Współpraca z zewnętrznym partnerem podczas zmian w organizacji

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Advertisements

„Na dobry początek – staż”
Wyzwania w zarządzaniu prawnikami Pokolenia Y
HRM w praktyce. Dobre praktyki w HRM
Projekt „Regionalna Strategia Innowacji – RSI 2030”
Jak zatrzymać najlepszych pracowników?
NOWA JAKOŚĆ NOWE MOŻLIWOŚCI III
Coaching 2012 Jak dostosować funkcję HR do możliwych scenariuszy rozwoju coachingu w Polsce i na świecie?
system zarządzania zasobami ludzkimi
HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
PARTNERSTWO na rzecz rozwoju rynku pracy powiatu starogardzkiego Projekt 50+ doświadczenie.
Hotel Courtyard – Warszawa
Znaczenie podręcznika
Kształcenie dorosłych w Małopolsce - zamierzenia Województwa Małopolskiego Spotkanie w dniach 4-5 kwietnia 2013 WARSZAWA.
Zintegrowane podejście do systemu motywacyjnego w ZUS
Zespół konsultantów: Michał Kłos Przemysław Kurczewski Robert Lewicki
Gościejewo 74 Gościejewo Zespół konsultantów: Jarosław Piszczek
OUTPLACEMENT – program zwolnień monitorowanych, którego głównym celem jest złagodzenie skutków, jakie niosą ze sobą zwolnienia, zarówno dla pracowników,
Outsourcing Dlaczego niektórym się opłaca? 23 maja 2013 r. Zamość
WYG International – HR Consulting
Temat wystąpienia Optymalizacja Zarządzania Strukturą Oddziałową w Organizacjach Jolanta Cabaj.
Oxford Business Unit consulting i szkolenia OXFORD Business Unit Sp. z o.o., tel/fax: , , site:
CPL Jobs Specjaliści HR. Kim jesteśmy? CPL Jobs Sp. z o.o. to część międzynarodowej grupy CPL Resources, notowanej na irlandzkiej i angielskiej giełdzie.
Z Wiekiem na Plus - szkolenia dla przedsiębiorstw
Magdalena Bylinowicz HRK SA
Wsparcie na wdrożenie CSR
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Jako istotny czynnik zwiększający kapitał przedsiębiorstwa.
DIAGNOZA DOSTOSOWANIA UMIEJĘTNOŚCI I KWALIFIKACJI ZAWODOWYCH DO WYMOGÓW LUBUSKIEGO RYNKU PRACY ZAŁOŻENIA PROJEKTU Projekt jest współfinansowany przez Unię
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
Szczecin, 15 kwietnia 2013 r. Katedra Organizacji i Zarządzania Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytet Szczeciński Specjalność: Kompetencje.
Idea Klastra - korzyści z punktu widzenia przedsiębiorstw
Szkolenia, Coaching, PR.
„Coaching i jego standardy na polskim rynku szkoleniowym”
Elektroniczne Biuro Obsługi Interesanta Tamara Ossowska Zakopane, 21 czerwca 2001.
Centrum Inwestora i Eksportera
O Firmie ugruntowana pozycja na rynku doradztwa personalnego oraz pośrednictwa pracy-działamy od 2006 roku; szeroka wiedza, poparta kilkuletnim doświadczeniem.
Program eCentra - propozycja Bartosz Mioduszewski.
Plan rozwoju Biblioteki Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi Centrum Badań i Rozwoju Kształcenia WSHE.
Wzmocnienie potencjału instytucjonalno – kadrowego Urzędu Gminy w Nowem Harmonogram realizacji projektu.
COACHING WEEK Zapraszamy na cykl konferencji w ramach które odbędą się
Wykorzystanie nowoczesnych systemów zarządzania w celu zwiększenia
Kapitał dla innowacyjnych i ryzykownych Czego oczekują inwestorzy od innowacyjnych przedsiębiorców? Barbara Nowakowska Polskie Stowarzyszenie Inwestorów.
WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE Wspólnie na Zamojszczyźnie- projekt.
Wsparcie kapitału ludzkiego w przedsiębiorstwach MSP w perspektywie
Ocena efektów wsparcia MŚP w ramach
Mechanizm komunikacji wewnętrznej jako integralny element doskonalenia systemu zarządzania jednostką. Doświadczenia Urzędu Miejskiego w Gliwicach Warszawa,
Europa 2020 o … doradztwie zawodowym
WSPARCIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
1 Optymalizacja modelu IT do potrzeb biznesowych w firmie Międzyzdroje, Maja 2014r.
INNOpomorze INNOwacyjne powiązania IV edycja projektu
Przygotowanie MŚP do realizacji ambitnych projektów i wdrażania innowacji w ramach PO Inteligentny Rozwój.
Znaczenie doradztwa zawodowego w nowej perspektywie finansowej Kraków, 27 marca 2015 r.
Business Consulting Services © 2005 IBM Corporation Confidential.
Co PGL LP robią w klastrze?
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
Zarządzanie Zasobami Ludzkimi
Pomorski System Wsparcia i Współpracy Organizacji Pozarządowych cele, narzędzie.
Metoda partycypacyjnego planowania zintegrowanego rozwoju w SOM.
Raport o sytuacji mikro i małych firm – poprawa nastrojów polskich przedsiębiorców Warszawa, 4 lutego 2015.
WYKŁAD dr Krystyna Kmiotek
„Event – skuteczne narzędzie HR” Agnieszka Zyśk-Pożoga CSR & Events Manager Provident Polska S.A.
Produkować taniej, sprzedawać rentowniej – co ma do tego IT Piotr Adanowicz Menedżer BCC ds. Rozwoju Biznesu, BCC Partner dedykowany SAP dla branży spożywczej.
Społeczna odpowiedzialność organizacji Zmiany zachodzące w otoczeniu współczesnych organizacji powodują, że ulegają zmianie społeczne oczekiwania wobec.
POMIAR PROCESÓW – GWARANCJA SZYBKIEGO PODNIESIENIA EFEKTYWNOŚCI
CIS Polska - mgr inż. Mirosław Pułyk
Raport po ocenie 360° - fragment
Zgłoszenie w ramach kategorii Wewnętrzne doskonalenie organizacji cc
Specjalność ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 2018/2019
Specjalność: Specjalista Bankowy
Zapis prezentacji:

Współpraca z zewnętrznym partnerem podczas zmian w organizacji Marcin Rosochacki, Business Unit Manager – HRK S.A. Warszawa, 21 listopada 2012 Copyright © HRK 2012

Poznajmy się HRK S.A. Jedna z największych organizacji doradczych w obszarze HR w Polsce. Partner w podnoszeniu efektywności działania przedsiębiorstwa oraz w rozwoju kompetencji pracowników. Nowoczesne narzędzia i technologie w połączeniu z wieloletnim doświadczeniem konsultantów. Rok założenia: 2000 Copyright © HRK 2012

Copyright © HRK 2012

Nasza siła w specjalizacji Zalety specjalizacji: Stały monitoring branżowego rynku pracy. Zrozumienie potrzeb klienta z branży. Identyfikacja kandydatów w oparciu o profesjonalną analizę rynku i własną bazę danych. Specjalizacje rekrutacyjne Pamiętaj o dostosowaniu tego slajdu do swojej specjalizacji branżowej – pod zaletami specjalizacji, wstaw logo swojego unitu! Copyright © HRK 2012

Zarządzanie zmianą dokładne planowanie ostrożne wdrażanie dobra komunikacja z osobami zaangażowanymi lobbing na rzecz nowego planu Jasno zdefiniowane cele Akceptacja pracowników Plan działania Copyright © HRK 2012 5

Reakcje emocjonalne na zmianę mnie to nie dotyczy jak to na mnie wpłynie czy sobie poradzę to może być dobry pomysł to działa Na listę przykładowych stanowisk możesz wprowadzić stanowiska pokazujące nasze doświadczenia w pozyskiwaniu osób o specyficznych, poszukiwanych przez klienta kompetencjach. Copyright © HRK 2012

10 kroków wprowadzenia zmiany Ustal przyczyny wprowadzenia zmiany Zidentyfikuj ludzi, procesy, systemy Zakomunikuj informacje Stwórz wspólnie plan wdrożenia Ustal cele i zakresy odpowiedzialności Przedstaw plan pracownikom Wciel go w życie Monitoruj postępy Oferuj informację zwrotną Reguluj działania tak by zrealizować cele Pamiętaj o dostosowaniu tego slajdu do swojej specjalizacji branżowej – pod zaletami specjalizacji, wstaw logo swojego unitu! Copyright © HRK 2012

Studium przypadku Klient HRK Stan wyjściowy Finanse lokalne Spółka sprzedażowa Spółka produkcyjna Zmiana Wprowadzenie regionu EMEA Stworzenie SSC 13 krajów Cel Podniesienie poziomu wyniku operacyjnego Optymalizacja procesów biznesowych Stworzenie nowych funkcji w organizacji Zmiana strategii regionalnej firmy Na listę przykładowych stanowisk możesz wprowadzić stanowiska pokazujące nasze doświadczenia w pozyskiwaniu osób o specyficznych, poszukiwanych przez klienta kompetencjach. Copyright © HRK 2012

Copyright © HRK 2012

Rozwój pracowników Szkolenia HR Akademia Assessment Centre Komunikowanie niepopularnych decyzji Przygotowanie do zmiany organizacyjnej Wyodrębnianie rezerw kadrowych Training Centre - warsztaty rozwoju kompetencji Coaching Doświadczeni coache z certyfikatami: International Coach Federation International Coaching Community Copyright © HRK 2012

Outplacement Zalety współpracy Korzyści dla firmy Wsparcie na każdym etapie przeprowadzanych zwolnień. Bogate doświadczenie w prowadzeniu projektów outplacementu (indywidualnego i grupowego). Dostęp do narzędzi umożliwiających analizę potencjału uczestników programu. Program prowadzony przez doświadczonych psychologów oraz certyfikowanych coachów. Aktywna pomoc uczestnikom programu w znalezieniu nowego zatrudnienia. Korzyści dla firmy Poprawa nastrojów wewnątrz organizacji. Ograniczenie ryzyka utraty kluczowych członków zespołu. Minimalizacja ryzyka spadku wydajności pracy w trakcie zmian i po ich wprowadzeniu. Podtrzymanie lub nawet poprawa wizerunku firmy jako pracodawcy. Ograniczenie ryzyka związanego z roszczeniami niezadowolonych z przebiegu zwolnień pracowników. Ograniczenie ryzyka związanego z utratą klientów i kontrahentów. Copyright © HRK 2012

Copyright © HRK 2012

Employer branding Korzyści: Usługi: Zwiększenie grona osób zainteresowanych pracą w firmie. Podniesienie „jakości” i dopasowania aplikujących kandydatów. Zmniejszenie rotacji. Kształtowanie poczucia dumy z pracy w organizacji. Wzrost zaangażowania i satysfakcji z pracy. Usługi: Badania wizerunku firm jako pracodawców Kampanie wizerunkowe Narzędzia wizerunkowe (strona kariera, film promocyjny, ulotki, etc.) Zaufali nam m.in.: Leroy Merlin Kraft Foods Reckitt Benckiser Carlsberg Kompania Piwowarska Coca Cola HBC Empik Shell Colgate Palmolive OHP Egis Jesteśmy wyłącznym partnerem na Polskę: (98 biur na świecie w 37 krajach) Copyright © HRK 2012

Wybrani Klienci Abbott AIG Allied Irish Bank Bosch Siemens Hausgeraete Carrefour Citibank Coca Cola HBC Dell International Paper LG Philips LCD Microsoft Orange Group PKN Orlen Philips PZU Shell Toyota UPS Możesz tu wstawić listę firm z branży klienta. Copyright © HRK 2012 14

e-mail: marcin.rosochacki@hrk.eu tel. +48 420 20 46 Business Unit Manager e-mail: marcin.rosochacki@hrk.eu tel. +48 420 20 46 HRK S.A. pl. Bankowy 2, 00-095 Warszawa www.hrk.eu Copyright © HRK 2012