Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Zarządzanie projektami partnerskimi. Po co zarządzać projektami? Organizować się to znaczy robić to, co się robi, zanim się coś zrobi, tak, żeby się wszystko.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Zarządzanie projektami partnerskimi. Po co zarządzać projektami? Organizować się to znaczy robić to, co się robi, zanim się coś zrobi, tak, żeby się wszystko."— Zapis prezentacji:

1 Zarządzanie projektami partnerskimi

2 Po co zarządzać projektami? Organizować się to znaczy robić to, co się robi, zanim się coś zrobi, tak, żeby się wszystko nie pomieszało, kiedy się to robi Kubuś Puchatek A. A. Milne Kubuś Puchatek

3 Czym jest projekt Interdyscyplinarne przedsięwzięcie prowadzące do osiągnięcia zaplanowanego celu zgodnie z określoną specyfikacją, przy użyciu określonych zasobów: Czasu Zespołu Budżetu Rezultatem projektu jest przewidywalna zmiana

4 Kluczowe parametry projektu Koszt Budżet Jakość Specyfikacja Czas Harmonogram PROJEKT Parametry nie są niezależne Dowolne dwa określają trzeci

5 Zarządzanie projektem Nauki Sztuki Zarządzanie projektem to proces z pogranicza Nauki o zarządzaniu oraz Sztuki, polegający na definiowaniu celu i jego osiąganiu poprzez równoczesną realizację, planowanie prac prowadzących do osiągnięcia tego celu.Organizowanie zasobów i kierowanie niezbędnym personelem, kontrolą postępów prac i zakończenie wszystkich prac dla osiągnięcia wyznaczonego celu na czas i w ramach określonych środków... Milton Rosenau

6 Czym jest partnerstwo? Układ pomiędzy dwoma lub więcej stronami, które postanowiły pracować wspólnie dla osiągnięcia wspólnych i/lub kompatybilnych celów i w którym: dzielona jest władza i odpowiedzialność; wspólne inwestowanie zasobów, dzielone obciążenia i podejmowane ryzyko; i w idealnym przypadku, wspólne korzyści.

7 8 (osiem) głównych obszarów wiedzy,...które powinien poznać każdy menedżer projektu.

8 Obszary wiedzy zarządzania projektami Systemy oraz aplikacje Zarządzanie integracją Zarządzanie zakresem Zarządzanie czasem Zarządzanie kosztami Zarządzanie jakością Zarządzanie zasobami ludzkimi Zarządzanie komunikacją Zarządzanie ryzykiem Zarządzanie zamówieniami

9 Dlaczego projekty kończą się niepowodzeniami Udane projekty (%) Złożoność projektu

10 Cykl życia projektu PlanowanieDefiniowanieWdrażanieZakończenie Poziom aktywności

11 Projekty partnerskie - specyfika 80% procentów konfliktów, które powstają w trakcie realizacji projektów wynika z błędów w komunikacji, Duża część problemów na etapie realizacji projektu ma swoje źródło w niedokładnym zrozumieniu koncepcji działań przez poszczególnych partnerów na etapie definiowania projektu.

12 Projekty partnerskie - specyfika Partnerstwo traktowane jako podwykonawstwo – niechęć do dzielenia się ryzykiem, postawa roszczeniowa w sytuacjach kryzysowych. Rozróżnienie między relacjami instytucjonalnymi i personalnymi między partnerami

13 Projekty partnerskie - specyfika Różnice w kontekstach kultury organizacyjnej pomiędzy instytucjami wchodzącymi w skład partnerstwa – czas na uczenie się siebie nawzajem. Im więcej partnerów, tym większe ryzyko, że zarządzanie projektem będzie mniej efektywne.

14 Grupa partnerska w czasie Tworzenie Ścieranie Normowanie Działanie

15 Im lepsze relacje między partnerami tym mnie problemów w zarządzaniu i lepsza skuteczność projektu Im lepsze relacje między partnerami tym mnie problemów w zarządzaniu i lepsza skuteczność projektu

16 Było ważne zadanie do zrobienia i KAŻDY został poproszony o jego wykonanie. KAŻDY przypuszczał, że KTOŚ je wykona. KTOKOLWIEK mógł to zrobić, ale nie wykonał tego NIKT. KTOŚ z tego powodu się zdenerwował, ponieważ była to praca KAŻDEGO. KAŻDY myślał, że KTOKOLWIEK może to zrobić, NIKT nie zdał sobie sprawy, że KAŻDY tego nie zrobi. Skończyło się na tym, że KTOŚ winił KAŻDEGO podczas, gdy KTOKOLWIEK nie mógł winić NIKOGO. Można było winić WSZYSTKICH KAŻDY KTOŚ KTOKOLWIEK NIKT

17 Dziękuję za uwagę


Pobierz ppt "Zarządzanie projektami partnerskimi. Po co zarządzać projektami? Organizować się to znaczy robić to, co się robi, zanim się coś zrobi, tak, żeby się wszystko."

Podobne prezentacje


Reklamy Google