Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Zarządzanie strategiczne Dr inż. Aleksander Gwiazda Struktury organizacyjne a strategie globalne Wykład 2.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Zarządzanie strategiczne Dr inż. Aleksander Gwiazda Struktury organizacyjne a strategie globalne Wykład 2."— Zapis prezentacji:

1 Zarządzanie strategiczne Dr inż. Aleksander Gwiazda Struktury organizacyjne a strategie globalne Wykład 2

2 Plan wykładu Wprowadzenie Wprowadzenie Internacjonalizacja Internacjonalizacja Struktury projektowe Struktury projektowe

3 Wprowadzenie Współczesne globalizujące się otoczenie wykazuje coraz bardziej rosnącą dynamikę zmian. Zatem organizacja musi dostosowywać się do tempa tych zmian. Powoduje to narastanie konfliktów w łonie współczesnych organizacji. Cechy współczesnego otoczenia

4 Wprowadzenie Struktura funkcjonalna wobec zmian Funkcje Charakte- rystyka ŹródłazmianOtoczenie Zakupy Logistyka zaopatrzenia nowe materiały nowe materiały integracja wstecz integracja wstecz nowe specyfikacje nowe specyfikacje dostawcy dostawcy substytuty substytuty Produkcja Logistyka produkcji ewolucja technik ewolucja technik dostawcy wyposażenia dostawcy wyposażenia środowisko naukowe środowisko naukowe środowisko inżynierskie środowisko inżynierskie Marketing Logistyka wymiany zmiany potrzeb zmiany potrzeb zmiany klientów zmiany klientów zmiany dystrybucji zmiany dystrybucji dystrybucja dystrybucja klienci klienci konkurenci konkurenci

5 Wprowadzenie Wobec wyzwania przyszłości do rangi podstawowej funkcji zarządzania urasta funkcja koordynacji jako funkcja pozwalająca zachować spoistość organizacji wobec znacznego tempa zmian jej komórek funkcjonalnych. Podstawowa funkcja zarządzania

6 Internacjonalizacja Internacjonalizacja to wychodzenie przedsiębiorstwa ze swoją działalnością poza obręb jego macierzystego obszaru działania. Internacjonalizacja jest źródłem konfliktu między istniejącą strukturą organizacji a jej efektywnością. Pojęcie internacjonalizacji

7 Internacjonalizacja Wyróżniono następujące struktury organizacyjne funkcjonujące w firmach międzynarodowych: Struktury organizacyjne internacjonalizacji jednostka macierzysta – filie oddziały międzynarodowe struktury globalne

8 Internacjonalizacja Jednostka macierzysta - filie Dyrekcja generalna Filia w kraju A Filia w kraju B Produkcja HandelFinanseEksport

9 Internacjonalizacja Jednostka macierzysta – filie wersja zdywersyfikowana Dyrekcja generalna Filia w kraju A Filia w kraju B Produkt A Produkt BProdukt CEksport

10 Internacjonalizacja Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa małe lub średniej wielkości. Ich celem jest utrzymanie kontroli nad działalnością zagraniczną przez centrale organizacji. Charakterystyka organizacji typu jednostka macierzysta - filie

11 Internacjonalizacja Międzynarodowy odział operacyjny Dyrekcja generalna Filia w kraju A Filia w kraju B Produkcja HandelFinanseEksport Oddział operacyjny

12 Internacjonalizacja Struktury tworzone przez przedsiębiorstwa średniej lub dużej wielkości. W specyfice działalności sprzedaż krajowa dominuje nad eksportem. Celem oddziału operacyjnego jest zwiększenie efektywności działań zagranicznych organizacji. Charakterystyka organizacji typu międzynarodowy oddział operacyjny

13 Internacjonalizacja Struktura globalna Dyrekcja generalna Oddział BOddział COddział A

14 Internacjonalizacja Struktury globalne tworzą duże organizacje, których obroty zagraniczne i krajowe są porównywalne. Podejście to stosują firmy, których rynek macierzysty jest względnie mały. Kryterium podziału może mieć charakter zarówno produktowy jak i strefowy. Charakterystyka organizacji typu struktura globalna

15 Internacjonalizacja Struktura globalna Dyrekcja generalna Oddział BOddział COddział A

16 Internacjonalizacja Struktura globalna – kryterium strefowe Dyrekcja generalna Filia AFilia B Oddział produktu B Oddział produktu A Kierownik produktu A Kierownik produktu B

17 Internacjonalizacja Struktura globalna - kryterium produktowe Dyrekcja generalna Dyrekcja międzynarodowa Oddział produktu B Oddział produktu A Filia AFilia B Reprezentant na kraj A Reprezentant na kraj B

18 StrukturaWystępowanieCharakterystyka Przedsięb. mac. - filie Małe i średnie przedsiębiorstwa Słaba dywersyfikacja, mały wolumen Międz. Oddz. Oper. Średnie i duże przedsiębiorstwa Słaba dywersyfikacja, mały wolumen Str. glob. produktowa Duże przedsiębiorstwa Silna dywersyfikacja, duży wolumen Str. glob. strefowa Duże przedsiębiorstwa Słaba dywersyfikacja, duży wolumen Str. glob. funkcjonalna Duże przedsiębiorstwa Bardzo słaba dywersyfikacja, bardzo duży wolumen Str. glob. macierzowa Duże przedsiębiorstwa Bardzo silna dywersyfikacja, bardzo duży wolumen Internacjonalizacja Tabela porównawcza struktur

19 Struktury projektowe Zadaniem grup projektowych jest rozwiązywanie problemów biznesowych, które mają niepowtarzalny charakter. Ich istnienie jest związane z czasem realizacji danego projektu. Projekty

20 Struktury projektowe Realizowane zadanie ma charakter niepowtarzalny zarówno pod względem koncepcji jak i realizacji Organizacja środków produkcji i procesów stanowi funkcję realizowanego zadania. Podstawowym czynnikiem determinującym prace zespołu projektowego jest czas. Zespól projektowy cieszy się autonomią w obrębie danej organizacji. Cechy projektu

21 Struktury projektowe Struktura projektowa Dyrekcja generalna Handel Badania i rozwój Projekt 1Projekt 2 Kontrola finansowa

22 Struktury projektowe Struktura projekty - funkcje Dyrekcja generalna Handel Badania i rozwój Projekt 1Projekt 2 Kontrola finansowa Park maszynowy

23 Struktury projektowe Struktura macierzowa projekty - funkcje Dyrekcja generalna BadaniaPersonelMaszyny Projekt 1 Projekt 2 Handel Kontrola finansowa

24 Struktury projektowe Podstawową rolą szefa projektu jest koordynowanie pracy zespołu. Tworzy on koncepcję, organizuje i kontroluje każdy realizowany proces. Organizuje zaplecze zasobowe projektu. Odpowiada za komunikacje między projektem a resztą organizacji i otoczeniem. Szef projektu

25 Struktury projektowe Zespoły realizują jedną z podstawowych zasad jednego z ojców zarządzania Tomasza Baty a mianowicie zasadę autonomii. Zgodnie z jego doktryną każda jednostka strukturalna w stosunku do swojego partnera zachowała się jak dostawca bądź klient negocjując zasady współpracy. Wytwarzała to w grupach roboczych poczucie jedności i wspólnoty. Wymuszało też kontrolę nakładów. Rzut oka w przeszłość

26 Podsumowanie 1.Współczesne organizacje rozwijając się musza zmieniać swoje struktury na globalne.. 2.Struktury globalne reprezentowane są przez wiele wariantów układu dywizjonalnego. 3.Dalsza ewolucja organizacji prowadzi w kierunku struktur projektowych i autonomii jednostek.

27 Dziękuję z uwagę


Pobierz ppt "Zarządzanie strategiczne Dr inż. Aleksander Gwiazda Struktury organizacyjne a strategie globalne Wykład 2."

Podobne prezentacje


Reklamy Google