Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Artur Milewski. Metodyki zwinne i klasyczneHistoria ScrumZasady ScrumPodsumowanie.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Artur Milewski. Metodyki zwinne i klasyczneHistoria ScrumZasady ScrumPodsumowanie."— Zapis prezentacji:

1 Artur Milewski

2 Metodyki zwinne i klasyczneHistoria ScrumZasady ScrumPodsumowanie

3 Metodyki zwinne i klasyczneHistoria ScrumZasady ScrumPodsumowanie

4 Charakterystyka projektów:  Jasno określone cele (budżet, czas, zakres) oraz sposoby ich osiągnięcia (techniki, technologie)  Możliwość dokładnego zaplanowania etapów zadań w projekcie Metodyki klasyczne

5  Przewidywalne rezultaty prac jak i stopień ryzyka dla poszczególnych zadań  Duża formalizacja całego cyklu (dokumentacja, hierarchia, procesy – np. zarządzanie zmianami, problemami) Metodyki klasyczne cd.

6 Charakterystyka projektów:  Jasno określone cele (lub nie do końca wyraźnie), ale słabo zdefiniowane sposoby ich realizacji  Często są to innowacyjne projekty, wcześniej nie przeprowadzane (więc nie ma odpowiedniej metody zarządzania nimi) Metodyki zwinne

7  Planowanie tylko głównych celi projektu  Ciężkie do zdefiniowania ryzyko  Duża elastyczność przystosowania do sytuacji Metodyki zwinne cd.

8 Agile Manifesto:  Interakcje i jednostki ludzkie ważniejsze od procedur postępowania oraz narzędzi  Działające oprogramowanie ważniejsze od rozbudowanej dokumentacji  Współpraca z klientem ważniejsza od negocjacji kontraktu  Odpowiadanie na zmiany ważniejsze od postępowania zgodnie z planem Metodyki zwinne cd.

9 Metodyki zwinne i klasyczneHistoria ScrumZasady ScrumPodsumowanie

10 Historia:  Ogólne założenia powstały w 1986 roku na łamach gazety Harvard Business Review w artykule The New New Product Development Game  Pomysłodawcami byli Hirotaka Takeuchi oraz Ikujiro Nonaka, pracownicy Uniwersytetu Hitotsubashi w Tokio

11 Historia cd.:  W ciągu kilku następnych lat, nienazwana jeszcze metodyka została wykorzystana i wypróbowana przez Kena Schwabera i Jeffa Sutherlanda  W 1995 roku na konferencji OOPSLA (Object- Oriented Programming, Systems, Languages & Applications) zaprezentowali dokument opisujący i formalizujący metodykę Scrum

12 Metodyki zwinne i klasyczneHistoria ScrumZasady ScrumPodsumowanie

13 Jak można opisać Scrum?  „Scrum nie jest procesem, ani techniką tworzenia produktów, lecz stanowi ramę metodyczną, w obrębie, której można stosować inne procesy i techniki” Dlaczego Scrum działa:  Zorientowanie na klienta i jego zmieniające się potrzeby;  Skrócenie czasu pomiędzy „listą życzeń” a zaimplementowaną funkcjonalnością;  Skupienie się na dostarczeniu funkcjonalności o najwyższym priorytecie jak najszybciej się da;  Wzrost rangi zespołu. Jeden problem, wiele umysłów.

14 Role w Scrum:  Mistrz Młyna (ScrumMaster) - jest osobą odpowiedzialną za prawidłowe przeprowadzenie Scrum-a, dopilnowanie, aby jego zasady były przestrzegane przez wszystkich biorących udział w procesie wytwórczym  Właściciel Produktu - reprezentuje osoby zainteresowane projektem i jego rezultatami. Tworzy listę wymagań, zwaną Zaległościami Produktowymi (Product Backlog)  Zespół - składa się ze specjalistów mających na celu stworzenie funkcjonalności opartej na Zaległościach Produktowych

15 Etapy Scrum:  Spotkanie planujące projekt (opcjonalne)  cel projektu i plan jak go zrealizować  jak będzie wyglądał produkt końcowy (cechy, funkcjonalność)  czas ukończenia projektu i ryzyko z nim związane  wstępny kosztorys projektu

16 Etapy Scrum cd.:  Sprint:  dowolna ich ilość w procesie wytwórczym  każdy sprint jest iteracją i trwa 30 dni  koniec sprintu = przyrost funkcjonalności o najwyższym priorytecie  składa się z iteracji, czyli codziennego Scrum

17 Podział Sprintu:  Spotkanie planujące sprint, cz. 1:  Czas trwania: 4 h  Cel: utworzenie Zaległości Sprintu, czyli wybranych elementów z listy Zaległości Produktowych  Uczestnicy czynni: ScrumMaster, Właściciel Produktu, Zespół

18  Spotkanie planujące sprint, cz. 2 (początek Sprintu):  Czas trwania: 4 h (bezpośrednio po części 1)  Cel: strategia realizacji wybranych Zaległości w przyrost funkcjonalności, przydział zadań  Uczestnicy czynni: Zespół

19  Codzienny Scrum:  Czas trwania: 15 minut  Cele: Analiza postępów każdego członka zespołu od ostatniego spotkania ▪ Co się udało zrobić. ▪ Co się planuje zrobić teraz. ▪ Trudności w realizacji zadań.  Uczestnicy czynni: Zespół, ScrumMaster

20  Spotkanie przeglądu sprintu:  Czas trwania: 4 h  Cel: zaprezentowanie wykonanej funkcjonalności  Uczestnicy: ▪ Zespół - prezentuje funkcjonalność ▪ Osoby zainteresowane projektem – spostrzeżenia, obserwacje, wymagane zmiany do wprowadzenia, wprowadzenie nowych funkcjonalności ▪ ScrumMaster – określa miejsce i datę kolejnego przeglądu sprintu

21  Retrospektywne spotkanie Sprintu:  Czas trwania: 3 h  Cel: analiza przebiegu sprintu, co poszło dobrze a co mogłoby zostać ulepszone w następnym sprincie  Uczestnicy: ▪ Zespół - każdy członek zespołu odpowiada na powyższe pytania ▪ ScrumMaster – zapisuje odpowiedzi na formularzu podsumowywującym, pomaga w poszukiwaniu lepszych sposobów wykorzystania Scrum

22 Przebieg Scrum:

23 Metodyki zwinne i klasyczneHistoria ScrumZasady ScrumPodsumowanie

24 Dlaczego Scrum działa:  Zorientowanie na klienta i jego zmieniające się potrzeby  Skrócenie czasu pomiędzy „listą życzeń” a zaimplementowaną funkcjonalnością  Skupienie się na dostarczeniu funkcjonalności o najwyższym priorytecie jak najszybciej się da  Wzrost rangi zespołu. Jeden problem, wiele umysłów

25  Pewne problemy związane z metodyką Scrum:  Pominięcie tworzenia dokumentacji do projektu  Całkowite skupienie się na kodzie i dostarczaniu funkcjonalności (Modelowanie? Specyfikacja projektu?)  Rola dobrej organizacji w metodzie Scrum

26

27  1. Schwaber, Ken. Sprawne zarządzanie projektami metodą Scrum. APN PROMISE,  2. Schwaber, Ken i Sutherland, Jeff. Przewodnik po metodyce SCRUM. [tłum.] Anna Gajewska i Tomasz Włodarek. Listopad  3. Portal Zarządzania,


Pobierz ppt "Artur Milewski. Metodyki zwinne i klasyczneHistoria ScrumZasady ScrumPodsumowanie."

Podobne prezentacje


Reklamy Google