(c) W. Cellary 2007, slajd 1 Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Akademia Ekonomiczna w Poznaniu Mansfelda 4, 60-854 Poznań

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Program Rozwoju Młodych Talentów (PRMT)
Advertisements

Unia dla Innowacji – perspektywy polityki UE
Dlaczego mi miałoby się udać, skoro niektórym się nie udaje?
Istota i przesłanki badań marketingowych
Budżetowanie kapitałów
(c) W. Cellary 2006, slide 1 Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Akademia Ekonomiczna w Poznaniu Mansfelda 4, Poznań
Zarządzanie projektami – pojęcia
Rok w Unii. Ocena i perspektywy dla biznesu
JAK WŁĄCZYĆ SIĘ W PROJEKTY EUROPEJSKIE?. POMYSŁ NA PROJEKT – ALE JAKI? Projekty realizowane w ramach współpracy (collaborative projects) Sieci doskonałości.
Jak zostać ekspertem Komisji Europejskiej Ewa Kocińska Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Ramowych UE Fundacja UAM – Poznański Park Naukowo-Technologiczny.
Jak zostać ekspertem UE ? Izabela Stelmaszewska Regionalny Punkt Kontaktowy 6PR UE ul. Rubież 46, Poznań tel.: (61) , fax: (61)
Wytyczne Ministra Rozwoju Regionalnego w zakresie wyboru projektów w trybie konkursowym Szkolenie, maja 2007 r. Departament Koordynacji i Zarządzania.
1 Warszawa, 17 grudnia 2007 r. Ewaluacje horyzontalne realizowane na zlecenie KJO Dr Piotr Żuber Dyrektor Departamentu Koordynacji Polityki Strukturalnej.
Analiza ekonomiczna „Od studenta do menedżera” projekt współfinansowany ze środków Narodowego Banku Polskiego mgr E. Tarnawska.
1 Zintegrowany Program Operacyjny Rozwoju Regionalnego Sektorowy Program.
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Robert Lewicki
Zespół konsultantów: Michał Kłos Jarosław Piszczek Michał Jędrzejczak
Zespół konsultantów: Robert Lewicki Michał Kłos Jarosław Piszczek
Raport z audytu technologicznego dla przedsiębiorstwa PW NAGLAK
Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet IV Szkolnictwo wyższe i nauka Działanie 4.2 Patrycja Dukaczewska.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów.
Dlaczego w XXI wieku edukacja będzie najważniejsza ?
Przygotowanie wniosku Złożenie wniosku Ocena Umowa o dofinansowanie Realizacja działań Kontrola.
Konferencje i kursy szkoleniowe Marie Curie Paweł Bartoszek Regionalny Punkt Kontaktowy 6PR UE ul. Rubież 46, Poznań tel.: (61) , fax:
Być ekspertem Komisji Europejskiej - ogólne doświadczenia Berenika M. Marciniec Poznański Park Naukowo - Technologiczny Zostań ekspertem Komisji Europejskiej!
Jak zostać ekspertem Komisji Europejskiej? Experts Management Module for FP6 Ewa Kocińska Regionalny Punkt Kontaktowy 6PR UE ul. Rubież 46, Poznań
Zostać ekspertem UE Izabela Stelmaszewska Regionalny Punkt Kontaktowy Programów Ramowych UE.
26/03/2017 Sposób na konkurencyjność – Jak innowacyjne są polskie przedsiębiorstwa Marta Mackiewicz.
Studenckie Koło Naukowe „Młody Przedsiębiorca” AE Poznań
Zarządzanie projektami
2011 Marketing Oriented Project Management – skuteczna metoda wdrażania innowacji Krzysztof Witkowski.
PROCES NABORU WNIOSKÓW. Ogłoszenie rozpoczęcia naboru wniosków, które będzie można znaleźć w : prasie, na stronach internetowych Urzędu Marszałkowskiego.
Biblioteki w elektronicznej gospodarce opartej na wiedzy
Informacja z realizacji działań Biura Ewaluacji RPO w 2013 r. Departament Zarządzania Funduszami i Projektami Unijnymi, Wydział Zarządzania RPO.
CRM GigaCon Warszawa Jarosław Żeliński
Człowiek – najlepsza inwestycja Program Operacyjny Kapitał Ludzki PROBLEMY PROGRAMOWANIA, WDRAŻANIA I PROJEKTOWANIA W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO.
Program Interreg IIIA Polska – Republika Słowacka – dobre praktyki w kontekście zadań Wspólnego Sekretariatu Technicznego Nowy Targ, 16 czerwca.
PPPRCHITM Zintegrowany System Zarządzxania
Microsoft Solution Framework
Planowanie Rozwoju Instytucjonalnego
Piotr Nędzewicz Poznański Park Naukowo-Technologiczny
Język czy żargon?.
1. D ORADZTWO T RANSAKCYJNE August 20, 2014 Kilka uwag o kształtowaniu projektów.
Postęp prac w zakresie ewaluacji ex-ante Kujawsko-Pomorskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata Departament Zarządzania Funduszami i.
Specjalność: Gospodarowanie kapitałem ludzkim Katedra Zarządzania Organizacjami Kontakt: Katowice, 2015 r.
ZARZĄDZANIE ZASOBAMI LUDZKIMI
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
Specjalność: Gospodarowanie kapitałem ludzkim Katedra Zarządzania Organizacjami Kontakt: Katowice, 2015 r.
Business Consulting Services © 2005 IBM Corporation Confidential.
Zarządzanie innowacją. Adaptacja i zastosowanie sprawdzonych rozwiązań hiszpańskich na gruncie polskim. Projekt jest współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
Marek Ciesielski Katedra Logistyki i Transportu. 2 Osiąganie przez dwie firmy powiązane relacjami biznesowymi znaczących rezultatów z tych relacji nie.
Specjalność INNOWACYJNY BINZES Katedra Informatyki Ekonomicznej Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Katowice,
Departament Polityki Regionalnej Wyniki badania ewaluacyjnego: „Ocena systemu kryteri ó w wyboru projekt ó w zastosowanych w Regionalnym Programie Operacyjnym.
STĄD DO JAKOŚCI Wielkopolskie Stowarzyszenie Badań nad Jakością Centrum Badań i Monitorowania Jakości w Poznaniu.
Działanie 9.3 Rozwój przedsiębiorczości Wymagania w zakresie wskaźników.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
Departament Rozwoju Regionalnego Uwagi Komisji Europejskiej oraz autopoprawki IZ Poddziałanie Wsparcie outplacementowe Schemat: Łagodzenie negatywnych.
Budżet w liczbach Za nami już trzy edycje: 2012, 2013, 2014 Kwota do podziału (przeszłość): 10 mln Liczba projektów: 265, 217, 207 Liczba uczestników:
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Marek Kubera, Dyrektor Projektu w PKP Polskie Linie kolejowe S.A.
Plan projektu biznesowego
Prezentacja biznesplanu
Budżet w liczbach Za nami już trzy edycje: 2012, 2013, 2014 Kwota do podziału (przeszłość): 10 mln Liczba projektów: 265, 217, 207 Liczba uczestników:
Zgłoszenie do konkursu
Prezentacja biznesplanu
Raport postępu lub stanu
Prezentacja biznesplanu
Zgłoszenie w ramach kategorii Wewnętrzne doskonalenie organizacji cc
Zgłoszenie w ramach kategorii Razem
WPROWADZANIE ZMIAN W PROJEKCIE
Zapis prezentacji:

(c) W. Cellary 2007, slajd 1 Wojciech Cellary Katedra Technologii Informacyjnych Akademia Ekonomiczna w Poznaniu Mansfelda 4, Poznań Ocena realizacji projektów europejskich

(c) W. Cellary 2007, slajd 2 Co to jest sukces projektu europejskiego? Pierwsza definicja sukcesu Zorganizować lub wejść do konsorcjum, złożyć wniosek o projekt i wygrać konkurs Druga definicja sukcesu Zrealizować projekt Trzecia definicja sukcesu Skomercjalizować wyniki projektu Trzy definicje sukcesu

(c) W. Cellary 2007, slajd 3 Warunki sukcesu projektu europejskiego Pierwsza definicja sukcesu Zorganizować lub wejść do konsorcjum, złożyć wniosek o projekt i wygrać konkurs Druga definicja sukcesu Zrealizować projekt Trzecia definicja sukcesu Skomercjalizować wyniki projektu Obiecać więcej niż konkurenci większy zakres badań większe ryzyko Dotrzymać danego słowa, czyli osiągnąć obiecane oryginalne wyniki Znaleźć ludzi i firmy, które zechcą zapłacić za opracowane produkty SukcesWarunek eksperci rynek

(c) W. Cellary 2007, slajd 4 Komisja ekspertów Jedna komisja prowadząca projekt przez cały okres jego trwania Komisja jest złożona z trzech ekspertów z różnych krajów Ekspert nie może pozostawać w konflikcie interesów Po każdym okresie sprawozdawczym każdy ekspert przygotowuje własny raport Przewodniczący komisji przygotowuje dodatkowo raport zbiorczy będący podstawą decyzji Komisji Europejskiej Komisja pracuje na podstawie dokumentów (deliverables) oraz prezentacji i dyskusji z wykonawcami projektu W zależności od potrzeb komisja zbiera się w okresach od 6 do 12 miesięcy

(c) W. Cellary 2007, slajd 5 Przedmiot oceny Wytworzona technologia zgodność z planem projektu oryginalność wyników związki z innymi projektami Zarządzanie projektem z punktu widzenia osiągnięć technicznych z punktu widzenia zastosowań biznesowych z punktu widzenia koordynacji informacji z punktu widzenia zarządzania zasobami ludzkimi z punktu widzenia zarządzania finansami Eksploatacja wyników projektu ocena szans na komercyjną eksploatację wyników projektu ocena modeli biznesowych

(c) W. Cellary 2007, slajd 6 Rekomendacje komisji Pozytywne zakończenie projektu Kontynuacja projektu Kontynuacja zgodnie z planem Akcja naprawcza (istotne modyfikacje projektu) Zawieszenie projektu Przerwanie działalności uczestnika(ów) projektu Przerwanie projektu Komisja Europejska zwraca koszty tylko tych prac, których wyniki zostały pozytywnie ocenione przez ekspertów

(c) W. Cellary 2007, slajd 7 Dlaczego warto zostać ekspertem Komisji Europejskiej? bo lepiej jest uczyć się na cudzych błędach niż własnych bo lepiej jest uczyć się na cudzych błędach niż własnych Bo można zadbać, aby nasze wspólne europejskie pieniądze nie były marnotrawione a poza tym:

(c) W. Cellary 2007, slajd 8 Dziękuję Wojciech Cellary