Istota elastyczności organizacji Jacek Pasieczny na podst. G.Ozbert- Pociecha 2004.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
© SMWI, 2006 Konferencja UNDERSTAND, Poznań, czerwca 2006 Znaczenie badań nad rozwojem społeczeństwa informacyjnego w nowych regionach UE – perspektywa.
Advertisements

2.1. MISJA PRZEDSIĘBIORSTWA I JEGO CELE
Wykład Pole elektryczne i potencjał pochodzące od jednorodnie naładowanej nieprzewodzącej kuli W celu wyznaczenia natężenia posłużymy się prawem.
Czy potrzebujemy długofalowego planowania rozwoju sektora kultury w mieście ? Anna Miodyńska 1.
ORGANIZACJA JAKO OBIEKT BADAŃ
KONTROLA JAKO FUNKCJA ZARZĄDZANIA
Teoria poszukiwania doznań Marvina Zuckermana (1)
Istota i przesłanki badań marketingowych
Zarządzanie projektami – pojęcia
Zakład pracy, jako środowisko społeczne
ZASADY AUDITOWANIA ZARZĄDZANIE PROGRAMEM AUDITÓW
Węgiel jako wyrób Jacek Węglarczyk.
SPRAWNOŚĆ SEKTORA PUBLICZNEGO WYKŁAD IV
Proces decyzyjny w sektorze publicznym
Definicja rachunkowości zarządczej
Dyscyplina i zwinność w projektach informatycznych (cz. 2)
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
RYZYKO OPERACYJNE Jak przeciwdziałać mu w praktyce?
Zarządzanie 1. Zarządzanie
Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi
Odnawialne i nieodnawialne zasoby przyrody
Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. Procedura Poświadczania Jakości Zastosowania CAF Po co to nam? Jak to będzie.
INSTYTUT SOCJOLOGII UNIWERSYTET WROCŁAWSKI
Systemy kognitywne jako nowy wymiar informatyki ekonomicznej
Zadania Świętokrzyskiego Centrum Doskonalenia Nauczycieli w Kielcach w ramach projektu Młodzieżowy Inkubator Przedsiębiorczości.
Mazowiecka Sieć Ośrodków Doradczo-Informacyjnych w zakresie Innowacji MSODI Działania w ramach projektu: Działania promocyjne dostępne dla osób zainteresowanych.
Zamek królewski w Warszawie – DZIŚ
BEZPIECZEŃSTWO POLSKI w świetle rezultatów SPBN
Sporządzamy biznesplan
Justyna Gryz Jacek Losiak Michał Borsuk Adam Dargacz
Zarządzanie w pielęgniarstwie
Organizacja – misja, budowa, struktura organizacyjna.
Podstawowe elementy Strategii Rozwoju Obszaru Społeczno-Gospodarczego
Planowanie strategiczne w odniesieniu do Obszar u Rozwoju Społeczno- Gospodarczego Przysiek,
w projekcie PROCESY CELE KOMPETENCJE
INŻYNIERIA ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA
Wprowadzenie teoretyczne
ARCHITEKTURA SYSTEMU ZARZĄDZANIA ORGANIZACJĄ
Pojęcie sterowania przepływem produkcji
Ogniwa ochrony bezpieczeństwa ludności
Różne perspektywy postrzegania firmy Misja/wizjastrategie Spojrzenie zorientowane na procesy spojrzenie humanistyczne spojrzenie zewnętrzne spojrzenie.
SYSTEMY CELOWE Jacek WĘGLARCZYK.
Funkcje podstawowe Produkcja Działalność przedprodukcyjna
PRAWO ADMINISTRACYJNE
Prof. dr hab. Jan Szambelańczyk KONSOLIDACJA SEKTORA SZKOLNICTWA WYŻSZEGO W POLSCE Cz. 2 Jabłonna
OCENA INSTYTUCJONALNA W ŚWIETLE AKTUALNYCH KRYTERIÓW OCENY JAKOŚCI Stanisław Kondracki Ekspert Polskiej Komisji akredytacyjnej Uniwersytet Przyrodniczo-Humanistyczny.
Wstęp do zarządzania i marketingu
Katedra Logistyki dr Cezary Gradowicz. Katedra Logistyki kierując się potrzebą uzupełnienia i poszerzenia wiedzy podstawowej oferowanej w ramach przedmiotów.
Wprowadzenie do psychologii rozwoju człowieka
Specyfika zachowań międzyorganizacyjnych Zachowania odbywają się na poziomie: indywidualnym (pojedynczych osób), grup (zespołów), ale także na poziomie.
Referaty do PFP Rodzaje przedsiębiorstw podział przeds. wg rodzaju działalności, wielkości, celu, formy prawnej, struktury organizacyjnej, relacji.
PAŹDZIERNIK  INDYWIDUALNY – samodzielna lub zaprojektowana dla pracownika ścieżka rozwoju kompetencji  ZESPOŁOWY – inicjowana przez menedżera.
Zarządzanie ryzykiem w projektach Poznań, r.
ANALIZA SWOT FIRMY ………………….. MOCNE STRONY punkty SŁABE STRONY punkty S1. S2. S3. S4. S5. W1. W2. W3. W4. W5. ŚREDNIA MOŻLIWOŚCI punkty ZAGROŻENIA punkty.
Czynniki wyznaczające strukturę organizacyjną
Społeczna odpowiedzialność organizacji Zmiany zachodzące w otoczeniu współczesnych organizacji powodują, że ulegają zmianie społeczne oczekiwania wobec.
jest najbardziej złożoną kompleksową metodą oceny, służąca sprawdzeniu, w jakim zakresie, za pomocą jakich środków i w jakim czasie itd. projekt może.
Zarządzanie jakością kształcenia. Poznajmy się Imię i nazwisko Skąd przyjechałaś/-eś? Podaj 3 informacje na swój temat: 2 prawdziwe i 1 fałszywą- informacje.
MICZKO KAROLINA PATEK JOANNA GR. 2B ORGANIZACJE I ICH RODZAJE.
Dr hab. Ewa Hellich, prof. SGH Instytut Rachunkowości
Podstawy zarządzania. Zagadnienia egzaminacyjne dla kierunku Logistyka
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Proces kontroli w zarządzaniu przedsiębiorstwem
ANALIZA SWOT S – strengths – mocne strony W – weaknesses – słabości
Krótkookresowe planowanie produkcji
{ Wsparcie informacyjne dla zarządzania strategicznego Tereshkun Volodymyr.
Dział IT partnerem w biznesie. Jak mierzyć wartość informatyki?
Struktura Organizacyjna mBanku
Pomysł Estymacja Przygotowanie Praca nad wdrożeniem Wdrożenie
Zapis prezentacji:

Istota elastyczności organizacji Jacek Pasieczny na podst. G.Ozbert- Pociecha 2004

Istota elastyczności organizacji Elastyczność jest zdolnością, umiejętnością organizacji do dokonywania zmian i/lub reagowania na zmiany (G.Ozbert-Pociecha 2004) Elastyczność może przejawiać się na wiele sposobów. Można wyróżnić: Elastyczność zasobów ludzkich, Elastyczność procesów wytwarzania, Elastyczność przepływów informacyjnych, I inne Jacek Pasieczny na podst. G.Ozbert- Pociecha 2004

Istota elastyczności organizacji Wg. J.S.Evansa (1991) w celu zdefiniowania elastyczności można posłużyć się następującymi pytaniami: 1.Ile czasu potrzebuje organizacja, aby zaadaptować się do wymogów wywołanych zmianami w otoczeniu lub wewnątrz organizacji? 2.Ile opcji (rozwiązań) inicjuje organizacja aby zaadaptować się do wymogów wywołanych zmianami w otoczeniu lub wewnątrz organizacji? 3.Czy podejmowane zmiany mają charakter proaktywny czy reaktywny? 4.Czy zmiany dotyczą jedynie wnętrza organizacji czy dotyczą też zewnętrznych relacji z partnerami? Jacek Pasieczny na podst. G.Ozbert- Pociecha 2004

Istota elastyczności organizacji Wymiary elastyczności organizacyjnej za G.Osbert-Pociecha Dualna natura elastyczności organizacji i jej implikacje praktyczne, Przegląd Organizacji 9/2004 Wymiary elastyczności Zakres – obejmuje różne rodzaje elastyczności w ramach kontinuum wyznaczonego przez poszczególne krańce danego wymiaru Czasowy operacyjna taktyczna strategiczna Jacek Pasieczny na podst. G.Ozbert- Pociecha 2004

Istota elastyczności organizacji Wymiary elastyczności organizacyjnej za G.Osbert-Pociecha Dualna natura elastyczności organizacji i jej implikacje praktyczne, Przegląd Organizacji 9/2004 Wymiary elastyczności Zakres – obejmuje różne rodzaje elastyczności w ramach kontinuum wyznaczonego przez poszczególne krańce danego wymiaru Zasięgu Uwarunkowana zmianami przewidywalnymi Uwarunkowana zmianami nieprzewidywalnymi Jacek Pasieczny na podst. G.Ozbert- Pociecha 2004

Istota elastyczności organizacji Wymiary elastyczności organizacyjnej za G.Osbert-Pociecha Dualna natura elastyczności organizacji i jej implikacje praktyczne, Przegląd Organizacji 9/2004 Wymiary elastyczności Zakres – obejmuje różne rodzaje elastyczności w ramach kontinuum wyznaczonego przez poszczególne krańce danego wymiaru Celowości Defensywna Ofensywna Jacek Pasieczny na podst. G.Ozbert- Pociecha 2004

Istota elastyczności organizacji Wymiary elastyczności organizacyjnej za G.Osbert-Pociecha Dualna natura elastyczności organizacji i jej implikacje praktyczne, Przegląd Organizacji 9/2004 Wymiary elastyczności Zakres – obejmuje różne rodzaje elastyczności w ramach kontinuum wyznaczonego przez poszczególne krańce danego wymiaru Koncentracji (punktu ciężkości) Wewnętrzna Zewnętrzna Jacek Pasieczny na podst. G.Ozbert- Pociecha 2004