Alternatywny slajd początkowy – animacja logotypu załączona jako film, w trybie prezentacji animację należy uruchomić poprzez kliknięcie w grafikę.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Projekt realizowany przez Gminę Miejską Kraków przy wsparciu finansowym Norweskiego Mechanizmu Finansowego 2008 – 2010.
Advertisements

„Na dobry początek – staż”
Wsparcie dla organizacji pozarządowych w ramach Priorytetu V Dobre rządzenie PO KL (Działanie 5.4 Rozwój potencjału trzeciego sektora) Ministerstwo Pracy.
Myślenie innowacyjne w obszarze polityki społecznej a projekty finansowane ze środków Unii Europejskiej.
Inkubator Organizacji Pozarządowych
Zaangażowanie jednostek samorządowych i urzędów pracy w działania na rzecz rozwoju ekonomii społecznej KRZYSZTOF MARGOL.
Badanie efektywności pomocy dla grup szczególnego ryzyka
Migracje zarobkowe i ich wpływ na lokalny rozwój i rynek pracy – możliwości i wyzwania dla instytucji rynku pracy Biała Podlaska,
WIELKOPOLSKI OŚRODEK EKONOMII SPOŁECZNEJ PRZY STOWARZYSZENIU NA RZECZ SPÓŁDZIELNI SOCJALNYCH.
1 ZINTEGROWANA STRATEGIA DZIAŁAŃ PROMOCYJNYCH I SZKOLENIOWYCH INSTYTUCJI ZARZĄDZAJĄCEJ PODSTAWAMI WSPARCIA WSPÓLNOTY W POLSCE NA LATA
Pozytywne doświadczenia współpracy organizacji pozarządowych z samorządem miasta Przemyśla Konferencja inaugurująca Działalność Powiatowych Rad Organizacji.
Jedyna taka sieć w Europie Sieć Regionalnych Ośrodków EFS Mirella Szeremeta Krajowy Ośrodek EFS Polska Agencja Rozwoju Przedsiębiorczości 4 grudnia 2007r.
Joanna Brzozowska – Wabik związek lustracyjny spółdzielni pracy
Jakie Centrum Obywatelskie w Łodzi? Forum Pełnomocników 19 czerwca 2012.
Centra Organizacji Pozarządowych
Departament Społeczeństwa Informacyjnego
Opracował J. Stryjkowski
Projekt Inkubator Ekonomii Społecznej Subregionu Zachodniego woj. śląskiego Rybnik 27 czerwca 2013.
Razem dla Północnego Mazowsza Założenia oraz cele projektu.
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Debata pod Honorowym Patronatem Starosty Puławskiego Sławomira Kamińskiego Puławy 3 grudnia 2009 r.
Współpraca z organizacjami pozarządowymi miasta Leszna.
Celem utworzenia Klubu Integracji Społecznej jest konieczność zapobiegania i minimalizowania zagrożeń związanych ze skutkami wykluczenia społecznego oraz.
Społeczne partnerstwo na rzecz zdrowia środowiskowego
Punkt Informacyjny EUROPE DIRECT - Warszawa Działalność Punktu Informacyjnego EUROPE DIRECT – Warszawa Karolina Iwińska Konsultantka Punktu.
Konferencja Projektu Razem-inicjatywy w zakresie ekonomii społecznej współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Wspieranie sektora pozarządowego w powiecie mławskim cel: ROZWÓJ ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH I AKTYWNOŚCI SPOŁECZNEJ MIESZKAŃCÓW POWIATU MŁAWSKIEGO Spotkanie.
MISJA Wspieranie wszelkich przedsięwzięć służących skutecznemu działaniu na rzecz zatrudnienia poprzez wykorzystanie lokalnych zasobów poradnictwa zawodowego,
Urząd Miejski w Modliborzycach
Z EWALUACJI WEWNĘTRZNEJ
Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, ul. Wspólna 2/4, Warszawa, WIEDZA SPEŁNIA MARZENIA Projekt Unii Europejskiej.
Regionalna Platforma Współpracy - Pilotaż
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Zamojskie Centrum Dialogu Społecznego
WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE WSPÓLNIE NA ZAMOJSZCZYŹNIE KORZYŚCI Z UDZIAŁU W PROJEKCIE Wspólnie na Zamojszczyźnie- projekt.
Ocena efektów wsparcia MŚP w ramach
„Top Model Współpracy w Województwie Pomorskim” Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Warszawskie Centrum Innowacji Edukacyjno-Społecznych i Szkoleń.
Ewaluacja konferencja 11 czerwca 2014 RODN „WOM” w Katowicach.
Kultura. Rozwój. Olsztyn Perspektywa NGO Olsztyn, rok.
KONCEPTUALIZACJA WYMAGAŃ DLA PLACÓWEK DOSKONALENIA NAUCZYCIELI
Strategie e-marketingu i e-komunikacji JST
SPOTKANIE KADRY KIEROWNICZEJ OPS, PCPR I PUP Z TERENU WOJEWÓDZTWA WARMIŃSKO- MAZURSKIEGO Olsztyn, 16. czerwca 2010 ELBLĄSKIE STOWARZYSZENIE WSPIERANIA.
Sprawozdanie z realizacji Programu współpracy Gminy Miejskiej Słupsk z organizacjami pozarządowymi na 2008 rok Urząd Miejski w Słupsku.
Projekty systemowe w ramach Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki Toruń, 12 października 2015 roku.
Współpraca Miasta Białegostoku z organizacjami pozarządowymi
Pomorski System Wsparcia i Współpracy Organizacji Pozarządowych cele, narzędzie.
lider projektu: STOWARZYSZENIE ESWIP partner projektu: STOWARZYSZENIE ADELFI okres realizacji: –
O NAS Stowarzyszenie Wsparcie Społeczne "Ja-Ty-My" jest organizacją pozarządową działającą od 2002 r. Powstało w wyniku doświadczeń ze współpracy z Community.
Ośrodki innowacji i przedsiębiorczości w Polsce - potencjał i rezultaty działania Opracowanie: Marzena Mażewska.
PROJEKT „MOBILNY URZĄD” WSPÓŁFINANSOWANY ZE ŚRODKÓW UNII EUROPEJSKIEJ W RAMACH EUROPEJSKIEGO FUNDUSZU SPOŁECZNEGO.
Regranting – Bon na aktywność Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Programu Fundusz Inicjatyw Obywatelskich Zadanie „Pomorski aktywator społeczny –
Spotkanie informacyjne dotyczące realizacji projektów w ramach Poddziałania Podmioty Ekonomii Społecznej OP 6 Integracja RPO WP Koordynacja.
Wpływ funduszy europejskich na rozwój regionu leszczyńskiego 22 marca2012 Punkty konsultacyjno- promocyjne.
Projekt: „Wolontariat wart poznania” współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Lider projektuPartner projektu.
Współpraca Miasta Poznania z organizacjami pozarządowymi Oddział koordynacji współpracy z organizacjami pozarządowymi.
Podsumowanie współpracy Sprawozdanie z realizacji Rocznego Programu Współpracy Miasta Poznania z Organizacjami Pozarządowymi na 2011 rok.
LOCAL JOB CREATION: POLSKA Kluczowe wnioski i zalecenia wynikające z projektu OECD LEED Local Job Creation Project 12 lipca, 2016.
Lokalna Strategia Rozwoju jako źródło funduszy wspierających włączenie społeczne na przykładzie Torunia Miejskie LGD.
Analiza wyników ewaluacji form doskonalenia realizowanych przez CEN w Gdańsku w okresie I-VII 2016
Wyzwania rozwojowe Gdańsk 2030+
Centra Inicjatyw Lokalnych w Poznaniu
Alternatywny slajd początkowy – animacja logotypu załączona jako film, w trybie prezentacji animację należy uruchomić poprzez kliknięcie w grafikę.
Slajd początkowy z animacją, animacja uruchamia się automatycznie po włączeniu tryby prezentacji.
W POSZUKIWANIU SYNERGII I KOORDYNACJI WSPÓŁPRACY
Alternatywny slajd początkowy – animacja logotypu załączona jako film, w trybie prezentacji animację należy uruchomić poprzez kliknięcie w grafikę.
Koncepcja funkcjonowania klastrów energii
Mała gmina - duże wyzwania
KIM JESTEŚMY? WIELKOPOLSKA RADA KOORDYNACYJNA
„Szkoły Aktywne w Społeczności” SAS
Zapis prezentacji:

Slajd początkowy z animacją, animacja uruchamia się automatycznie po włączeniu tryby prezentacji

Alternatywny slajd początkowy – animacja logotypu załączona jako film, w trybie prezentacji animację należy uruchomić poprzez kliknięcie w grafikę

Poznańskie Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych i Wolontariatu Istnieje od 1 stycznia 2013 roku. Prowadzone jest przez 4 organizacje pozarządowe: Wielkopolską Radę Koordynacyjną Związek Organizacji Pozarządowych Stowarzyszenie Centrum Promocji i Rozwoju Inicjatyw Obywatelskich PISOP Stowarzyszenie Na Tak Wielkopolskie Forum Organizacji Osób z Niepełnosprawnościami Nazwa zadania: „Wspieranie funkcjonowania organizacji pozarządowych oraz rozwoju lokalnego społeczeństwa obywatelskiego poprzez prowadzenie Poznańskiego Centrum Wspierania Organizacji Pozarządowych i Wolontariatu”. Aktualna umowa na prowadzenie Centrum kończy się 31 grudnia 2016 roku.

Założenia częściowej ewaluacji przeprowadzonej przez operatorów: Dostosowanie realizowanych działań do potrzeb grupy docelowej. Ocena podjętych w projekcie działań pod kątem ich efektywności i skuteczności w osiągnięciu celów określonych w ofercie. Identyfikacja słabych i mocnych stron.

Pytania badawcze w ewaluacji przeprowadzonej przez operatorów: Na ile skuteczne i adekwatne do potrzeb mieszkańców są oferowane w Centrum Bukowska obszary wsparcia? W jakim stopniu funkcjonowanie Centrum Bukowska przekłada się na realizację zakładanych w ofercie celów i rezultatów? Na ile dobór partnerów do oferty jest optymalny? Elementy ewaluacji: Ankiety wśród klientów Centrum Wywiady fokusowe wśród klientów Centrum Karty refleksji wypełniane przez poszczególnych operatorów

Wnioski z ewaluacji Głównym źródłem informacji o Centrum są elektroniczne narzędzia informowania. Największym zainteresowaniem klientów cieszą się: możliwość bezpłatnego wynajmu pomieszczeń, doradztwo i szkolenia (w tym doradztwo prawne oraz warsztaty). Osoby, które skorzystały z oferty Centrum deklarują pełne zadowolenie z zakresu i jakości świadczonych usług. W opinii klientów działalność Centrum jest w Poznaniu zbyt słabo rozpropagowana W Centrum funkcjonuje koordynator, który w imieniu Partnerów odpowiada za osiąganie planowanych wskaźników i rezultatów a kompleksowość wsparcia zapewnia wymiana informacji pomiędzy poszczególnymi Partnerami.

Wnioski z ewaluacji cd. W opinii klientów Centrum sprawdza się pod kątem przygotowania i kompetencji osób świadczących usługi (zwłaszcza w przypadku wsparcia przy zakładaniu organizacji pozarządowych, jako źródło wiedzy i miejsce wymiany doświadczeń z innymi organizacjami). Pozytywnie zaopiniowany został również kontakt z przedstawicielami Centrum (atmosfera, życzliwość, zaangażowanie). Wsparcie udzielane przez Centrum według jego klientów przekłada się na wymierne efekty, szczególnie w przypadku młodych organizacji (szybsza rejestracja w KRS, pozyskiwanie dotacji, inicjowanie nowych działań, sprawna realizacja projektów (np. pozyskiwanie wolontariuszy do projektów). Podkreślana jest eksperckość Centrum (wsparcie szkoleniowe, usługi świadczone przez lokalnych liderów na rzecz mieszkańców Poznania).

Wnioski z ewaluacji – elementy wymagające doprecyzowania i poprawy: Zbyt mała świadomość poznaniaków o istnieniu takiego miejsca, położenie większego nacisku na promocję działalności Centrum. Podejmowanie większej liczby działań na rzecz integracji sektora pozarządowego w Poznaniu oraz zwiększenie identyfikacji/ przywiązania organizacji pozarządowych do tego miejsca. Poprawa działań związanych z pośrednictwem w wolontariacie (brak pełnego dostępu do bazy wolontariuszy, duży nacisk kładziony na doradztwo, a nie pośredniczenie pomiędzy wolontariuszami a organizacjami pozarządowymi). Zwiększenie dostępności sal oraz sprzętu (małe pomieszczenia, mała ich liczba w porównaniu do potrzeb, konieczność rezerwacji za pomocą personelu Centrum a nie np. poprzez system informatyczny, zwiększenie możliwości korzystania z sal wieczorami i/lub weekendy).

Wnioski z ewaluacji – elementy wymagające doprecyzowania i poprawy: Zapewnienie specjalisty, który zajmowałby się tylko wolontariatem. Centrum w niewystarczający sposób podejmuje działania wspólne dla wszystkich Partnerów (oferta kojarzona jest głównie z poszczególnymi organizacjami, a nie Centrum jako całością) Zdaniem Partnerów, Centrum spełnia swoją rolę, widoczny jest również wzrost zainteresowania/aktywności mieszkańców (spotkania KDO, Rady Osiedla Jeżyce, debaty). Według Partnerów realizację zadania utrudnia: niemożliwość rejestracji siedzib organizacji w Centrum, ograniczenia statutowe poszczególnych Partnerów co do wsparcia na rzecz innych grup, niski poziom środków finansowych przeznaczanych na funkcjonowanie Centrum.

Podstawowe założenia przy opracowywaniu nowej koncepcji funkcjonowania Centrum Wprowadzenie wyraźnego podziału zadań pomiędzy poszczególnymi operatorami Centrum na: Zadania związane z prowadzeniem i koordynowaniem działalności Centrum jako całości – zatrudnienie koordynatora, dbanie o ofertę centrum, zarządzanie przestrzenią wspólną (bezpłatne udostępnianie jej zainteresowanym organizacjom/grupom nieformalnym) Zadania merytoryczne związane ze wspieraniem organizacji pozarządowych i/lub grup nieformalnych (np. inkubator dla młodych organizacji pozarządowych, doradztwo i szkolenia, porady prawne, warsztaty, szkolenia itp.) Zadania związane z promocją i organizacją wolontariatu - wyodrębnienie ich z pozostałych obszarów działalności Centrum.

Podstawowe założenia przy opracowywaniu nowej koncepcji funkcjonowania Centrum Zwiększenie dostępności pomieszczeń znajdujących się w Centrum dla organizacji pozarządowych nie będących jego operatorami. Zapewnienie przestrzeni do prowadzenia nieodpłatnego punktu pomocy prawnej. (w fazie konsultacji) Zapewnienie przestrzeni do prowadzenia miejskiego Centrum Inicjatyw Lokalnych, którego operator odpowiedzialny będzie za udzielanie mikrodotacji organizacjom pozarządowym w trybie tzw. regrantingu.

Podstawowe założenia przy opracowywaniu nowej koncepcji funkcjonowania Centrum Zwiększenie środków finansowych na zadania realizowane w Centrum Bukowska (w zależności od możliwości budżetowych) Większy nacisk na promowanie Centrum wśród mieszkańców Poznania oraz większa liczba projektów realizowanych wspólnie z Urzędem Miasta Poznania. Ściślejsza współpraca pomiędzy Centrum jako całością a Urzędem Miasta Poznania (wspólne inicjatywy, wymiana informacji, promowanie działań adresowanych do organizacji pozarządowych)

Planowane działania przez UMP: Zorganizowanie spotkania z obecnymi operatorami Centrum w celu przeanalizowania dotychczasowej działalności i stworzenia wspólnych rekomendacji na przyszłość. Przygotowanie projektu ogłoszenia konkursowego na realizację zadań w Centrum Bukowska w latach 2017-2018. Przeprowadzenie otwartego konkursu ofert na realizację zadań w Centrum oraz wybór operatorów.

Oddział Koordynacji Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi Opracowanie: Oddział Koordynacji Współpracy z Organizacjami Pozarządowymi Wydział Zdrowia i Spraw Społecznych UMP 61 878 57 96, 61 878 57 34, ngo@um.poznan.pl www.poznan.pl/organizacje www.facebook.com/Pozarzadowy.Poznan