TWORZENIE I PRZEKSZTAŁCANIA ORGANIZACJI Przedsiębiorczość Reeingineering Planowane zmiany Doskonalenie organizacji Zmienić kolejność. O samej zmianie: siły, opór itp. wcześniej

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ Korzystne kombinowanie czynników produkcji (Schumpeter); Spostrzeganie i wykorzystywanie szans przedsiębiorczych; Zintegrowany model przedsiębiorczości – odpowiednie warunki na wejściu w połączeniu z przedsiębiorczością dają dobrze funkcjonującą organizację.

ZINTEGROWANY MODEL PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Wyjścia Proces przedsiębiorczy Funkcjonujące przedsiębiorstwo Tworzenie wartości Nowe produkty,... Zyski i osobiste korzyści Zatrudnienie, aktywa oraz wzrost dochodu Niepowodzenie / strata Wejścia Szanse w otoczeniu Osoby przedsiębiorcze Unikatowa koncepcja firmy Uwarunkowania organizacyjne Zasoby Identyfikacja szans Opracowanie i doprecyzowanie koncepcji Ocena i nabycie niezbędnych zasobów Wdrożenia

RODZAJE PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Niezależna – dotyczy osób, także tworzenie nowych organizacji; Korporacyjna – w ramach istniejącej organizacji.

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ NIEZALEŻNA Kryterium doświadczenia przedsiębiorców Kryterium liczby osób Kryterium stopnia innowacyjności Z doświadczeniem nowicjusze indywidualna zespołowa seryjni portfelowi oryginalna naśladowcza W tym franchising

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ KORPORACYJNA Inaczej wewnętrzna; Cel – zwiększenie konkurencyjności; Także na zewnątrz organizacji – np. założenie filii; Opiera się na wiedzy pracowników i ich samodzielności; Stworzenie odpowiednich warunków zachęcających do tego pracowników; Uwolnienie z nadmiernej kontroli.

RODZAJE DZIAŁAŃ Odnowa strategiczna- zmiana strategii zarządzania – w kierunku organizacji przedsiębiorczej. Może wynikać ze zmian u konkurencji, zmian wymagań klientów; Innowacje materialne i niematerialne – powinna być powiązana ze strategią; Utworzenie nowych jednostek - w ramach istniejącej organizacji lub poza nią - powinno wynikać ze strategii.

PRZYKŁADY PRZEDSIĘBIORCZOŚCI KORPORACYJNEJ Doskonalenie produktów i usług; Modernizacja procesów; Racjonalizacji struktur, zarządzania,… Nowe formy współpracy z kontrahentami; Tworzenie nowych jednostek.

WARUNKI DZIAŁANIA PRZEDSIĘBIORCZEGO Kierownictwo organizacji Struktury zdecentralizowane Fundusze pomysły decyzja wdrażanie integracja efekty Klimat przedsiębiorczy Kultura organizacyjna Motywowanie pracowników

PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ A ZARZĄDZANIE Przedsiębiorczość – inicjowanie zmian. Poszukuje i wykorzystuje; Zarządzanie – ciągła koordynacja istniejącego procesu produkcyjnego.

KORZYŚCI Z PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Wzrost gospodarczy – inicjowanie powstawania organizacji; Wydajność –przedsiębiorczość pozwala doskonalić technologię; Innowacje – przedsiębiorczość zakłada wdrażanie nowości, inicjowanie zmian; Wzrost konkurencji – nie tylko przez nowe przedsiębiorstwa, ale przez doskonalenie i nowe pomysły w istniejących.

PRZEKSZTAŁCANIE ORGANIZACJI Zmiana powinna być stałym zjawiskiem; Postępowanie wynikające z „nakazów przeszłości” jest złe; Dostosowywanie się do zmian na zewnątrz jest wystarczającym motorem zmian; Ale powinny być też zmiany wychodzące ze środka – konkurencyjność; Adaptacyjne versus twórcze uczenie się organizacji; Uczenie się w „podwójnej pętli”.

ZMIANY W OTOCZENIU Ograniczenie popytu wewnętrznego; Przenoszenie produkcji do krajów rozwijających się; Presja na obniżanie wynagrodzeń; Globalizacja łańcuchów dystrybucji; Różnorodne pochodzenie i płeć menedżerów; Praca w domu; Work – life balance.

REEINGINEERING Radykalne przeprojektowanie; Podstawowe pytanie – o co tak naprawdę chodzi w tej organizacji; Projektowanie od początku – czysta kartka papieru; Ponowne definiowanie procesów; Wyjście z myślenia o danym dziale, swojej pracy – koncentracja na przepływach, stosunkach; Głównie gdy mimo poprawnej realizacji procesów (np. dostaw) wynik zbiorczy jest niezadowalający; Kryteria przy projektowaniu: szybkość, jakość obsługi, koszty.

https://www. youtube. com/watch. v=_fQ3BydzMz8 https://www. youtube https://www.youtube.com/watch?v=_fQ3BydzMz8 https://www.youtube.com/watch?v=bca91f2zIJE#t= 264 https://www.youtube.com/watch?v=bca91f2zIJE#t= 480 https://www.youtube.com/watch?v=bca91f2zIJE#t= 612

PLANOWANE ZMIANY Systematyczne dążenie do przeprojektowania organizacji; Cel – ciągłe dostosowanie do zmian w otoczeniu; Zamierzone projektowanie i wdrażanie innowacji strukturalnej, nowej polityki, nowego celu. Zmiana w filozofii, klimacie lub stylu działania organizacji.

SIŁY W PROCESIE ZMIAN Teoria pola siły (Kurt Lewin) – zachowanie jest wynikiem równowagi między siłami napędowymi i hamującymi; Wzmocnienie sił napędowych – zwiększa skutek lub powoduje wzrost sił hamujących.

ŹRÓDŁA OPORÓW Kultura organizacyjna; Interes własny – okres dostosowawczy jest na ogół nie przyjemny i zmusza pracowników do dodatkowego wysiłku; Poglądy na cele i strategie organizacji – pracownicy nie rozumieją potrzeby zmiany misji, celu itp., bo na ogół nie posiadają takich informacji jak kierownictwo.

PROCES ZMIANY Rozmrożenie – ukazanie i przyjęcie zmiany jako oczywistej konieczności; Wprowadzenie zmian – przyjęcie nowych postaw, wartości, zachowań. Przeprowadza „agent zmiany” (z org lub z zewnątrz) – proces identyfikacji i internalizacji; Ponowne zamrożenie – utrwalenie nowych wzorów zachowań.

RODZAJE PLANOWANYCH ZMIAN Decentralizacja; Modyfikacja przepływu pracy – staranne grupowanie specjalności – większa efektywność i morale pracowników. Istotne – ilość pieniędzy jaką można wydać bez uzyskania odrębnego zezwolenia; Zmiany technologiczne. Powinny iść w parze ze zmianami struktury; Zmiany w ludziach – przekształcenie zachowań pracowników.

DOSKONALENIE ORGANIZACJI Bardziej długofalowe, wszechstronne, złożone i kosztowne niż planowana zmiana; Przeniesienie całej organizacji na wyższy poziom funkcjonowania; Głównie dotyczy zmian w ludziach i w jakości stosunków pracy; Szczególna rola kultury organizacyjnej; Nauki behawioralne; Doskonalenie procesu samoodnowy organizacji; Przekazanie dużej części władzy pracownikom, coraz więcej pracy zespołowej; Coraz ważniejsze podobanie się klientowi niż szefowi.

ETAPY DOSKONALENIA Diagnoza problemu (agent zmiany); Zbieranie danych weryfikujących diagnozę; Przekazanie danych członkom organizacji; Zaplanowanie działania; Działanie.

Jak powinny wyglądać warunki / cechy działania korporacyjnego - motywowanie pracowników, struktura, fundusze, tak aby następujące organizacje wykazywały się przedsiębiorczością Ogród zoologiczny; Klub Fitness; Wyciąg narciarski; Szkoła języków obcych; Szkoła tańca towarzyskiego?