Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

SILNY SEKTOR POZARZĄDOWY SUBIEKTYWNA ANALIZA SYTUACJI - WYZWANIA REKOMENDACJE Łukasz Domagała – Sieć Wspierania Organizacji Pozarządowych SPLOT.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "SILNY SEKTOR POZARZĄDOWY SUBIEKTYWNA ANALIZA SYTUACJI - WYZWANIA REKOMENDACJE Łukasz Domagała – Sieć Wspierania Organizacji Pozarządowych SPLOT."— Zapis prezentacji:

1 SILNY SEKTOR POZARZĄDOWY SUBIEKTYWNA ANALIZA SYTUACJI - WYZWANIA REKOMENDACJE Łukasz Domagała – Sieć Wspierania Organizacji Pozarządowych SPLOT

2 Silny Sektor Pozarządowy I. Niezależny – niezależność ekonomiczna – zdolność do zabierania głosu w ważnych dla obywateli/sektora sprawach (a przynajmniej, inicjowania/udziału w dyskusji publicznej) II. Angażujący obywateli, wolontariuszy, społeczność lokalną

3 Silny Sektor Pozarządowy II. Różnorodny (np. poziom lokalny, regionalny centralny) III. Skuteczny w rozwiązywaniu problemów, odpowiadaniu na potrzeby IV. Podejmujący stałą współpracę z instytucjami innych sektorów (partnerstwo) V. Oparty o wartości i zasady (karta etyczna) VI. Inwestujący w samoedukacje i rozwój

4 Gdzie jesteśmy ? Rozwarstwienie sektora Organizacje pozarządowe – instytucje oparte o pracę pracowników Organizacje pozarządowe – oparte głównie o pracę członków i woluntariat

5 Niezależność ekonomiczna *W 2007 roku przychody połowy organizacji przekroczyły 18 tys. (w 2005 było to prawie o połowę mniej – 10 tys.). 1% ,90 zł, tj. o ,90 zł (o 176,56%) więcej niż za 2006 rok. *Trzykrotnie, zmalał natomiast odsetek organizacji prowadzących działalność gospodarczą – z 16% w 2003 roku do zaledwie 5% w *Kondycja sektora organizacji pozarządowych w Polsce Stowarzyszenia Klon/Jawor.

6 Zdolność do zabierania głosu w ważnych dla obywateli/sektora sprawach Federacje ogólnopolskie (branżowe i ponadbranżowe) Federacje regionalne Koalicje, federacje lokalne Sieci Współpracy Zbyt niska intensywność współpracy i aktywność organizacji członkowskich

7 Angażowanie obywateli i współpraca z innymi organizacjami /instytucjami. Kapitał społeczny Przejrzystość (pytać i odpowiadać) Zaufanie Tworzenie norm i zasad Współpraca

8 Wyzwania i rekomendacje Często do zmiany rzeczywistości nie brakuje zasobów, wiedzy, innowacji... wystarczy podjąć działanie.

9 Wyzwania i rekomendacje Zwiększenie znaczenia działalności gospodarczej jako źródła pozyskiwania funduszy.

10 Wyzwania i rekomendacje Współpraca i partnerstwo Zmiana postawy wobec potencjalnych partnerów (np. z roszczeniowej na wspierającą) Przejrzystość (raporty roczne, dzielenie się wiedzą, doświadczeniami) Chwalić innych Dawać zaufanie (decyzja)

11 Wyzwania i rekomendacje Pierwszy krok w procesie budowania zaufania = nasza decyzja.

12 Wyzwania i rekomendacje Zwiększenie udziału/ aktywności organizacji, w ramach federacji, koalicji organizacji pozarządowych.

13 Wyzwania i rekomendacje Federacje jak tlenu potrzebują niezależności finansowej, zatrudnienia stałej kadry. Zapłać składki i daj darowiznę na federacje !

14 Wyzwania i rekomendacje Zwiększenie działań nastawionych na wzmacnianie, wspieranie liderów organizacji pozarządowych

15 Zwiększenie ilości działań podejmowanych w partnerstwie

16 Rekomendacja Aktywność obywatelska przejawia się zarówno w biznesie jak i przedsiębiorczości. Oba filary mają kluczowe znaczenia dla rozwoju regionalnego i lokalnego. Regionalne Fundusze Inicjatyw Obywatelskich - do dla instytucji o budżecie do dla stowarzyszeń zwykłych afiliowanych przy instytucji

17 Dziękuje za uwage :-)


Pobierz ppt "SILNY SEKTOR POZARZĄDOWY SUBIEKTYWNA ANALIZA SYTUACJI - WYZWANIA REKOMENDACJE Łukasz Domagała – Sieć Wspierania Organizacji Pozarządowych SPLOT."

Podobne prezentacje


Reklamy Google