Zmiany w procesie mianowania Koordynatora

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
„Wilanowski Program Aktywności Lokalnej ”
Advertisements

Projekt systemowy Rynek Pracy pod Lupą - realizacja zadań w 2011 i I kwartale 2012 r. Spotkanie robocze z pracownikami PUP odpowiedzialnymi za realizację.
Konferencja r. Program Operacyjny Kapitał Ludzki, Priorytet VI. Rynek pracy otwarty dla wszystkich, Działanie 6.2. Wsparcie oraz promocja przedsiębiorczości.
system zarządzania zasobami ludzkimi
PRZEPROWADZANIE OCENY
PARTNER II System komunikacji oraz przygotowania beneficjentów i projektów finansowanych z Funduszy Strukturalnych w Województwie Śląskim Urząd.
Pathways for Graduates KONFERENCJA TEMATYCZNA UPOWSZECHNIAJĄCA REZULTATY PROGRAMU UCZENIE SIĘ PRZEZ CAŁE ŻYCIE SZCZECIN.
Budowanie wspólnoty uczących się MODUŁ VIII Sesja 8.1 Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego PROGRAM.
Temat wystąpienia Optymalizacja Zarządzania Strukturą Oddziałową w Organizacjach Jolanta Cabaj.
PROJEKT 1.19 ZINTEGROWANY SYSTEM WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ POŻYCZKI DLA PRZEDSIĘBIORSTW EKONOMII SPOŁECZNEJ - ROLA DORADCY BIZNESOWEGO OWES W SYSTEMIE.
Zdrowie: To nie tylko brak choroby, lecz pełny dobrostan społeczny, psychiczny i biologiczny Światowa Organizacja Zdrowia.
Bez cudów, bez nerwów praktyczne sposoby rekrutacji dobrych lektorów Konferencja ESEE r., Warszawa.
Oxford Business Unit consulting i szkolenia OXFORD Business Unit Sp. z o.o., tel/fax: , , site:
Innowacje w firmach – czy to się opłaca?
Z Wiekiem na Plus - szkolenia dla przedsiębiorstw
tel.: Marynino 28, Serock.
dr Zbigniew E. Zieliński Wyższa Szkoła Handlowa
ABC e-learningu.
Projekt Kompleksowe wsparcie szkół – sukces edukacji współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Powiat Pilski w partnerstwie z Centrum Doskonalenia Nauczycieli w Pile
Narzędzie łączące Narzędzie łączące psychometrię i rekrutację psychometrię i rekrutację Psychologia i biznes – wiemy jak je łączyć
CEL PROGRAMU Dopilnowanie czy proces szkolenia i rozwoju nowego pracownika w pierwszych 6 miesiącach odbywa się zgodnie z planem. Przejęcie przez.
L IFE COACHING – WSPARCIE MŁODZIEŻY ZAGROŻONEJ WYKLUCZENIEM SPOŁECZNYM Jachranka, wrzesień 2012.
ZESPÓ Ł SZKÓ Ł NR 94 W WARSZAWIE. SUKCES NA MIARĘ MOŻLIWOŚCI I POTRZEB KAŻDEGO UCZNIA BEZPIECZNA I ŻYCZLIWA SZKOŁA.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Powiatowy Urząd Pracy w Golubiu-Dobrzyniu w partnerstwie z Wojewódzkim Urzędem Pracy w Toruniu oraz pozostałymi urzędami pracy z województwa kujawsko-pomorskiego.
Termin zakończenia – III kwartał 2014 r. Projekty współfinansowane z Lubuskiego Regionalnego Programu Operacyjnego na lata
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
- 1 - Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet III.
- 1 - Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego, Priorytet III.
Dział Obsługi Konsultantek
Światłowód Wiedzy źródłem motywacji do dzielenia się wiedzą Eksperta
Program dla Liderów Sprzedaży
Mianowanie Koordynatora
Program dla Liderów Sprzedaży K9-11/2014 (TS K11-13/2014)
„Top Model Współpracy w Województwie Pomorskim” Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Warsztat diagnostyczno-rozwojowy
CELE I ZAKRES EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
Inteligentne Specjalizacje Pomorza - zmiany w regulaminie Spotkanie dot. II etapu Konkursu na wybór Inteligentnych Specjalizacji Pomorza Gda ń sk, 17 październik.
Zmiana definicji wskaźnika Mianowanie. Od kampanii 3/2013 wprowadzamy zmiany w definicjach wskaźników biznesowych Obecne definicje w raportowaniu wskaźnika.
XL – pomarańcz (UNISEX) 1 x parasol prospectingowy
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego „Kompleksowe wspomaganie rozwoju szkół i przedszkoli w Powiecie.
SZKOŁA Z KLASĄ 2.0 Spotkanie otwierające. SZKOŁA Z KLASĄ 2.0 Serdecznie witam Was w kolejnej – trzeciej już – edycji programu Szkoła z klasą 2.0. W tym.
Co to jest spacer edukacyjny?
Raport z ewaluacji wewnętrznej PSP nr 17 im. M. Konopnickiej w Wałbrzychu rok szkolny 2014/2015 Opracowanie: G. Broniek-Pelister J. Gawonicz A. Müller.
Z A R Z Ą D Z A Ć Potrafię PRAKTYCZNIE WYŻSZA SZKOŁA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ PRACY W KATOWICACH.
Jednorazowe środki na podjęcie działalności gospodarczej w ramach projektu „Przedsiębiorczość szansą na rozwój regionu kujawsko – pomorskiego Działanie.
FUNDUSZ AZYLU, MIGRACJI I INTEGRACJI SZKOLENIE DLA BENEFICJENTÓW Warszawa, 26 października 2015 r.
Zarządzanie partnerstwem z wykorzystaniem zasad dotyczących współpracy w zespołach wirtualnych/ rozproszonych. Włodawski Obszar Funkcjonalny Gmina Miejska.
Nasz cel - sprawny urząd i zadowoleni mieszkańcy Oparta na doświadczeniach ze współpracy z samorządami, ngo’s i mieszkańcami, Całościowe zrządzanie BO.
Zmiana definicji wskaźnika Stan KK – zmiany FID. Od kampanii 3/2013 wprowadziliśmy zmiany w definicjach wskaźników biznesowych Nowa definicja mianowania.
1 Jak Zdecydowanie Zwiększyć Skuteczność Sprzedaży? W ielowymiarowe Z arządzanie E fektem w praktyce Projekt i realizacja: dr Mariusz Salamon.
Warszawa, 13 grudnia 2007 roku Przygotowanie Polskiej Grupy Energetycznej do debiutu giełdowego Warszawa, 3 czerwca 2008r.
1 Szkoła Promuj ą ca Zdrowie. 2 Czynniki wpływające na zdrowie.
Projekt RGO. System pracy - aplikacja RGO Zapraszamy w rejs… ARGONAUTA aktualny etap w edukacji i rozwoju realizacja wcześniejszych aktywności zadania.
Ro Roczny Plan Wspomagania Roczny Plan Wspomagania – plan zbudowany na bazie oferty doskonalenia realizowanej w danej szkole/ przedszkolu. RPW obejmuje.
BARBARA OGRODOWSKA WICESTAROSTA NOWODWORSKI GDAŃSK, 6 CZERWCA 2016 r. POWIAT NOWODWORSKI.
WOLONTARIAT PRACOWNICZY SZANSA DLA NGO I BIZNESU.
PREZENTACJĘ PRZYGOTOWANO WYKORZYSTUJĄC MATERIAŁY UDOSTĘPNIONE PRZEZ CEO
Analiza wyników ewaluacji form doskonalenia realizowanych przez CEN w Gdańsku w okresie I-VII 2016
Centra Inicjatyw Lokalnych w Poznaniu
„Metodologia Zarządzania Cyklem Projektu (PCM) — klucz do sukcesu
Zwiększenie efektywności sprzedaży dzięki platformie do delegowania i weryfikacji zadań pracowników w sieci sprzedaży.
Oferta badawczo-edukacyjna dla sektora zdrowia i pomocy społecznej
Przykłady dobrych praktyk
Pomoc psychologiczno – pedagogiczna w szkole
Raport po ocenie 360° - fragment
Technologia planowania treningu
Szkolenie dotyczące sprzedaży
Zapis prezentacji:

Zmiany w procesie mianowania Koordynatora

Planowane zmiany w procesie szkolenia Lidera Obecny proces szkolenia Lidera Planowane zmiany w procesie szkolenia Lidera Od K9_2014 zmiany w procesie mianowania Koordynatora Od K14_2014 zmiany w procesie szkolenia Koordynatora Od K16_2014 zmiany w procesie szkolenia Menedżera INWESTYCJA W ROZWÓJ Spotkanie D1 Mianowanie i szkolenie wstępne Program LS, korzyści, przywileje Szkolenie z Prospectingu Kalendarz, Planowanie Rozwoju (LOA 0-1 LS) D2 „Złota Recepta” – 5 Czynników Sukcesu Twoja Zwycięska Strategia, Raporty (LOA 2 LS) D3 Coaching KK i LS, Rozmowa coachingowa Twoja Zwycięska Strategia, Tajniki demonstracji (LOA 3-4 LS) D4 Budowanie zespołu Motywowanie innych Zarządzanie grupą Spotkania grupowe Nova Szansa, Rozwój LS (LOA 5-6 LS) Teren Praktyczne doskonalenie umiejętności W ciągu 2 tygodni od D1 (LOA1-2 LS) W ciągu 2 tygodni od D2 (LOA2-3 LS) W ciągu 2 tygodni od D3 (LOA3-4-5 LS) W ciągu 2 tygodni od D4 (LOA 5-6-7 LS) Do tej pory w procesie wdrożenia nowego Lidera realizowaliśmy 4 standardowe spotkania rozwojowe D1-D4, w których Liderzy skupieni byli głównie na przekazywaniu wiedzy i spotkaniach 1:1. Zebrany feedback z terenu podczas spotkań focusowych z OMS i LS pokazał, że realizowane były głównie spotkania D1 w mniejszym stopniu D2, a D3 i D4 sporadycznie. Powodem braku realizacji tego typu spotkań był: - brak zrozumienia potrzeb i celu prowadzenia tych spotkań przez Liderów - niedopasowanie procesu i materiałów do wymagań lokalnych - brak przygotowania i przeszkolenia Liderów do prowadzenia spotkań (brak wspólnej pracy w terenie z Liderem Nadrzędnym) Przeprowadzenie Lidera przez obecny standard dawało nam przede wszystkim możliwość przekazywania mu wiedzy. Natomiast standard ten nie ułatwiał zweryfikowania umiejętności i nie wspomagał rozwoju kompetencji podczas pracy w terenie.

Zmiany w procesie mianowania Koordynatora Od K9_2014 zmiany w procesie mianowania Koordynatora INWESTYCJA W ROZWÓJ Spotkanie D1 Mianowanie i szkolenie wstępne Program LS, korzyści, przywileje Szkolenie z Prospectingu Kalendarz, Planowanie Rozwoju (LOA 0-1 LS) D2 „Złota Recepta” – 5 Czynników Sukcesu Twoja Zwycięska Strategia, Raporty (LOA 2 LS) D3 Coaching KK i LS, Rozmowa coachingowa Twoja Zwycięska Startegia, Tajniki demonstracji (LOA 3-4 LS) D4 Budowanie zespołu Motywowanie innych Zarządzanie grupą Spotkania grupowe Nova Szansa, Rozwój LS (LOA 5-6 LS) Teren Praktyczne doskonalenie umiejętności W ciągu 2 tygodni od D1 (LOA1-2 LS) W ciągu 2 tygodni od D2 (LOA2-3 LS) W ciągu 2 tygodni od D3 (LOA3-4-5 LS) W ciągu 2 tygodni od D4 (LOA 5-6-7 LS) Do tej pory w procesie wdrożenia nowego Lidera realizowaliśmy 4 standardowe spotkania rozwojowe D1-D4, w których Liderzy skupieni byli głównie na przekazywaniu wiedzy i spotkaniach 1:1. Zebrany feedback z terenu podczas spotkań focusowych z OMS i LS pokazał, że realizowane były głównie spotkania D1 w mniejszym stopniu D2, a D3 i D4 sporadycznie. Powodem braku realizacji tego typu spotkań był: - brak zrozumienia potrzeb i celu prowadzenia tych spotkań przez Liderów - niedopasowanie procesu i materiałów do wymagań lokalnych - brak przygotowania i przeszkolenia Liderów do prowadzenia spotkań (brak wspólnej pracy w terenie z Liderem Nadrzędnym) Przeprowadzenie Lidera przez obecny standard dawało nam przede wszystkim możliwość przekazywania mu wiedzy. Natomiast standard ten nie ułatwiał zweryfikowania umiejętności i nie wspomagał rozwoju kompetencji podczas pracy w terenie.

Zmiany w procesie mianowania Koordynatora Obecny proces mianowania Nowy proces mianowania Główny cel spotkania Uzyskanie zgody na udział w Programie Liderzy Sprzedaży i podpisanie kontraktu Uzyskanie zgody na udział w Programie Sukces jest w Tobie i podpisanie kontraktu Rodzaj spotkania 1:1 1:1 Termin spotkania Najlepiej w II tygodniu kampanii poprzedzającej kampanię startu Najlepiej w II tygodniu kampanii poprzedzającej kampanię startu Czas trwania mianowania ok.60 min ok.60 min Kolejne kroki po mianowaniu Kontynuacja spotkania i przejście do szkolenia wstępnego (D1) Umówienie się na Kontakt Rozwojowy max. do 3 dni po mianowaniu i przeprowadzenie szkolenia wstępnego D1. Zadanie dla Kandydata – stworzenie Listy osób, które może zaprosić do AVON

Zmiany w procesie mianowania Koordynatora Materiały szkoleniowe Obecny proces mianowania Nowy proces mianowania Przewodnik Buduj doskonałe podstawy Przewodnik Witaj w Programie Sukces jest w Tobie Zastosowanie: 1. Mianowanie Koordynatora 2. Szkolenie wstępne Koordynatora Zastosowanie: Mianowanie Koordynatora

Zmiany w procesie mianowania Koordynatora Materiały szkoleniowe K9_2014 Przewodnik Witaj w Programie Sukces jest w Tobie Zastosowanie: Mianowanie Koordynatora 1 Przewodnik D1 Buduj doskonałe podstawy wykorzystujemy nadal do szkolenia Koordynatora. (od K9_2014 aktualizacja przewodnika - usunięcie stron dotyczących mianowania Koordynatora) 2 Zastosowanie: Szkolenie wstępne Koordynatora Usunięte strony Str. 3,5,6,8,10,12,13,15

Zmiany w procesie mianowania Koordynatora K9_2014 INWESTYCJA W ROZWÓJ Spotkanie Mianowanie Koordynatora Przedstawienie oferty firmy dopasowanej do potrzeb kandydata Podpisanie umowy Zadanie dla Kandydata – stworzenie Listy osób, które może zaprosić do AVON D1 Wprowadzenie do PATD szkolenie z Prospectingu Kalendarz, Planowanie Rozwoju (LOA 0-1 LS) D2 „Złota Recepta” – 5 Czynników Sukcesu Twoja Zwycięska Strategia, Raporty (LOA 2 LS) D3 Coaching KK i LS, Rozmowa coachingowa Twoja Zwycięska Strategia, Tajniki demonstracji (LOA 3-4 LS) D4 Budowanie zespołu Motywowanie innych Zarządzanie grupą Spotkania grupowe Nova Szansa, Rozwój LS (LOA 5-6 LS) Teren Praktyczne doskonalenie umiejętności W ciągu 2 tygodni od D1 (LOA1-2 LS) W ciągu 2 tygodni od D2 (LOA2-3 LS) W ciągu 2 tygodni od D3 (LOA3-4-5 LS) W ciągu 2 tygodni od D4 (LOA 5-6-7 LS) Nowy Przewodnik Witaj w Programie Sukces jest w Tobie wraz z Listą Zadań dołączony będzie do pakietu obecnych materiałów Obecny Przewodnik D4 Ciesz się sukcesem dostępny będzie w wersji elektronicznej na Strefie LS

Nowe narzędzie wspierające zaplanowanie i weryfikację działań szkoleniowych LISTA ZADAŃ

AVON Corportate Template 2013 4/6/2017 Lista zadań To zbiór rekomendowanych działań w terenie z nowym Koordynatorem, których realizacja zapewnia rozwój kluczowych umiejętności (PATD) Wskazuje wiedzę oraz umiejętności, które powinien zdobywać (posiadać) Lider Podrzędny w określonej kampanii współpracy (LOA) Jest narzędziem dla LN/OMS do zweryfikowania etapów szkolenia Nowego Lidera i ustalenia dalszych celów szkoleniowych (OMS monitoruje proces wdrożenia Nowego Lidera podczas rozmów SAFE) Uniwersalna dla Lidera Podrzędnego i Lidera Nadrzędnego Lista zadań dołączona będzie do przewodnika dla Koordynatora Speaker Name

Lista zadań Lider Nadrzędny uzupełnia daty realizacji aktywności w Liście Zadań po zakończeniu każdej kampanii dla każdego Koordynatora, którego szkoli i rozwija Każdy Lider Podrzędny uzupełnia swoja Listę Zadań, dzięki czemu na bieżąco śledzi swój proces szkolenia Lista Zadań omawiana jest podczas spotkań SAFE z OMS lub/i z Liderem Nadrzędnym Lista Zadań może być prowadzona w formie papierowej lub elektronicznej

Zmiany w procesie certyfikacji PATD

Obecny proces certyfikacji Ogólne warunki certyfikacji ZNAWCA PATD COACH PATD MASTER COACH PATD Udział w szkoleniach „w klasie” PATD Demonstracja w terenie 4 aktywności: Prospecting pośredni Mianowanie KK Spotkanie 1 lub 2 lub 3 Dowolny Kontakt Rozwojowy (D1-4) Certyfikat Znawcy PATD Demonstracja udzielania informacji zwrotnej do min. 4 aktywności: Prospecting pośredni Mianowanie KK Spotkanie 1 lub 2 lub 3 Dowolny Kontakt Rozwojowy (D1-4) Certyfikat Coacha PATD Demonstracja udzielania informacji zwrotnej COACHOWI do min. 4 aktywności: Prospecting pośredni Mianowanie KK Spotkanie 1 lub 2 lub 3 Dowolny Kontakt Rozwojowy (D1-4)

Zmiany w procesie certyfikacji PATD Od kampanii 09/2014 mianowanie Koordynatora wg nowego przewodnika Witaj w Programie Sukces jest w Tobie Pozostałe zasady certyfikacji pozostają bez zmian.

Pomocne materiały MATERIAŁY SZKOLENIOWE Prezentacja szkoleniowa PPT (OMS) Skrypt dla prowadzącego mianowanie (OMS, LS) Nagrany Webcast Mianowanie Koordynatora http://avon.adobeconnect.com/p4i1t6zw55b/ TOP Liderzy webcast http://avon.adobeconnect.com/p7bs70xeb31/