Praktyczne aspekty fazy negocjacyjnej Maciej R. Tumasz Poznań,
Instytut Logistyki i Magazynowania Wstęp - Autoprezentacja Maciej R. Tumasz Od ponad 5 lat pracownik Instytutu Logistyki i Magazynowania Główny Specjalista w Dziale Obsługi Rynku Absolwent UAM – filologia angielska Zajmuje się m. in. pozyskiwaniem i nadzorowaniem realizacji projektów współfinansowanych z funduszy publicznych Ekspert Komisji Europejskiej pracujący przy ocenie wniosków i realizacji projektów 6. Programu Ramowego
Instytut Logistyki i Magazynowania Disclaimer: Doświadczenia z FP5 i 6. Nie ma jeszcze dokumentów (ani doświadczeń) dotyczących FP7.
Instytut Logistyki i Magazynowania BAD NEWS: Negocjowałem 3 projekty. Za każdym razem było zupełnie inaczej.
Instytut Logistyki i Magazynowania GOOD NEWS: dużo łatwiej niż się może wydawać druga strona ma zbieżne cele z naszymi grunt to dobre przygotowanie
Instytut Logistyki i Magazynowania Przebieg procesu negocjacji 1/ List z zaproszeniem – uwaga na terminy (w stylu Urzędu Skarbowego) Umówić się na spotkanie + TELEFON management.htm#negotiation management.htm#negotiation Kluczowa: korespondencja przed spotkaniem - w tym CPF (w FP6 jako dedykowany program)
Instytut Logistyki i Magazynowania Przebieg procesu negocjacji 2/ de facto 3 strony negocjacji przedmiotem negocjacji (główny kontrakt jest standardowy): budżet projektu Description of Work okazja do poprawienia projektu!
Instytut Logistyki i Magazynowania Przebieg procesu negocjacji 3/ zasada główna: negocjujemy pracę a nie pieniądze dostosować budżet (= zadania) do kwoty zaproponowanej w Evaluation Summary Report wziąć pod uwagę sugestie merytoryczne ewaluatorów zawarte w Evaluation Summary Report
Instytut Logistyki i Magazynowania Dziękuję za uwagę! maciej[kropka]tumasz[małpa]ilim[kropka]poznan[kropka]pl