PREZENTACJA J.W.CONSTRUCTION HOLDING S.A. WYNIKI ZA I KWARTAŁ 2009 r. PREZENTACJA J.W.CONSTRUCTION HOLDING S.A. WYNIKI ZA I KWARTAŁ 2009 r.

SPIS TREŚCI 2 Zmiana polityki rachunkowości 3 Skutki zmian w polityce rachunkowości 4 Wyniki w I kwartale 2009r. 5 Realizacja zysku brutto ze sprzedaży w I kwartale 2009 r. 7 Strategia J.W. Construction Holding S.A. 8 Strategia - dywersyfikacja ryzyka działalności grupy 9 Strategia - mieszkania gotowe do zamieszkania 16 Strategia - przygotowanie nowych inwestycji 17 Przegląd inwestycji realizowanych 18 Perspektywy rozwoju branży deweloperskiej w ocenie firmy 24 Polityka sprzedażowa Spółki w 2009r. 25 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

ZMIANA W POLITYCE RACHUNKOWOŚCI 3 Do końca 2008 Grupa rozpoznawała przychody i koszty zgodnie z MSR 11 stosując metodę zerową – zaawansowanie przychodów na danym projekcie przekraczało 50%, – zaawansowanie kosztów przekraczało 40%. Zgodnie ze zmienionymi przepisami od 2009r., Grupa rozpoznaje przychody i koszty według MSR 18 – moment rozpoznania przychodów to przekazanie lokalu nabywcy aktem notarialnym, ale z możliwością zakwalifikowania również do przychodów lokali spełniających następujące kryteria: uzyskane pozwolenie na użytkowanie,100% wpłaty od nabywcy oraz protokolarny odbiór lokalu przez nabywcę. Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

SKUTKI ZMIAN W POLITYCE RACHUNKOWOŚCI 4 Zmiany zasad polityki rachunkowości spowodują ; Rozpoznanie przychodów i kosztów własnych sprzedaży z poszczególnych projektów, a tym samym marży ze sprzedaży zostanie przesunięte w czasie Wynik z działalności – uzależniony jest od cyklu realizacji inwestycji, rozpoznanie wyniku nastąpi po zakończeniu inwestycji tj. średnio m-ce Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

WYNIKI W I KWARTALE 2009 r. 5 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r. Dane za 2008 r- po przekształceniu zgodnie z MSR 18 Wzrost przychodów ze sprzedaży w I kwartale 2009 r., o 90,6% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego

WYNIKI W I KWARTALE 2009 r. 6 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r. Dane za 2008 – po przekształceniu zgodnie z MSR 18 Wzrost zysku z działalności operacyjnej w I kwartale 2009 r., o 179% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego Wzrost zysku netto w kwartale 2009 r., o 204% w stosunku do analogicznego okresu roku ubiegłego

REALIZACJA ZYSKU BRUTTO ZE SPRZEDAŻY PO PIERWSZYM KWARTALE 2009 r. Poziom wypracowanego zysku brutto ze sprzedaży w pierwszym kwartale 2009r. jest równy 62,5 mln zł. Główny udział procentowy miały w nim następujące inwestycje: Osiedle Górczewska I, Warszawa - 31 % Osiedle Lazurowa, Warszawa - 18 % Rezydencja na Skarpie, Warszawa - 14 % Osiedle Leśne, Gdynia - 12 % Willa Konstancin, Konstancin - 9 % Osada Wiślana, Warszawa – 7% Osiedle Centrum, Łódź – 5% 7 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

STRATEGIA J.W. CONSTRUCTION HOLDING S.A. Spółka niezależnie od sytuacji dywersyfikuje ryzyko Grupy poprzez: Rozwój działalności pozadeweloperskiej spółek z Grupy - ogólnobudowlanej, projektowej, produkcji prefabrykatów budowlanych Wprowadzenie do sprzedaży oferty powierzchni biurowo-komercyjnych Realizowanie rozpoczętych inwestycji mieszkaniowych - żaden z rozpoczętych projektów nie został wstrzymany Udostępnianie szerokiej oferty handlowej - w tym mieszkania gotowe do odbioru Kontynuowanie prac związanych z przygotowaniem nowych inwestycji (dokumentacja projektowa i pozwolenia na budowę) 8 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

STRATEGIA- DYWERSYFIKACJA RYZYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY J.W. Construction S.A. - prowadzi działalność budowlano - montażową Mocne strony: możliwość realizacji kontraktów i zleceń spoza Grupy (w zakresie robót ogólnobudowlanych, elektrycznych, sanitarnych i drogowych) doświadczona kadra inżynieryjno-techniczna, własne siły wykonawcze duże zaplecze sprzętu budowlanego i transportowego Rozwój Spółek w Grupie – siła i potencjał 9 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

JW Projekt Sp. z o.o. - działalność z zakresu architektury i projektowania. możliwość przygotowywania projektów poza Grupą (w ostatnim czasie Spółka otrzymała zaproszenie od Państwowych Portów Lotniczych do udziału w konkursie na projekt luksusowego hotelu przy Okęciu) wysoko wykwalifikowana kadra w ramach pracowni: architektonicznej, konstrukcyjnej, sanitarnej i elektrycznej Rozwój Spółek w Grupie – siła i potencjał 10 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r. STRATEGIA- DYWERSYFIKACJA RYZYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

JWCH Produkcja Budowlana Sp. z o.o. - działalność w zakresie wytwarzania prefabrykowanych elementów budowlanych na bazie własnego zakładu z nowoczesną linią produkcyjną Rozwój Spółek w Grupie – siła i potencjał skrócenie okresu realizacji inwestycji możliwość sprzedaży prefabrykatów budowlanych poza Grupą docelowo zmniejszenie kosztów inwestycji 11 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r. STRATEGIA- DYWERSYFIKACJA RYZYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

Spółka przygotowana jest do projektu komercjalizacji biurowców, w związku z czym plany realizacji projektów mogą zostać rozpoczęte w niedługim czasie. Powierzchnie komercyjno - biurowe Budynek biurowy – Jerozolimskie Point Warszawa, ul. Badylarska /Al. Jerozolimskie To nowoczesny 5-kondygnacyjny obiekt biurowy klasy B+ (z możliwością podniesienia do klasy A) zaprojektowany zgodnie z najwyższymi standardami i dbałością o komfort pracy. Pow. użytkowa budynku: m Prezentacja – wyniki za IV kw. 2008r. STRATEGIA- DYWERSYFIKACJA RYZYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

Budynek biurowy Nowa Dana Szczecin, Al. Wyzwolenia / ul. Odzieżowa To nowoczesny 22-kondygnacyjny obiekt biurowy klasy A. - Pow. użytkowa budynku: m 2 - Powierzchnia biurowa: m 2 - Powierzchnia handlowo-usługowa: m 2 Hotel z zapleczem gastronomiczno - usługowym Warszawa, ul. Pileckiego W trakcie opracowywania projektu budowlanego. Powierzchnia obiektu to ok m 2. Powierzchnie komercyjno - biurowe 13 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r. STRATEGIA- DYWERSYFIKACJA RYZYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

Obecnie Grupa J.W. Construction Holding posiada 4 hotele (dwu- i trzygwiazdkowe) zlokalizowanych w: Zegrzu, Strykowie, Cieszynie i Tarnowie Podgórnym. Oferta hoteli skierowana jest głównie do klientów instytucjonalnych (w zakresie organizacji: konferencji, szkoleń, seminariów), ale także do osób indywidualnych. Działalność hotelarska 14 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r. STRATEGIA- DYWERSYFIKACJA RYZYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

W 2005 r. Spółka nabyła Ośrodek Turystyczny Czarny Potok w Krynicy. Obecnie prowadzona jest rozbudowa i modernizacja obiektu do kategorii Resort & SPA. Docelowo planuje się czterogwiazdkowy hotel z gastronomią, wielofunkcyjnymi salami konferencyjnymi oraz pięciogwiazdkowym kompleksem SPA/Wellness. W budynku znajdzie się lobby wraz z główną recepcją, restauracją dla ok. 400 gości oraz wielofunkcyjna sala konferencyjna. Działalność hotelarska 15 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r. STRATEGIA- DYWERSYFIKACJA RYZYKA DZIAŁALNOŚCI GRUPY

STRATEGIA- MIESZKANIA GOTOWE DO ZAMIESZKANIA Osiedle Leśne w Gdyni Osiedle Centrum w Łodzi Willa Konstancin w Konstancinie Jeziornie Osiedle Uroczysko w Katowicach Spółka posiada około 90 wolnych lokali gotowych do zamieszkania w zakończonych inwestycjach 16 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

17 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r. STRATEGIA- PRZYGOTOWANIE NOWYCH INWESTYCJI Niezależnie od sytuacji na rynku trwają prace związane z przygotowaniem kolejnych inwestycji na bazie posiadanego już banku ziemi, w tym: przygotowanie dokumentacji, m.in.: projektowej uzyskiwanie pozwoleń na budowę Powyższe działania pozwolą na płynne rozpoczęcie budów w przyszłości. INWESTYCJAMIASTO / DZIELNICASEGMENT RYNKU LICZBA LOKALI / DOMÓW SZACUNKOWO ILOŚĆ PUM W M 2/ /PUU Zielona Dolina I, ul. Zdziarska/Ostródzka Warszawa / BiałołękaMieszkania popularne633 * Lewandów Park III, ul. LewandówWarszawa / BiałołękaMieszkania popularne Zielona Dolina II, ul. Zdziarska/Ostródzka Warszawa / BiałołękaMieszkania popularne ŚwiatowidaWarszawa / BiałołękaMieszkania popularne Szczecin, al. WyzwoleniaSzczecinApartamenty/ usługi Badylarska – BiurowiecWarszawaUsługi Pileckiego – Biura/HotelWarszawaUsługi/Usługi hotelarskie BerensonaWarszawa / BiałołękaMieszkania popularne *lokale w sprzedaży- planowane rozpoczęcie budowy w połowie 2009 r.

PRZEGLĄD INWESTYCJI REALIZOWANYCH Górczewska Park II Warszawa, ul. Górczewska/ Olbrachta Inwestycja Górczewska Park składa się z 12 wielorodzinnych budynków mieszkalnych. 886 mieszkań oraz 4 lokale usługowe. InwestycjaPUM Przychody (w tys. PLN, netto) Górczewska Park Rynek warszawski 18 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

PRZEGLĄD INWESTYCJI REALIZOWANYCH Lewandów Park Warszawa, ul. Lewandów Ogrodzony kompleks mieszkaniowy obejmujący ponad 1900 mieszkań. Realizowany dwuetapowo – Lewandów Park I oraz Lewandów Park II. Atrakcyjna lokalizacja z dobrym dojazdem do centrum miasta. InwestycjaPUM Przychody (w tys. PLN, netto) Lewandów Park Rynek warszawski 19 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

PRZEGLĄD INWESTYCJI REALIZOWANYCH Osiedle Bursztynowe Warszawa, ul. Korkowa Niewielkie, kameralne osiedle domów czterokondygnacyjnych. Bardzo dobre połączenie komunikacyjne z centrum miasta. Osiedle ogrodzone i strzeżone. Przewidziano wybudowanie 322 lokali. InwestycjaPUM Przychody (w tys. PLN, netto) Osiedle Bursztynowe Rynek warszawski 20 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

PRZEGLĄD INWESTYCJI REALIZOWANYCH Wiślana Aleja Warszawa, ul. Odkryta Zespół nowoczesnych budynków 6-kondygnacyjnych. Projekt obejmuje 200 mieszkań wraz z garażami podziemnymi. Szybki i łatwy dostęp do szkół, przedszkoli oraz centrów handlowych. InwestycjaPUM Przychody (w tys. PLN, netto) Wiślana Aleja Rynek warszawski 21 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

PRZEGLĄD INWESTYCJI REALIZOWANYCH Ludwinowska Aleja II Warszawa, ul. Ludwinowska Na terenie inwestycji zostanie wybudowanych 6 domów w kameralnej zabudowie bliźniaczej z 24 mieszkaniami. InwestycjaPUM Przychody (w tys. PLN, netto) Ludwinowska Aleja II Rynek warszawski 22 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

PRZEGLĄD INWESTYCJI REALIZOWANYCH Osada Wiślana Warszawa, ul. Marcina z Wrocimowic Zespół trzykondygnacyjnych budynków z 400 mieszkaniami. Kameralny charakter osiedla podkreśla malownicze, urokliwe położenie nieopodal Wisły i terenów leśnych. InwestycjaPUM Przychody (w tys. PLN, netto) Osada Wiślana Rynek warszawski 23 Prezentacja – wyniki za IV kw. 2008r.

PERSPEKTYWY ROZWOJU BRANŻY DEWELOPERSKIEJ W OCENIE FIRMY Niezależnie od utrzymującej się od kilku miesięcy stagnacji na rynku mieszkaniowym szacowany deficyt przekracza 1,5 mln mieszkań (według danych GUS) Nadal niezaspokojone potrzeby mieszkaniowe aktywnej grupy klientów wywodzącej się z wyżu demograficznego lat 80-tych Przewidywany spadek stóp procentowych dla kredytów złotowych Prognoza malejącej podaży nowych mieszkań począwszy od 2010 r. – firmy deweloperskie wstrzymują budowy i nie rozpoczynają kolejnych projektów co w efekcie spowoduje ponowne zainteresowanie zakupem mieszkań przy prawdopodobnym wzroście cen Ustabilizowana sytuacja na rynku cen materiałów budowlanych, W dalszej perspektywie ponowne ożywienie popytu od roku 2010 r. spowodowane efektem Euro 2012 i prawdopodobnym wejściem Polski do strefy euro 24 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

POLITYKA SPRZEDAŻOWASPÓŁKI W 2009r. POLITYKA SPRZEDAŻOWA SPÓŁKI W 2009r. Oferta różnorodnych programów finansowania zakupu inwestycji dla Klientów Pakiety na specjalnych warunkach dedykowanych pracownikom instytucji współpracujących z J.W. Construction Atrakcyjna oferta mieszkaniowa, w tym mieszkania gotowe do odbioru Programy wykończenia wnętrz dla Klientów Wdrażanie alternatywnych kanałów sprzedaży Stałe działania marketingowe Elastyczne podejście do klienta - możliwość negocjacji cen w zależności od wysokości i harmonogramu wpłat 25 Prezentacja – wyniki za I kw. 2009r.

RELACJE INWESTORSKIE: Małgorzata Szwarc-Sroka Dyrektor Pionu Ekonomicznego i Dyrektor Biura ds. Relacji Inwestorskich tel.: / bądź