Strategia Rozwoju Gminy Włoszczowa na lata 2014-2024 Projekt 1.0 "Każdy wygrywa lub nici z interesu" Stephen Covey Paweł Walczyszyn Grudzień 2014.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
Advertisements

STRATEGIA ROZWOJU GOSPODARCZEGO MIASTA PABIANICE
Ocena procesów zachodzących na obszarze Euroregionu
Departament Strategii i Rozwoju Regionalnego
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata
Urząd Marszałkowski Województwa Mazowieckiego
Sytuacja w województwie: zatrudnienie, edukacja, integracja społeczna, przedsiębiorczość.
1 Lokalny program rewitalizacji – Możliwości finansowania Paweł Dryl; MIELEC, 17 lutego 2006 r. 1.
Strategia Rozwoju Województwa Lubuskiego 2020.
Ministerstwo Polityki Społecznej DEPARTAMENT POŻYTKU PUBLICZNEGO październik – listopad 2005 r.
Wieloletni Plan Inwestycyjny kluczowe projekty: układ drogowy
Wykorzystanie aktywności środowisk naukowych(rozwój gospodarczy i społeczny województw), Wspieranie działań społecznych i gospodarczych na rzecz integracji.
Ministerstwo Rolnictwa i Rozwoju Wsi Nowa koncepcja polityki regionalnej państwa Warszawa, 4 sierpnia 2008 r.
Działania optymalizujące finansowanie, realizację i organizację gminnych zadań - praktyczne rozwiązania XIV Kongres Gmin Wiejskich RP Serock, 15 października.
1 I spotkanie Lokalnego Forum Planowania Strategicznego 6 listopada 2007 rok.
ABC FUNDUSZY EUROPEJSKICH © Mariola Ciborowska, 11 grudnia 2012.
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Regionalny Program Operacyjny Województwa Zachodniopomorskiego na lata Możliwości wsparcia dla przedsiębiorców.
EKONOMIA SPOŁECZNA W NOWEJ PERSPEKTYWIE FINANSOWANIE
Założenia Powiatu Świeckiego do Strategii Rozwoju Województwa Kujawsko – Pomorskiego do 2020 roku
Łączy nas Sopot. Łączą nas jego mieszkańcy.
Strategia Województwa a Powiat Świecki – kontekst infrastrukturalny i bezpieczeństwa Dariusz Woźniak Skarbnik Powiatu Świeckiego.
Społeczne partnerstwo na rzecz zdrowia środowiskowego
Zieleń w mieście – dlaczego jej potrzebujemy?
1 Wsparcie przedsiębiorczości z funduszy strukturalnych w latach 2007 – 2013 Tomasz Nowakowski Ministerstwo Rozwoju Regionalnego.
Małe projekty Szkolenie beneficjentów 28 marca 2014 r. Zakres realizacji Małych projektów.
1 Priorytet 2 Rozwój społeczności lokalnej na obszarze pogranicza INTERREG IIIA Czechy – Polska.
Zamojskie Centrum Dialogu Społecznego
Wsparcie dla rozwoju technologii
MATERIAŁY DO STRATEGII ROZWOJU MIASTA I GMINY WRONKI na lata
STRATEGIA ROZWOJU GMINY SKARSZEWY NA LATA
STRATEGIA ROZWOJU MIASTA ŚWIDWIN NA LATA
"Usługi publiczne jako istotny czynnik rozwoju lokalnego w gminach Aglomeracji Wałbrzyskiej” System pomiaru jakości usług publicznych dla Aglomeracji Wałbrzyskiej.
Rozwój regionów – rola biznesu Marek Kłoczko Sekretarz Generalny Warszawa, 22 maja 2009 r.
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich Podstawowe usługi i odnowa wsi na obszarach wiejskich (M07)
STRATEGIA ROZWOJU POWIATU WOŁOMIŃSKIEGO DO 2025 ROKU.
Strategia Rozwoju Gminy Chrzanów na lata WYNIKI BADANIA ANKIETOWEGO WŚRÓD MIESZKAŃCÓW.
Edukacja w systemie strategicznego planowania rozwoju województwa pomorskiego Radomir Matczak Departament Rozwoju Regionalnego i Przestrzennego UMWP II.
Wyniki badań ankietowych dr Andrzej Pawluczuk. Struktura prezentacji 1.Wyniki badań ankietowych 2.Charakterystyka respondentów 3.Ocena LGD 4.Priorytetowe.
Gdańsk, 29 maja 2015 PIERWSZE KONKURSY W REGIONALNYM PROGRAMIE OPERACYJNYM WOJEWÓDZTWA POMORSKIEGO NA LATA Regionalny Program Operacyjny dla.
R EGIONALNY PROGRAM OPERACYJNY WOJEWÓDZTWA ŚWIĘTOKRZYSKIEGO NA LATA G RZEGORZ O RAWIEC D EPARTAMENT P OLITYKI R EGIONALNEJ K IELCE,
Spotkanie z Komisją Polityki Społecznej i Prorodzinnej Sejmiku Województwa Mazowieckiego.
Krajowa Agencja Poszanowania Energii S.A.. Plan Gospodarki Niskoemisyjnej dla miasta: SPOTKANIE Z MIESZKAŃCAMI Miejski Ośrodek Kultury w Józefowie ul.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
CENTRUM ROZWOJU REGIONALNEGO I PRZEDSIĘBIORCZOŚCI Mirosław Gębski.
STRATEGIE ROZWOJU GMIN POWIATU KARTUSKIEGO GŁÓWNE ZAŁOŻENIA.
Pilotażowy Program Leader+ w Polsce.  Narodowy Plan Rozwoju  Sektorowy Program Operacyjny „Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz.
Gminny Program Rewitalizacji Gminy Góra na lata Warsztat III ZADANIA REWITALIZACYJNE GÓRA,
Serdecznie witam Państwa Dr Julian Kołodziej Konsultant Katedra Integracji Europejskiej WSM SIG Piaseczno, wrzesień 2005r.
II KONSULTACJE W SPRAWIE OPRACOWANIA STRATEGII ROZWOJU GMINY MIŁOSŁAW NA LATA
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
Podsumowanie wdrażania Regionalnego Programu Operacyjnego Warmia i Mazury na lata 2007 – 2013 Stan na dzień (KSI SIMIK) Urząd Marszałkowski.
PROGRAM ROZWOJU GMINY CZŁUCHÓW NA LATA
Podsumowanie realizacji celów Strategii Rozwoju Społeczno – Gospodarczego Powiatu Kartuskiego Spotkanie Rady Programowej Strategii Rozwoju Powiatu.
Odnowa i rozwój wsi W latach kontynuacją Sektorowego Programu Operacyjnego "Restrukturyzacja i modernizacja sektora żywnościowego oraz rozwój.
Biuro Funduszy Europejskich Europejski Fundusz Społeczny dla szkół ponadgimnazjalnych Marta Krause Biuro Funduszy Europejskich Urząd Miasta Poznania 12.
Lokalny Program Rewitalizacji Gminy Jedlicze na lata
Wyzwania rozwojowe Gdańsk 2030+
Gmina Supraśl Od NOWA Rewitalizacja Supraśl 16 lutego 2017 roku.
„Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich: Europa inwestująca w obszary wiejskie”. . Informacja na temat możliwości włączenia się do.
m.st. Warszawa | Aktualizacja strategii rozwoju Warszawy
Warsztat konsultacyjny
Warsztat konsultacyjny
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich
BUDŻET GMINY BIECZ W 2018 R..
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Studia II stopnia (magisterskie) rok akademicki 2018/2019
Warsztat refleksyjny Kluczbork 22, r.
Zapis prezentacji:

Strategia Rozwoju Gminy Włoszczowa na lata Projekt 1.0 "Każdy wygrywa lub nici z interesu" Stephen Covey Paweł Walczyszyn Grudzień 2014

„Największą barierą rozwoju cywilizacyjnego Polski jest brak kapitału społecznego, czyli zaufania pomiędzy obywatelami, pomiędzy władzą a społeczeństwem” Jerzy Stępień były prezes Trybunału Konstytucyjnego

Strategia to źródło zasad i zbiór rozwiązań, a opracowanie Strategii rozpoczyna proces programowania. Strategia dla obszaru: 1.Rozwiązuje realny problem. 2.Ma lidera/liderów i zespół międzysektorowy do zarządzania. 3.Jest „inna” i wzbudza zainteresowanie. 4.Pokazuje kierunek działań – postawmy na „coś”. 5.Buduje wizerunek. 6.Angażuje zasoby obszaru.

Mocne i słabe strony, szanse i zagrożenia – czyli analiza SWOT Gminy Włoszczowa

1. Linia kolejowa o znaczeniu międzyregionalnym – międzyregionalny korytarz transportowy E65. 2.Doświadczenie jednostki oraz różnych podmiotów z terenu gminy w zakresie pozyskiwania środków zewnętrznych. 3.Duża powierzchnia lasów na terenie gminy. 4.Kilka dużych i rozwijających się przedsiębiorstw. MOCNE STRONY

SŁABE STRONY 1.Brak obwodnicy miasta Włoszczowy. 2.Brak publicznej kotłowni zasilającej w ciepło budownictwo wielorodzinne. 3.Niewystarczający stopień zwodociągowania i skanalizowania gminy Włoszczowa. 4.Wyższy niż średnia w Polsce udział osób bezrobotnych zarejestrowanych w liczbie ludności w wieku produkcyjnym. 5.Mała liczba nowo powstających przedsiębiorstw. 6.Brak opracowanego planu zagospodarowania przestrzennego wyznaczającego tereny inwestycyjne i mieszkaniowe. 7.Brak możliwości zabudowy mieszkaniowej w ścisłym centrum miasta i jego pobliżu. 8.Słabo rozwinięta infrastruktura turystyczna i okołoturystyczna.

SŁABE STRONY 9.Niedostosowana do potrzeb mieszkańców i turystów infrastruktura sportowa i rekreacyjna, w tym dla osób w wieku 50+ oraz dla rodzin. 10.Słabe wykorzystanie technik informacyjno-komunikacyjnych (TIK) w instytucjach publicznych. 11.Zbyt mała liczba miejsc parkingowych na terenie centrum miasta. 12.Niedostateczna świadomość ekologiczna mieszkańców. 13.Brak kompleksowego systemu monitoringu miasta. 14.Brak żłobka. 15.Liczba miejsc w przedszkolach niedostosowana do potrzeb mieszkańców. 16.Brak parku miejskiego i mała ilość zieleni urządzonej na terenie miasta.

1.Wydłużająca się średnia długość życia oraz wzrost średniego wieku mieszkańców Polski i Europy. 2.Opłacalność wykorzystania zielonej energii jako sposobu na ograniczanie niskiej emisji. 3.Możliwość pozyskania środków z Unii Europejskiej w latach na inwestycje gospodarcze, społeczne. SZANSE ZAGROŻENIA 1.Depopulacja mieszkańców regionu. 2.Atrakcyjność i konkurencyjność obszarów gospodarczych z innych regionów.

Drzewo problemów Źródło: Opracowanie własne Główne skutki Główne przyczyny Problem kluczowy Spadek liczby ludzi młodych. Rosnący poziom bezrobocia. Funkcjonowanie kilku dużych pracodawców. Małe zaangażowanie mieszkańców w sprawy lokalne. Niski poziom dochodów gminy na jednego mieszkańca. Niska aktywność społeczna w organizacjach pozarządowych. Niedostateczna oferta rekreacyjna i kulturalna dla mieszkańców. Mała liczba nowo rejestrowanych przedsiębiorstw. Małe doświadczenie organizacji pozarządowych w działaniach na rzecz gminy. Mała liczba inicjatyw realizowanych w partnerstwach trójsektorowych. Niski poziom udziału dochodów własnych gminy w dochodach ogółem. Depopulacja mieszkańców. regionu. Niewystarczające zaangażowanie kapitału społecznego w rozwój społeczny i gospodarczy gminy.

Drzewo celów Źródło: Opracowanie własne Wzrost atrakcyjności gminy jako miejsca zamieszkania i prowadzenia działalności gospodarczej. Wzrost aktywności ludzi młodych. Tworzenie warunków do realizacji inicjatyw oddolnych i możliwości samorozwoju mieszkańców. Wykorzystanie dziedzictwa naturalnego gminy – lasów i zbiorników wodnych. Wzrost liczby nowych mikro i małych przedsiębiorstw. Wzrost liczby miejsc pracy. Wzrost zaangażowania mieszkańców w rozwój regionu. Wykreowanie klimatu przedsiębiorczości sprzyjającego aktywności lokalnej. Dostosowanie usług publicznych do potrzeb mieszkańców i przedsiębiorców. Wykorzystanie dostępu do międzynarodowej linii kolejowej oraz do drogi wojewódzkiej numer 786. Gmina Włoszczowa zapewnia wysoką jakość życia dzięki aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców. Wizja 2024 Główne środki Główne efekty

Cele i założenia Strategii Rozwoju Gminy Włoszczowa Wizja 2024 Gmina Włoszczowa zapewnia wysoką jakość życia dzięki aktywności i przedsiębiorczości mieszkańców. Misja Gmina Włoszczowa budując kapitał społeczny tworzy warunki do rozwoju aktywności społeczno-gospodarczej mieszkańców.

Źródło: Opracowanie własne

1.Przedsiębiorczość i ludzie młodzi. 2.Rekreacja, kultura i edukacja. 3.Osoby starsze. Strefy priorytetowe Strategii Rozwoju Gminy Włoszczowa:

Proponowane zadania w ramach opracowanej Strategii Rozwoju Działanie priorytetowe Ukształtowanie estetycznej i funkcjonalnej przestrzeni publicznej. Zadania: Wprowadzenie e-usług w administracji publicznej Dostosowanie do potrzeb mieszkańców obiektów użyteczności publicznej Przystosowanie obiektów publicznych do potrzeb osób niepełnosprawnych Stworzenie programu estetyzacji przestrzeni miejskiej Utworzenie Parku Miejskiego Przygotowanie terenów pod budownictwo mieszkaniowe w pobliżu centrum Włoszczowy.

Działanie priorytetowe Ograniczenie niskiej emisji oraz innych zanieczyszczeń do środowiska. Zadania: Termomodernizacja obiektów użyteczności publicznej Wspieranie przedsięwzięć wykorzystujących odnawialne źródła energii Uregulowanie gospodarki wodno-ściekowej poprzez rozbudowę sieci wodociągowej oraz kanalizacji sanitarnej Wspieranie budowy obwodnicy Włoszczowy.

Działanie priorytetowe Dostosowanie usług publicznych do potrzeb osób starszych. Zadania: Likwidacja barier architektoniczno-urbanistycznych w mieście Tworzenie prozdrowotnej przestrzeni publicznej Utworzenie społecznego Domu Pomocy Dziennej dla osób starszych Uruchomienie Zintegrowanego Programu Profilaktycznego dla osób starszych.

Działanie priorytetowe Rozwój infrastruktury rekreacyjnej. Zadania: Wykreowanie rozpoznawalnego regionalnego produktu rekreacji dzięki wykorzystaniu zasobów naturalnych: lasów, zbiorników wodnych itp Utworzenie Interaktywnego Centrum Energetycznego Modernizacja, rozbudowa i zwiększanie atrakcyjności szlaków rowerowych i ścieżek edukacyjnych Utworzenie tras do nordic walking’u.

Działanie priorytetowe Wspieranie rozwoju kultury. Zadania: Modernizacja obiektów kulturalnych Wspieranie dziedzictwa kulturowego i naturalnego regionu Wspieranie działań związanych z upamiętnieniem wydarzeń historycznych i kulturowych Stworzenie stałego kalendarza wydarzeń kulturalnych Wspieranie udziału środowiska lokalnego w tworzeniu kultury.

Działanie priorytetowe Doskonalenie systemu edukacji. Zadania: Organizowanie wysokiej jakości systemu kształcenia w szkołach podstawowych i gimnazjach Zapewnienie dla wszystkich dzieci miejsc w przedszkolach Utworzenie placówki opieki żłobkowej.

Działanie priorytetowe Rozwój usług prozdrowotnych. Zadania: Wprowadzenie systemu rowerów miejskich Realizacja programów profilaktycznych w zakresie zdrowego trybu życia.

Działanie priorytetowe Wspieranie przedsiębiorczości mieszkańców. Zadania: Pobudzanie tworzenia oraz rozwoju mikro i małych przedsiębiorstw Wykreowanie specjalizacji gospodarczej regionu Utworzenie Inkubatora Przedsiębiorczości Zapewnienie terenów pod rozwój lokalnego handlu i usług Zagospodarowanie pod działalność gospodarczą terenów zlokalizowanych w obrębie peronu Włoszczowa Północ.

Działanie priorytetowe Przygotowanie i kompleksowe uzbrojenie terenów inwestycyjnych. Zadania: Wyznaczenie i kompleksowe uzbrojenie terenów inwestycyjnych Stworzenie oferty inwestycyjnej, m.in. poprzez wprowadzenie terenów do Specjalnej Strefy Ekonomicznej.

Działanie priorytetowe Wspieranie organizacji pozarządowych. Zadania: Tworzenie warunków do realizacji zainteresowań i samorozwoju mieszkańców Wspieranie działań zmierzających do tworzenia trójsektorowych partnerstw Wspieranie Forum Organizacji Pozarządowych Współdziałanie z organizacjami otoczenia biznesu Wspieranie organizacji pozarządowych działających na rzecz społeczności lokalnej.

Działanie priorytetowe Wspieranie inicjatyw oddolnych. Zadania: Utworzenie Centrum Aktywności Lokalnej Inicjowanie oraz prowadzenie kampanii informacyjnej o dostępnych programach pomocowych z UE oraz środkach krajowych Wspieranie inicjatyw lokalnych.

Działanie priorytetowe Włączenie społeczne osób starszych. Zadania: Utworzenie Uniwersytetu Trzeciego Wieku Opracowanie i realizacja kompleksowego programu wspierania osób starszych Utworzenie Gminnej Rady Seniorów.

„Rozwój jest tym, co czynią jednostki i grupy społeczne, a nie tym, co jest robione dla nich"

Paweł Walczyszyn tel Kielce, u. Targowa 18/609 Dotychczas jeszcze nigdy planowanie nie było tak ważne przy ubieganiu się o dotacje na rozwój regionu … Inwentaryzacja, Edukacja, Partnerstwo, Planowanie, Działanie DZIĘKUJĘ ZA UWAGĘ