Jak optymalizować procesy. Jak działać efektywniej

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
IDEA WARSZTATÓW LOKALNEGO OŻYWIENIA GOSPODARCZEGO 4 etapy.
Advertisements

SKUTECZNOŚĆ i EFEKTYWNOŚĆ SYSTEMU

Dialog i partnerstwo szansą na rozwój zasobów ludzkich w powiecie kartuskim – edycja II Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VII: Promocja integracji.
Systemy dla przedsiębiorstw
Dr Tadeusz Lis Badania Systemowe „EnergSys”
JAKOŚĆ PRODUKTU - USŁUGI
zarządzanie produkcją
zarządzanie produkcją
Skuteczne zachowania na rynku pracy
PROCES - baza systemu Jacek Węglarczyk.
SYSTEMY ZARZĄDZANIA - GENEZA
SYSTEM ZARZĄDZANIA JAKOŚCIĄ
DOKUMENTOWANIE PROCESU ZINTEGROWANEGO
Wpływ systemu rachunku kosztów na wynik finansowy
Definicje operacji.
Kontrola jakości.
Mapowanie procesów pracy i organizacja stanowisk
Zadanie 1.
STRATEGIE MARKETINGOWE FIRM
Warsztat 4: Dobór mierników dla procesu
Przedsiębiorczość akademicka… dr Piotr Tamowicz ( p
Zarządzanie projektami
USPRAWNIANIE, DORADZTWO, KONSULTING
Państwowa Wyższa Szkoła Zawodowa w Nysie Instytut Zarządzania
WYDZIAŁ INŻYNIERII PRODUKCJI I LOGISTYKI
1. Zarządzanie pracą we współczesnej firmie.
Zarządzanie wizualne – odpowiednie zarządzanie informacją.
Rozwiązania informatyczne dla przedsiębiorstw
Skuteczny i efektywny samorząd terytorialny Warszawa, 8 października 2010 r. Ocena użyteczności metody CAF 2006 Prezentuje: Marek Jefremienko.
Idea Klastra - korzyści z punktu widzenia przedsiębiorstw
Nie trać czasu na marnotrawstwo
Bezpieczeństwo a zarządzanie projektami
SYSTEM PRODUKCYJNY ZPP AUTO
– Twój nowy Regionalny Portal Inwestycyjny ! Założenia projektu Special Investment Care – Specjalna Opieka Inwestycyjna.
Planowanie przepływów materiałów
MS Excel - wspomaganie decyzji
Koncepcja Just-in-Time
Zadanie 1.
„Nie ma nic łatwiejszego niż być zajętym i nic trudniejszego niż być efektywnym” R. Alec Mackenzie.
Model łańcucha wartości
Warsztat diagnostyczno-rozwojowy
PROBLEMY RESTRUKTURYZACJI PROBLEMY W FIRMIE : Z W O L N I E N I A!!!!!!!!!!!??????  Rozprzężenie  demotywacja – niepewność  odejście najlepszych 
Katedra Inżynierii Produkcji
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
Adres siedziby: ul. Stanisława Wyspiańskiego Oświęcim tel: fax:
ZPBE ENERGOPOMIAR Sp. z o. o.
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
Maria Góreczna Innowacje w budownictwie Poznań, 22 stycznia 2008 r.
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
Politechnika Śląska w Gliwicach Wydział Organizacji i Zarządzania Katedra Zarządzania Przedsiębiorstwem i Organizacji Produkcji Kierownik Katedry: prof.
Toyota production system
Toyota Production Systems
Logical Framework Approach Metoda Macierzy Logicznej
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
1 © copyright by Piotr Bigosiński DOKUMENTACJA SYSTEMU HACCP. USTANOWIENIE, PROWADZENIE I UTRZYMANIE DOKUMENTACJI. Piotr Bigosiński 1 czerwiec 2004 r.
SEMINARIUM BEZPIECZNA CHEMIA 2015
WYKŁAD dr Krystyna Kmiotek
Konferencja Sadownicza Jabłkowe problemy – sposoby rozwiązania Jak producenci mogą poprawić zorganizowanie naszego rynku jabłek Witold Boguta Krajowy Związek.
Zarządzanie Procesami mgr Natalia Płomińska. Dziesięć kroków doskonalenia procesów (Page 2010)  1. Sporządź listę procesów  2. Wybierz proces i przygotuj.
GROUP Systemy zarządzania wg norm ISO w placówkach medycznych – skuteczne narzędzie zarządzania Prof. dr hab. Marek Bugdol – Auditor Wiodący IMQ Dorota.
Ro Roczny Plan Wspomagania Roczny Plan Wspomagania – plan zbudowany na bazie oferty doskonalenia realizowanej w danej szkole/ przedszkolu. RPW obejmuje.
WOLONTARIAT PRACOWNICZY SZANSA DLA NGO I BIZNESU.
POMIAR PROCESÓW – GWARANCJA SZYBKIEGO PODNIESIENIA EFEKTYWNOŚCI
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Slajd początkowy z animacją, animacja uruchamia się automatycznie po włączeniu tryby prezentacji.
T5. Reengineering - restrukturyzacja procesów
KOMPUTEROWO ZINTEGROWANE ZARZĄDZANIE wprowadzenie
[Nazwa projektu] Analiza zamknięcia
Grupa tematyczna ds. innowacji w rolnictwie i na obszarach wiejskich
Zapis prezentacji:

Jak optymalizować procesy. Jak działać efektywniej Jak optymalizować procesy? Jak działać efektywniej? Na te pytania wielu przedsiębiorców szuka obecnie odpowiedzi … warto wykorzystać potencjał PRACOWNIKÓW! Warsztaty PCD pozwolą wydobyć z Nich potencjał! 26.01.2009

Cele warsztatów w ramach Procesu Ciągłego Doskonalenia W ramach realizacji warsztatów możliwe staje się: optymalizowanie procesów, poprawa jakości oferowanego produktu, unikanie kosztów,eliminacja marnotrawstwa, poprawa ergonomii i bezpieczeństwa pracy, pozyskanie potencjału pracowników, wzmocnienie identyfikacji pracowników z firmą przez wdrażanie własnych pomysłów, natychmiastowe wdrażanie środków zaradczych, szerzenie Know- How wśród pracowników. 26.01.2009

Czym jest Proces Ciągłego Doskonalenia? PCD jest skrótem od Procesu Ciągłego Doskonalenia ... i oznacza permanentna optymalizację przebiegów i organizacji pracy małymi krokami. Krótko: Małymi krokami stawać się coraz lepszym! Warsztaty mają wyłącznie sens, gdy pomagają nam osiągać cele i gdy środki zaradcze są szybko wdrażane. 26.01.2009

Proces Ciągłego Doskonalenia Czym jest PCD? Proces Ciągłego Doskonalenia Rozwój błędów 100 jest metodą, która wpływa na decydujące czynniki, czyli - 55% 70 40 Index 2004 2007 jakość 100 100 - 58% 70 70 40 40 Index koszty dostawy Index 2004 2007 2004 2007 Produktywność Stany w obiegu na produkcji poprawiając je przez ciągłe usuwanie marnotrawstwa i optymalizację metod pracy! 26.01.2009

- należą do codzienności Warsztaty w ramach Procesu Ciągłego Doskonalenia- rozwój w czasie Warsztaty PCD wspierają szybko skutkują Warsztaty PCD - należą do codzienności czas - 7/9 rodzajów marnotrawstwa - porządek i czystość (5S) - Zero błędów - Zasada płynności - TPM - Ergonomia - MTM - Narzędzia techniki analizy - Optymalizacja procesu - Zespołowość - ... - Zasady PCU są znane wszystkim pracownikom - Wielu pracowników potrafi stosować te metody - Kwestionuje się zawsze dotychczasowe rozwiązanie - ... 26.01.2009

Przebieg Warsztatów Warsztaty PCD z udziałem zainteresowanych i kompetentnych pracowników (grupa: 8 - 10 osób) najlepiej pracowników bezpośrednio zaangażowanych w wykonywanie czynności produkcyjnych na wyznaczonym obszarze, odcinku produkcji. W czasie trwania warsztatów w miarę definiowania problemów i ich rozwiązań może być potrzebna pomoc specjalistów (np. z logistyki, utrzymania ruchu, informatyków itd.) Warsztaty oznaczają: - mały obszar, myślenie procesowe, full-time - zorientowanie na proces tworzenia wartości i eliminację marnotrawstwa - natychmiastowa ocena i wdrażanie środków zaradczych - szybko w 4 dniach!!! długotrwały Proces Ciągłego Doskonalenia w ramach pojedynczych Warsztatów PCD 26.01.2009

Warsztaty PCD Plan przebiegu warsztatów 26.01.2009 1. Dzień 2. Dzień 5. Dzień w razie potrzeby!!! 1. Wprowadzenie do 1. Poznanie zasad 1. Prezentacja 1. Wdrożenie środków 1. W razie potrzeby, w WS (temat i cele) procesu optymalizacji zdefiniowanych zaradczych na małych grupach, 2. Przedstawienie „Gwiazda decyzyjna”[str.9] środków zaradczych optymalizowanym wdrożenie pozostałych uczestników 2. Analiza pomysłów na 2. „Burza mózgów” – obszarze środków zaradczych 3. PCD - co to jest? stanowisku pracy analiza środków - dlaczego? [np.Wykres Spaghetti] zaradczych 4. Zabawa Model Idealnej Fabryki 5. Analiza obecnego 3. Prezentacja stanu 3. Ocena ważności 2. Przygotowanie prezentacji stanu na obszarze obecnego pomysłów – 3. Prezentacja wyników WS produkcyjnym i 4. Zapoznanie z wypełnienie karty 4. Sporządzenie dokumentacji: magazynowym metodami analizy środków zaradczych - Fotoprotokół - Matryca środków zaradczych- (odpowiedzialni, terminy) 6. Zebranie istniejących problemów (poinformowanie osób problemów 5. Zapisanie środków odpowiedzialnych) [7 rodz. Marnotrawstwa- str.7,8] zaradczych 4. Symulacja kosztów i (na podst. poznanych zysków z wdrożenia metod) TOP 5 środków zaradczych Podsumowanie Podsumowanie Podsumowanie Podsumowanie 26.01.2009

7 rodzajów marnotrawstwa Wyprodukowane niepotrzebne produkty pociągają za sobą wszelkie rodzaje marnotrawstwa Powierzchnie Transport Zasoby Nadprodukcja Czas drogi Czas oczekiwania Naprawy/błędy Quelle: Porsche JIT-Akademie 26.01.2009