KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO MIASTA I GMINY WIELEŃ NA LATA 2015-2024.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Wojewódzki program wyrównywania szans i przeciwdziałania wykluczeniu społecznemu oraz pomocy w realizacji zadań na rzecz zatrudniania osób niepełnosprawnych.
Advertisements

Obowiązująca Strategia Rozwoju Powiatu Goleniowskiego na lata
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu
Strategia rozwoju społeczeństwa informacyjnego w Polsce do roku 2013
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata
Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
AKTYWIZACJA I INTEGRACJA NARZĘDZIEM PRZECIWDZIAŁANIA WYKLUCZENIU SPOŁECZNEMU OSÓB STARSZYCH W GMINIE ŚREM.
Stowarzyszenie Lokalna Grupa Działania Leśny Krąg Naturalna Przedsiębiorczość w Leśnym Kręgu.
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
MOŻLIWOŚCI POZYSKANIA ŚRODKÓW NA BADANIA NAUKOWE POLSKO-NORWESKI FUNDUSZ BADAŃ NAUKOWYCH PROGRAMY WSPÓŁPRACY TERYTORIALNEJ.
Wdrażanie Regionalnej Strategii Innowacji w województwie lubelskim.
Konsultacje społeczne projektu strategii
Wieloletni Plan Inwestycyjny kluczowe projekty: układ drogowy
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Nowa koncepcja polityki regionalnej państwa Warszawa, 4 sierpnia 2008 r.
Zespół ds. Energetyki WFOŚiGW w Gdańsku
1 I spotkanie Lokalnego Forum Planowania Strategicznego 6 listopada 2007 rok.
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Możliwości wsparcia dla przedsiębiorców.
EKONOMIA SPOŁECZNA W NOWEJ PERSPEKTYWIE FINANSOWANIE
Założenia Powiatu Świeckiego do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko – Pomorskiego do 2020 roku
Pilotażowy Program LEADER+ Wsparcie tworzenia Lokalnej Grupy Działania i opracowania Zintegrowanej Strategii Rozwoju Obszarów Wiejskich w Dolinie Pilicy.
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie Wnioskowanie o płatność w ramach działania 413 Wdrażanie.
S TRATEGIA R OZWOJU M IEJSKIEGO O BSZARU F UNKCJONALNEGO M IASTA P UŁAWY NA LATA Cele Strategii rozwoju miejskiego obszaru funkcjonalnego Miasta.
/ wybory samorządowe 2014 rok/. Realizacja programu politycznego Sojuszu Lewicy Demokratycznej przez udział w sprawowaniu władzy na wszystkich szczeblach.
Małe projekty Szkolenie beneficjentów 28 marca 2014 r. Zakres realizacji Małych projektów.
1 Priorytet 2 Rozwój społeczności lokalnej na obszarze pogranicza INTERREG IIIA Czechy – Polska.
Stowarzyszenie LGD Gmin Dobrzyńskich Region Południe.
MATERIAŁY DO STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY WRONKI na lata
STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKARSZEWY NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA ŚWIDWIN NA LATA
"Usługi publiczne jako istotny czynnik rozwoju lokalnego w gminach Aglomeracji Wałbrzyskiej” System pomiaru jakości usług publicznych dla Aglomeracji Wałbrzyskiej.
PLAN GOSPODARKI NISKOEMISYJNEJ
Działania rewitalizacyjne na Pradze. Działania rewitalizacyjne na Pradze do 2014 r. budowa infrastruktury sportowej remont obiektów zabytkowych modernizacja.
Zrównoważony rozwój Małopolski w kontekście współpracy z Unią Europejską Witold Śmiałek Prezes Zarządu MARR S.A.
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU WOŁOMIŃSKIEGO DO 2025 ROKU.
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europa inwestująca w obszary wiejskie Projekt pn.: „Funkcjonowanie Lokalnej Grupy Działania,
Strategia Rozwoju Gminy Chrzanów na lata WYNIKI BADANIA ANKIETOWEGO WŚRÓD MIESZKAŃCÓW.
„Proces odnowy wsi na przykładzie gminy Lubaczów, w kontekście założeń Podkarpackiego Programu Odnowy Wsi” Rzeszów, r. Wiesław Kapel Wójt Gminy.
Wyniki badań ankietowych dr Andrzej Pawluczuk. Struktura prezentacji 1.Wyniki badań ankietowych 2.Charakterystyka respondentów 3.Ocena LGD 4.Priorytetowe.
Tarnowskie Towarzystwo Budownictwa Społecznego Sp. z o. o. - narzędzie polityki mieszkaniowej Miasta Tarnowa Katowice, 14 stycznia 2016 r. Wojciech Daniel.
Gdańsk, 29 maja 2015 PIERWSZE KONKURSY W REGIONALNYM PROGRAMIE OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO NA LATA Regionalny Program Operacyjny dla.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
„Reintegracja, Aktywność, Praca. Program na rzecz integracji społeczno-zawodowej w gminie Zabrze” Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach.
STRATEGIE ROZWOJU GMIN POWIATU KARTUSKIEGO GŁÓWNE ZAŁOŻENIA.
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIŁOSŁAW NA LATA
P RZEDSIĘBIORCZOŚĆ W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ - TERAŹNIEJSZOŚĆ I PRZYSZŁOŚĆ P RZEDSIĘBIORCZOŚĆ W KONTEKŚCIE WSPÓŁPRACY TRANSGRANICZNEJ - TERAŹNIEJSZOŚĆ.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
Zasady dofinansowania projektów w ramach osi priorytetowej 2 Zachowanie i racjonalne użytkowanie środowiska ze szczególnym uwzględnieniem działania 2.6.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
PROGRAM ROZWOJU GMINY CZŁUCHÓW NA LATA
1 Wprowadzenie Dostępne środki z funduszy strukturalnych i Funduszu Spójności w latach
Podsumowanie realizacji celów Strategii Rozwoju Społeczno – Gospodarczego Powiatu Kartuskiego Spotkanie Rady Programowej Strategii Rozwoju Powiatu.
Odnowa i rozwój wsi W latach kontynuacją Sektorowego Programu Operacyjnego "Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój.
OPRACOWANIE: Starostwo Powiatowe w Kluczborku WSPÓŁPRACA: Grupa Ergo Sp. z o.o.
PLAN SPOTKANIA Podstawowe pojęcia Obszar rewitalizacji Misja, wizja i cele rewitalizacji Warsztaty.
Lokalna Strategia Rozwoju jako źródło funduszy wspierających włączenie społeczne na przykładzie Torunia Miejskie LGD.
Alternatywny slajd początkowy – logo bez animacji
„Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie”. . Informacja na temat możliwości włączenia się do.
Lokalna Grupa Działania Dorzecze Bobrzy
PAKIET DLA ŚREDNICH MIAST – MOŻLIWOŚCI DLA PRZEDSIĘBIORCÓW
Strategia Rozwoju Poznania’ 2030
STRATEGIA ROZWOJU TRANSPORTU OBSZARU FUNKCJONALNEGO
GMINNY PROGRAM REWITALIZACJI MIASTA ZIELONA GÓRA
Starostwo Powiatowe w Świeciu ul. Gen
Regionalny Program Operacyjny Województwa Mazowieckiego Podzespół II
strategia rozwoju gminy Nieporęt na lata
Strategia rozwoju gminy Nieporęt
Zapis prezentacji:

KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU SPOŁECZNO-GOSPODARCZEGO MIASTA I GMINY WIELEŃ NA LATA 2015-2024

MISJA I WIZJA GMINY

Zrównoważony rozwój z zachowaniem specyfiki gminy, w szczególności z uwzględnieniem walorów krajobrazowych i kulturowych. Tworzenie więzi mieszkańców z gminą poprzez stworzenie komfortowych warunków życia: wysokiej jakości usług publicznych, warunków do rozwoju przedsiębiorczości i tworzenia nowych miejsc pracy. MISJA GMINY

Gmina Wieleń świadoma walorów przyrodniczych i kulturowych, wspierająca inicjatywy społeczne, zaangażowana w tworzenie atmosfery przyjaznej innowacjom, przedsiębiorczości, turystyce i aktywnemu wypoczynkowi, posiadająca nowoczesną infrastrukturę i zapewniająca bezpieczeństwo - atrakcyjna do zamieszkania i pracy. WIZJA GMINY

(drzewo celów - cele strategiczne i operacyjne) PLAN OPERACYJNY (drzewo celów - cele strategiczne i operacyjne)

DRZEWO CELÓW DRZEWO CELÓW SPOŁECZEŃSTWO TURYSTYKA GOSPODARKA PRZESTRZEŃ I INFR ŚRODOWISKO DRZEWO CELÓW CEL STRATEGICZNY 1 CEL STRATEGICZNY 2 CEL STRATEGICZNY 3 CEL STRATEGICZNY 4 CEL STRATEGICZNY 5 CELE OPERACYJNE 1 2 3 4 CELE OPERACYJNE 1 2 3 4 CELE OPERACYJNE 1 2 3 CELE OPERACYJNE 1 2 3 4 CELE OPERACYJNE 1 2 3 4

SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.1 Rozwój działań na rzecz wysokiego poziomu opieki zdrowotnej i zwiększenia poczucia bezpieczeństwa publicznego. KIERUNKI DZIAŁAŃ promocja zdrowego trybu życia zwiększenie oferty specjalistów w ramach NFZ - diagnoza potrzeb zdrowotnych wyznaczenie miejsca na lokalizacje poradni ginekologicznej wdrożenie systemu monitoringu, szczególnie w godzinach nocnych rozbudowa sieci oświetlenia ulicznego SPOŁECZEŃSTWO

SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.2 Wsparcie działań w zakresie opieki społecznej KIERUNKI DZIAŁAŃ zwiększenie zasobów mieszkań socjalnych udoskonalenie systemu zapobiegania przemocy w rodzinie i pomoc dla osób dotkniętych tym problemem profilaktyka w zakresie uzależnień, szczególnie wśród dzieci i młodzieży wsparcie dla poradnictwa z zakresu uzależnień SPOŁECZEŃSTWO

SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.3 Wzrost efektywności systemu edukacyjnego KIERUNKI DZIAŁAŃ poszerzenie oferty zajęć pozalekcyjnych w placówkach edukacyjnych racjonalizacja dowozu dzieci do szkół modernizacja obiektów sportowych i rekreacyjnych przy szkołach i przedszkolach SPOŁECZEŃSTWO

SPOŁECZEŃSTWO CEL STRATEGICZNY Wzrost potencjału społecznego poprzez troskę o bezpieczeństwo, edukację i budowanie tożsamości regionalnej CEL OPERACYJNY 1.4 Budowanie poczucia tożsamości regionalnej wśród mieszkańców KIERUNKI DZIAŁAŃ odtworzenie tożsamości lokalnej poprzez organizację imprez o tematyce dotyczącej lokalnego dziedzictwa kulturowego edukacja z zakresu historii i kultury gminy wsparcie dla organizacji pozarządowych promujących lokalne tradycje SPOŁECZEŃSTWO

Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.1 Skuteczna promocja gminy z wykorzystaniem nowoczesnych technologii KIERUNKI DZIAŁAŃ zwiększenie aktywności gminy w obszarze social media stworzenie filmu promocyjnego ukazującego atrakcje turystyczne w gminie nawiązanie relacji partnerskiej z gminą z zagranicy TURYSTYKA

Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.2 Wykorzystanie zasobów turystyki wodnej KIERUNKI DZIAŁAŃ zagospodarowanie terenów nad Notecią utworzenie wypożyczalni sprzętu wodnego nad jeziorem w Dzierżążnie budowa przystani utworzenie kąpieliska TURYSTYKA

Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.3 Działania na rzecz rozwoju turystyki aktywnej KIERUNKI DZIAŁAŃ organizacja rajdów pieszych i rowerowych na szlakach turystycznych rozbudowa szlaków turystycznych: pieszych, rowerowych, konnych promocja ,,Pereł Ziemi Wileńskiej” TURYSTYKA

Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL STRATEGICZNY Wykorzystanie potencjału walorów turystycznych gminy CEL OPERACYJNY 2.4 Rozwój bazy noclegowej i agroturystyki KIERUNKI DZIAŁAŃ promowanie agroturystyki jako możliwości prowadzenia własnego biznesu i zarobku stworzenie w Internecie “katalogu” bazy wypoczynkowej w Wieleniu zachęcanie inwestorów do inwestycji w zakresie turystyki na terenie gminy TURYSTYKA

Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL STRATEGICZNY Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL OPERACYJNY 3.1 Wsparcie dla rolników i lokalnych przedsiębiorców KIERUNKI DZIAŁAŃ integrowanie działań przedsiębiorców i samorządu: spotkania, debaty inkubator przedsiębiorczości inicjowanie powstawania i wsparcie dla organizacji zrzeszających rolników, np. grup producentów organizacja szkoleń z zakresu pozyskiwania funduszy zewnętrznych zorganizowanie miejsca sprzedaży lokalnych wyrobów GOSPODARKA

Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL STRATEGICZNY Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL OPERACYJNY 3.2 Aktywizacja osób bezrobotnych i zagrożonych wykluczeniem społecznym KIERUNKI DZIAŁAŃ organizacja szkoleń zawodowych edukacja w zakresie przedsiębiorczości i prowadzenia własnej działalności gospodarczej promowanie idei tworzenia spółdzielni socjalnych GOSPODARKA

Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL STRATEGICZNY Konkurencyjna gospodarka, wspierająca przedsiębiorczość i innowacje CEL OPERACYJNY 3.3 Zwiększenie atrakcyjności inwestycyjnej gminy KIERUNKI DZIAŁAŃ rozwój oferty inwestycyjnej wyznaczanie terenów pod nowe inwestycje udział gminy w targach wsparcie dla innowacji GOSPODARKA

Poprawa wewnętrznej i zewnętrznej dostępności CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.1 Poprawa wewnętrznej i zewnętrznej dostępności komunikacyjnej gminy KIERUNKI DZIAŁAŃ przegląd stanu technicznego dróg gminnych i ich modernizacja rozbudowa chodników budowa parkingów stworzenie sieci komunikacji gminnej lobbowanie na rzecz zwiększenia zewnętrznej dostępności komunikacji gminy i ograniczenia natężenia ruchu (szczególnie w zakresie budowy obwodnicy) poprawa bezpieczeństwa na drogach, w tym budowa zatoczek autobusowych przy szkołach PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA

Rozwój infrastruktury technicznej w gminie CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.2 Rozwój infrastruktury technicznej w gminie KIERUNKI DZIAŁAŃ opracowanie planu utworzenia gazociągu rozbudowa sieci kanalizacyjno - wodociągowej lobbowanie na rzecz poprawy jakości sieci energetycznych lobbowanie na rzecz poprawy jakości usług telekomunikacyjnych w gminie PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA

Rewitalizacja Starego Miasta i zabytków kultury CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.3 Rewitalizacja Starego Miasta i zabytków kultury KIERUNKI DZIAŁAŃ renowacja budynków mieszkalnych na terenie Śródmieścia stworzenie targowiska/pawilonów; miejsce spotkań mieszkańców i możliwości biznesowych dla drobnych przedsiębiorców rewitalizacja lokalnych zabytków; ze wskazaniem na Pałac Sapiehów, Wieżę Bismarcka i Mauzoleum rodziny von Schulenburg PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA

PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA CEL STRATEGICZNY Poprawa jakości lokalnej infrastruktury z uwzględnieniem poprawy estetyki i funkcjonalności przestrzeni publicznych na terenie gminy CEL OPERACYJNY 4.4 Rozwój i poprawa dostępności do oferty kulturalnej i sportowo - rekreacyjnej KIERUNKI DZIAŁAŃ odnowa świetlic wiejskich zagospodarowanie terenów nieczynnego cmentarza przy ul. Dworcowej zagospodarowanie terenów powyrobiskowych przy ul. Sportowej rozbudowa infrastruktury kulturalnej: amfiteatr, salka muzealna (lub muzeum), wystawy wyznaczanie nowych terenów zielonych w mieście i modernizacja obecnych utworzenie ciągów pieszo-spacerowych na terenie miasta opracowanie planu budowy sportowej hali środowiskowej stworzenie siłowni zewnętrznych PRZESTRZEŃ I INFRASTRUKTURA

Promocja postaw proekologicznych wśród mieszkańców CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.1 Promocja postaw proekologicznych wśród mieszkańców KIERUNKI DZIAŁAŃ edukacja dzieci i młodzieży w ramach lekcji w terenie ,,Sprzątanie świata” - integracja mieszkańców warsztaty plenerowe (np. organizowane przez M-GOK) monitorowanie czystości w gminie ŚRODOWISKO

Przemyślany system gospodarki odpadami CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.2 Przemyślany system gospodarki odpadami KIERUNKI DZIAŁAŃ dostęp do pojemników na segregację odpadów dla wszystkich mieszkańców edukacja w zakresie ograniczenia ilości odpadów produkowanych przez gospodarstwa domowe monitoring zachowań niepożądanych (np. nielegalnych wysypisk) ŚRODOWISKO

Wsparcie działań w zakresie rozwoju OZE oraz gospodarki niskoemisyjnej CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.3 Wsparcie działań w zakresie rozwoju OZE oraz gospodarki niskoemisyjnej KIERUNKI DZIAŁAŃ termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej, kampanie informacyjne zachęcające do stosowania w gospodarstwach domowych energii odnawialnej montaż urządzeń do produkcji OZE na budynkach użyteczności publicznej ŚRODOWISKO

ŚRODOWISKO CEL STRATEGICZNY Środowisko naturalne chronione dzięki wiedzy i nowoczesnym technologiom CEL OPERACYJNY 5.4 Ochrona miejsc o szczególnych walorach przyrodniczych i gatunków zagrożonych KIERUNKI DZIAŁAŃ edukacja w zakresie gatunków zagrożonych i miejsc ochrony przyrody w szkołach kampania informacyjna na temat zasobów lokalnego środowiska oznakowanie miejsc szczególnie atrakcyjnych i cennych przyrodniczo ŚRODOWISKO

ul. F. Ratajczaka 26/3, 61-813 Poznań DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ ul. F. Ratajczaka 26/3, 61-813 Poznań tel.: 61/855 86 35, 855 86 59, fax: 61/624 23 80 biuro@atrium-grupa.eu