WARTOŚCIOWANIE STANOWISK PRACY JAKO PODSTAWA BUDOWANIA MOTYWACYJNEGO I SPRAWIEDLIWEGO SYSTEMU WYNAGRODZEŃ Józef Natonek Prezes Zarządu MPWiK Spółka z o.o. 25 czerwiec 2013 rok
Stan przed wdrożeniem projektu Roszczenia pracowników dotyczące podwyżek
Stan przed wdrożeniem projektu Zaburzenia w relacjach płac
Stan przed wdrożeniem projektu Brak jasnych kryteriów awansu
tak było…
Etapy wdrażanego projektu Analiza pracy i procesów przebiegających w firmie ETAP 1
Etapy wdrażanego projektu Wartościowanie stanowisk pracy ETAP 2
Etapy wdrażanego projektu Analiza rynku wynagrodzeń w branży ETAP 3
Etapy wdrażanego projektu Mediacje, konsultacje, spotkania informacyjne ETAP 4
Etapy wdrażanego projektu Podpisanie nowego porozumienia płacowego ETAP 5
Etapy wdrażanego projektu Wdrożenie projektu ETAP 6
Korzyści z wdrożonego projektu „stanowisko o tej samej wartości = ta sama płaca” Prawne
Korzyści z wdrożonego projektu lepsza motywacja pracownika do rozwoju jasne kryteria wymagań na danym stanowisku poprawa organizacji pracy Organizacyjne i motywacyjne
Korzyści z wdrożonego projektu zamrożenie płac na określonych stanowiskach (przepłaconych) niski koszt wdrożenia systemu ( 79 000 zł. ) w stosunku do osiągniętych efektów Finansowe
Co osiągnęliśmy ? Sprawiedliwy system wynagrodzeń Czytelne reguły awansu Konkurencyjny system wynagrodzeń
Jak to osiągnęliśmy ? Czynne włączenie organizacji związkowej w proces Pełna informacja dla pracowników Czynne włączenie organizacji związkowej w proces Stałe uczestnictwo Zarządu w pracach komisji wartościującej
… a dziś
Dziękuję za uwagę Józef Natonek Prezes Zarządu MPWiK w Jaworznie