WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY JAKO PODSTAWA BUDOWANIA MOTYWACYJNEGO I SPRAWIEDLIWEGO SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Józef Natonek Prezes Zarządu MPWiK Spółka z.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Wzmacnianie współpracy międzynarodowej, wymiana informacji, doświadczeń i solidarności Bogdan Kaczmarek vice przewodniczący Federacji Związków Zawodowych.
Advertisements

Aplikacja Salary Analytics Zintegrowany system generowania raportów płacowych raporty-placowe.pl Copyright by ProXmedia 2011.
Konferencja Związku Pracodawców Forum Okrętowe na temat Przygotowanie kadr dla przemysłu okrętowego Gdańsk, 29 marca 2007r.
Jak zatrzymać najlepszych pracowników?
Istota Marketingu Wewnętrznego („MW”)
Definicja Benchmarking definiowany jest jako „nieprzerwany proces porównywania wyników przedsiębiorstwa, systemów zarządzania, procesów, produktów i usług.
Definicja Clienting to nowe pojęcie, które umożliwia odmiennie niż w tradycyjny sposób postrzeganie marketingu i klientów. Prekursorem tego nurtu jest.
HUMAN PERFORMANCE IMPROVEMENT
Zapanuj nad dokumentami
Znaczenie podręcznika
POWIATOWE PROGRAMY NA RZECZ ZATRUDNIENIA I SPÓJNOŚCI SPOŁECZNEJ - partnerska koncepcja wdrażania PO KL w województwie pomorskim POWIATOWE PROGRAMY NA RZECZ.
2011 Konkurs Nowoczesny HR Warszawa, 28 marca 2011.
Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego
Zintegrowane podejście do systemu motywacyjnego w ZUS
Propozycje zmiany zatwierdzonych kryteriów wyboru projektów dla Programu Operacyjnego Innowacyjna Gospodarka, Danuta Sokołowska Warszawa, 20.
Zatrudnienie Fair Play Promocja kultury przedsiębiorczości i etyki rynku pracy.
WYRÓŻNIENIE PRACOWNIKA URZĘDU MIEJSKIEGO W SŁUPSKU MIASTO SŁUPSK
Kształtowanie motywacji pracowników
Mały Senat 23 listopada 2011 Marta Kicińska-Habior.
1. 2 Propozycja zmian w Kryteriach wyboru operacji finansowanych w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego Województwa Dolnośląskiego na lata
Wyznaczanie oraz zmiana obszaru i granic aglomeracji
Badanie pn. Ocena funkcjonowania Krajowej Sieci Obszarów Wiejskich w Polsce na tle wybranych państw członkowskich UE. Warszawa, 6 lipca 2012 r.
Klub Dyrektorów Finansowych „Dialog”
CSR jako narzędzie budowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa
Działania ZSRP na forum Unii Europejskiej Działania ZSRP na forum Unii Europejskiej Ryszard Kaźmierczak Prezes Oddziału Rogów ZSRP.
Zintegrowane systemy informatyczne – Projekt systemu kadrowo-płacowego w firmie energetycznej Adam Woronowicz.
Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi
Partnerstwo Publiczno – Prywatne na przykładzie Wielkopolskiej Sieci Szerokopasmowej S.A. PPP w praktyce 7 października 2013.
Gminne Zakłady Gospodarki Odpadami a ustawa o utrzymaniu czystości i porządku w gminach zwana.
Aktywacja wartości niematerialnych
STOWARZYSZENIE KIEROWNIKÓW FLOT SAMOCHODOWYCH
Ocena opisowa Ocenić ucznia, to dać jak najpełniejszą informację
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
CSR jako narzędzie budowania pozytywnego wizerunku przedsiębiorstwa
Szkolenia, Coaching, PR.
Województwa Pomorskiego 2020 a jakość edukacji w regionie
Projekt AS KOMPETENCJI jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki.
INFORMACJA EDUKACYJNA I ZAWODOWA W SZKOLE
Projekt współfinansowany jest ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE Wspólnie na Zamojszczyźnie- projekt.
mgr Marta Mularczyk Kierownik projektu
Wojewódzki Urząd Pracy w Szczecinie Założenia do Planów Działania Priorytetu VI PO KL na 2013 rok.
1 DLACZEGO WARTO SKORZYSTAĆ Z „USŁUGI SZYBKIEJ OPTYMALIZACJI ZARZĄDZANIA FINANSAMI PRZEDSIĘBIORSTWA W MIKRO I MAŁYCH PRZEDSIĘBIORSTWACH” OFEROWANEJ PRZEZ.
Realnie o płacach nauczycieli w Polsce Olsztyn
ZARZĄDZANIE PORZEZ DOM WARTOŚCI REGIONALNY OŚRODEK POLITYKI SPOŁECZNEJ W POZNANIU (ROPS)
Zebranie programowe Ogólnopolskiego Stowarzyszenia Agentów Turystycznych OSAT Katowice r. Targi Turystyczne Glob.
1. 2 Wynagrodzenia w sektorze energetycznym - uwarunkowania kulturowe Adam Cichocki Zbigniew Dudziński Warszawa
OCHRONA PRACOWNIKÓW W RUCHU SŁUŻBOWYM PUŁAWY 2014.
Model lokalnego partnerstwa na rzecz zarządzania kompetencjami młodzieży Bartosz Kosiński, 25 XI 2013 – Miechów, pierwsze spotkanie ekspertów.
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta
Modernizacja oświetlenia w gminie Andrychów
System ocen pracowników
USŁUGA INŻYNIERA - KRYTERIA WYBORU OFERTY NAJKORZYSTNIEJSZEJ
POD DOBRĄ OCHRONĄ. O NAS  Jedyna organizacja na Dolnym Śląsku skupiająca zarówno świadczeniodawców podstawowej, jak i specjalistycznej opieki zdrowotnej.
Konferencja Prasowa Warszawa, 3 marca 2016 r.. 2 Barometr Rynku Pracy V IV Podsumowanie I Zdaniem Pracownika II Zdaniem Pracodawcy III Wyzwania pracodawców.
Instytut Ochrony Zdrowia przedstawia Index Nastrojów Branży Zdrowotnej czyli pierwszy z serii pomiar temperatury i ciśnienia wśród głównych uczestników.
Społeczna odpowiedzialność organizacji Zmiany zachodzące w otoczeniu współczesnych organizacji powodują, że ulegają zmianie społeczne oczekiwania wobec.
Określenie sposobów motywowania ludzi do pracy
Proces przewodzenia i kontrolowania
INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI + „Tytuł pracy przedwdrożeniowej”
T4. Automatyzacja w zarządzaniu.
INKUBATOR INNOWACYJNOŚCI + „Tytuł pracy przedwdrożeniowej”
II Spotkanie konsultacyjne Dolnośląskich Pracodawców Artur Mazurkiewicz, Prezes zarządu Dolnośląskich Pracodawców 28 października 2016 r. Spotkanie.
Równościowe zarządzanie projektem
Prezentacja biznesplanu
Prezentacja biznesplanu
Zgłoszenie w ramach kategorii Wewnętrzne doskonalenie organizacji cc
Szkolenie dotyczące sprzedaży
Efekty pracy Forum Inwestycyjnego Perspektywa branży
Piotr Jóśko Z-ca Dyrektora
Zapis prezentacji:

WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY JAKO PODSTAWA BUDOWANIA MOTYWACYJNEGO I SPRAWIEDLIWEGO SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Józef Natonek Prezes Zarządu MPWiK Spółka z o.o. 25 czerwiec 2013 rok

Stan przed wdrożeniem projektu Roszczenia pracowników dotyczące podwyżek

Stan przed wdrożeniem projektu Zaburzenia w relacjach płac

Stan przed wdrożeniem projektu Brak jasnych kryteriów awansu

tak było…

Etapy wdrażanego projektu Analiza pracy i procesów przebiegających w firmie ETAP 1

Etapy wdrażanego projektu Wartościowanie stanowisk pracy ETAP 2

Etapy wdrażanego projektu Analiza rynku wynagrodzeń w branży ETAP 3

Etapy wdrażanego projektu Mediacje, konsultacje, spotkania informacyjne ETAP 4

Etapy wdrażanego projektu Podpisanie nowego porozumienia płacowego ETAP 5

Etapy wdrażanego projektu Wdrożenie projektu ETAP 6

Korzyści z wdrożonego projektu „stanowisko o tej samej wartości = ta sama płaca” Prawne

Korzyści z wdrożonego projektu lepsza motywacja pracownika do rozwoju jasne kryteria wymagań na danym stanowisku poprawa organizacji pracy Organizacyjne i motywacyjne

Korzyści z wdrożonego projektu zamrożenie płac na określonych stanowiskach (przepłaconych) niski koszt wdrożenia systemu ( 79 000 zł. ) w stosunku do osiągniętych efektów Finansowe

Co osiągnęliśmy ? Sprawiedliwy system wynagrodzeń Czytelne reguły awansu Konkurencyjny system wynagrodzeń

Jak to osiągnęliśmy ? Czynne włączenie organizacji związkowej w proces Pełna informacja dla pracowników Czynne włączenie organizacji związkowej w proces Stałe uczestnictwo Zarządu w pracach komisji wartościującej

… a dziś

Dziękuję za uwagę Józef Natonek Prezes Zarządu MPWiK w Jaworznie