Zarządzanie projektami „I”

Tematyka specjalizacji zarządzanie procesami metodyki zarządzania projektem zarządzanie finansami projektu zarządzanie komunikacją w zespole komputerowe narzędzia wspomagania zarządzania PJWSTK 2013/14

Praca dla absolwentów kierowanie zespołami projektowymi, programistycznymi i wdrożeniowymi stanowiska kierownicze w organizacjach projektowych oraz procesowych dowolne projekty (informatyczne projekty softwarowe i infrastrukturalne) firmy konsultingowe, banki, działy wytwarzania oprogramowania, utrzymania infrastruktury IT itp. PJWSTK 2013/14

Opiekun merytoryczny Dr inż. Tomasz Pieciukiewicz (Komputerowe narzędzia wspomagania zarządzania, Seminarium) E-mail: pietia@pjwstk.edu.pl PJWSTK 2013/14

Kadra Dr inż. Mariusz Maciejczak (Zarządzanie procesami) E-mail: mariusz.maciejczak@pjwstk.edu.pl PJWSTK 2013/14

Kadra Dr hab. inż. Piotr Habela, prof. PJWSTK (Metodyki zarządzania projektem) E-mail: habela@pjwstk.edu.pl PJWSTK 2013/14

Kadra Mgr inż. Rafał Muniak (Zarządzanie finansami projektu) E-mail: rafalm@pjwstk.edu.pl PJWSTK 2013/14

Kadra Dr Małgorzata Rzeźnik-Knotek (Zarządzanie komunikacją w zespole) E-mail: Malgorzata.Rzeznik@pjwstk.edu.pl PJWSTK 2013/14

Zarządzanie procesami - abstrakt Celem przedmiotu jest zapoznanie studentów z teoretycznymi i praktycznymi, opartymi o najnowsze i najlepsze standardy światowe, aspektami zarządzania procesami. Przekazana zostanie wiedza na temat rodzajów procesów, istoty podejścia procesowego w różnych koncepcjach zarządzania oraz form integracji procesowej umożliwiającej osiąganie wielowymiarowych i synergicznych efektów, zarówno strategicznych, taktycznych jak i operacyjnych. Studenci posiądą umiejętności identyfikacji, projektowania i wdrażania procesów, kierowania procesami oraz zarządzania różnymi formami organizacji poprzez procesy. PJWSTK 2013/14

Metodyki zarządzania projektem - abstrakt Zajęcia dostarczą przeglądu obecnie używanych metodyk prowadzenia projektów. Głównym punktem odniesienia będą projekty informatyczne, ale większość materiału pozostaje neutralna w stosunku do dziedziny przedsięwzięcia. W przypadku każdej z metodyk zostanie wskazana podstawowa cecha ją wyróżniająca i odpowiednio zostanie szerzej omówiony dany aspekt zarządzania projektem. PJWSTK 2013/14

Zarządzanie finansami projektu - abstrakt Celem przedmiotu jest wprowadzenie, omówienie i zdobycie praktycznych umiejętności z zakresu zarządzania finansami w projektach. W ramach przedmiotu przedstawione zostaną zagadnienia dotyczące zjawisk i procesów pieniężnych zachodzących w okresie tworzenia i realizacji projektu. Na wykładach zostaną omówione w szczególności zagadnienia związane z planowaniem finansowym oraz oceną osiągniętych wyników. Program wykładów będzie ujmował następujące metody oceny finansowej projektu: analiza progu rentowności, wartość bieżąca netto projektu, analiza finansowa i wskaźnikowa. Ponadto część wykładów zostanie poświęcona zagadnieniom związanymi ze źródłami finansowania projektów, monitorowaniem kosztów i czynników wywołujących odchylenia kosztowe w projekcie oraz zarządzaniem ryzykiem finansowym w projekcie. W ramach zajęć praktycznych na podstawie przygotowanego case-study studenci opracują prognozę finansową projektu. W przykładzie tym wykorzystają wszystkie poznane na wykładach metody budżetowania i oceny efektywności projektu. PJWSTK 2013/14

Zarządzanie komunikacją w zespole - abstrakt Przedmiot łączy teoretyczną wiedzę o sposobach budowania i motywowania zespołu z podstawami teorii komunikacji. W warstwie praktycznej, studenci ćwiczą zarówno umiejętności prezentacji, prowadzenia zebrań, jak również tworzenia dokumentów niezbędnych w zarządzaniu projektem, a nie zawsze ujętych w metodyce zarządzania projektami informatycznymi. W programie przewidziano również rozwiązywanie studiów przypadku związanych tematycznie z konfliktami wewnątrzzespołowymi oraz konfliktami na linii zespół projektowy – klient. PJWSTK 2013/14

Komputerowe narzędzia wspomagania zarządzania - abstrakt Zajęcia dostarczą przeglądu oprogramowania, które jest lub może być użyte do szeroko pojętego wspomagania zarządzania w przedsiębiorstwach. O ile głównym punktem odniesienia będą projekty informatyczne, to większość materiału pozostaje neutralna w stosunku do dziedziny przedsięwzięcia. Wykłady obejmą omówienie typów oprogramowania, podstawowych oczekiwanych od oprogramowania wykorzystywanego w danym obszarze cech oraz sposobów zastosowania. W ramach ćwiczeń studenci zapoznają się z przykładami systemów stosowanych w obszarach omawianych na wykładach. PJWSTK 2013/14

Promotorzy i prace dyplomowe Dr inż. Tomasz Pieciukiewicz Dr hab. inż. Piotr Habela, prof. PJWSTK Dr inż. Włodzimierz Dąbrowski E-mail: wlodek@pjwstk.edu.pl PJWSTK 2013/14

Tomasz Pieciukiewicz Zarządzanie ryzykiem w oparciu o metodykę PRINCE2 na podstawie projektu informatycznego Zarządzanie wdrożeniem komponentu hurtowni danych na przykładzie Oracle Database Resource Manager’a Interaktywna tablica wspierająca zarządzanie projektem w metodykach zwinnych Usprawnienie organizacji pracy w redakcji portalu internetowego poprzez wdrożenie korporacyjnego systemu społecznościowego Analiza i ocena procesu wdrożenia systemu informatycznego w organizacji podlegającej prawu zamówień publicznych w oparciu o projekt prowadzony w spółce z ograniczoną odpowiedzialnością należącej do Skarbu Państwa PJWSTK 2013/14

Piotr Habela „Czynnik ludzki a metodyki zarządcze w projektach informatycznych” Inżynieria wymagań w projekcie informatycznym Miary funkcyjne oprogramowania i ich wsparcie narzędziowe Języki modelowania specyficzne dla dziedziny - zastosowanie w projektach informatycznych, Wdrożenie metodyki zwinnej w organizacji wytwarzającej oprogramowanie Wsparcie narzędziowe metodyki zarządzania projektami PJWSTK 2013/14

Włodzimierz Dąbrowski PJWSTK 2013/14