Kobiety w biznesie dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Na podstawie badania „Monitoring kondycji sektora małych i średnich przedsiębiorstw”, 2007 i 2008. PKPP Lewiatan oraz ankiety przeprowadzonej w czasie panelu „Kobiety w biznesie” (Kongres Kobiet, 20-21 czerwca 2009 r.) dr Małgorzata Starczewska-Krzysztoszek Polska Konfederacja Pracodawców Prywatnych Lewiatan Warszawa, 15 lipca 2009

Czym charakteryzuje się, wg badaczy, przedsiębiorczość kobieca ? Konicznością łączenia obowiązków rodzinnych i zawodowych Efekt: (1) Działanie w obszarach, które pozwalają na niepełne zaangażowanie się w firmie; (2) Działanie na niewielką skalę Własna firma traktowana jest przez kobiety jako miejsca pracy (brak ofert na rynku pracy), a nie jako realizacja pomysłów Efekt: Brak nastawienia na realizację celów ekonomicznych, brak dążenia do wzrostu Mniejszą pewnością siebie Efekt: brak wykorzystywania okazji Awersją do ryzyka Efekt: Awersja do korzystania z finansowania zewnętrznego Umiejętnością budowania relacji z ludźmi Wykorzystywaniem (także) intuicji w działalności gospodarczej Źródło: Julita Wasilczuk, Uwarunkowania prowadzenia firm przez kobiety. Elementy teorii i praktyki.

Wg przedsiębiorczyń najważniejszym powodem dla którego kobiety decydują się na założenie własnej firmy jest chęć realizacji własnych pomysłów i marzeń. Źródło: Ankieta przygotowana i przeprowadzona przez M.Starczewską-Krzysztoszek w trakcie trwania panelu „Kobiety w biznesie”, Kongres Kobiet, 20-21.06.2009 (ankietowane 400 pań)

Na ich zawodowe wybory ma wpływ konieczność łączenia obowiązków rodzinnych i zawodowych... Źródło: Ankieta przygotowana i przeprowadzona przez M.Starczewską-Krzysztoszek w trakcie trwania panelu „Kobiety w biznesie”, Kongres Kobiet, 20-21.06.2009 (ankietowane 400 pań)

… oraz stereotypy kulturowe. } 27,9 } 40,9 Źródło: Ankieta przygotowana i przeprowadzona przez M.Starczewską-Krzysztoszek w trakcie trwania panelu „Kobiety w biznesie”, Kongres Kobiet, 20-21.06.2009 (ankietowane 400 pań)

Koniczność łączenia obowiązków rodzinnych i zawodowych ? Czy przedsiębiorczość kobiecą cechuje Koniczność łączenia obowiązków rodzinnych i zawodowych ? A efektem jest: Działanie w obszarach, które pozwalają na niepełne zaangażowanie się w firmie ? Działanie na niewielką skalę ?

Własność i zarządzanie należy w ponad 50% firm do mężczyzn. Przedsiębiorstwa, w których własność i zarządzanie jest w rękach kobiet stanowią ponad 20% firm. Własność i zarządzanie należy w ponad 50% firm do mężczyzn. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2007 i 2008, PKPP Lewiatan

Firmy „kobiece” to w większym stopniu niż firmy „męskie” mikroprzedsiębiorstwa. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2008, PKPP Lewiatan

Firmy „kobiece” dominują w usługach – w handlu oraz w obsłudze nieruchomości i usługach związanych z obsługą działalności gospodarczej. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2008, PKPP Lewiatan

Czy przedsiębiorczość kobiecą cechuje Traktowanie własnej firmy jako miejsca pracy (efekt braku ofert na rynku pracy), a nie jako realizacji pomysłów ? A efektem jest: Brak nastawienia na realizację celów ekonomicznych, brak dążenia do wzrostu ?

Firmy „kobiece” są nastawione na realizację celów ekonomicznych, ale wolą zwiększać rentowność niż skalę działania. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2008, PKPP Lewiatan

Wolą także modernizować się niż zwiększać możliwości produkcyjne (a tym samym także skalę działania). Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2008, PKPP Lewiatan

Mniejsza pewność siebie ? Czy przedsiębiorczość kobiecą cechuje Mniejsza pewność siebie ? A efektem jest: Brak wykorzystywania okazji ?

a firmy „kobiece” zwiększają to zainteresowanie. W okresie dobrej koniunktury firmy „męskie” ograniczają zainteresowanie innowacyjnością, a firmy „kobiece” zwiększają to zainteresowanie. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2007, 2008 PKPP Lewiatan

Więcej firm „kobiecych” posiada własne wynalazki i chroni je patentami. Chętniej też, niż firmy „męskie”, sięgają one po kupno patentów. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2007 i 2008, PKPP Lewiatan

Awersja do ryzyka ? Awersja do korzystania z finansowania Czy przedsiębiorczość kobiecą cechuje Awersja do ryzyka ? A efektem jest: Awersja do korzystania z finansowania zewnętrznego ?

Awersja do ryzyka w firmach kobiecych jest silniejsza niż w firmach „męskich”. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2008, PKPP Lewiatan

W firmach kobiecych w większym stopniu stosowana jest zachowawcza strategia finansowania działalności i rozwoju. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2008, PKPP Lewiatan

Umiejętność budowania relacji z ludźmi ? Czy przedsiębiorczość kobiecą cechuje Umiejętność budowania relacji z ludźmi ?

Firmy „kobiece” budują relacje z klientami – to jeden z trzech priorytetów w budowaniu pozycji konkurencyjnej. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2008, PKPP Lewiatan

Kobiety mają większe zaufanie do konkurentów na rynku ! Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2007, PKPP Lewiatan

Może dlatego rzadziej stykają się z korupcją i uważają, że problem staje się coraz mniejszy ! Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP”, 2007, 2008, PKPP Lewiatan

Wykorzystywanie (także) intuicji w działalności gospodarczej ? Czy przedsiębiorczość kobiecą cechuje Wykorzystywanie (także) intuicji w działalności gospodarczej ?

Kobiety potrzebują doradztwa przy budowaniu strategii Kobiety potrzebują doradztwa przy budowaniu strategii. Natomiast starają się mieć dość szeroką wiedzę o wszystkich obszarach działania firmy. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2008, PKPP Lewiatan

Kobiety nie są tak otwarte na zmiany jak mężczyźni. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2008, PKPP Lewiatan

I ciągle budują swoją pozycję konkurencyjną przede wszystkim na cenie. Źródło: Badanie „Monitoring kondycji sektora MŚP” 2007, 2008, PKPP Lewiatan

Przedsiebiorczości kobiecej pomogłoby, tak jak firmom „męskim” obniżenie pozapłaacowych kosztów pracy, ale przede wszystkim potrzebują … sieci wzajemnych kontaktów biznesowych Źródło: Ankieta przygotowana i przeprowadzona przez M.Starczewską-Krzysztoszek w trakcie trwania panelu „Kobiety w biznesie”, Kongres Kobiet, 20-21.06.2009 (ankietowane 400 pań)

Najważniejsze w punktu możliwości rozwoju przedsiębiorczości kobiecej jest także: Wprowadzenie do programu nauczania (w gimnazjach i liceach) praktycznych lekcji przedsiębiorczości Profesjonalna edukacja genderowa w szkołach Stworzenie warunków (ułatwień) do zakładania żłobków i przedszkoli, które opiekowałyby się w sposób profesjonalny małą liczbą dzieci Zwolnienie osób fizycznych z płacenia składek na ubezpieczenia społeczne za osoby zatrudniane do opieki nad dziećmi Zrównanie praw do zasiłku macierzyńskiego kobiet prowadzących działalność gospodarczą z prawami kobiet zatrudnionych na umowę o pracę Wprowadzenie do prawa pracy na stałe elastycznych form zatrudnienia i elastycznego czasu pracy Stworzenie funduszu poręczeń i gwarancji dla mikroprzedsiębiorstw, których właścicielkami są kobiety

Dziękuję.