Pobierz prezentację
Pobieranie prezentacji. Proszę czekać
OpublikowałBronisława Król Został zmieniony 8 lat temu
2
Indywidualne Tylko dla określonej grupy – określone kraje (lagging countries „Widespread ”) przemysł (SMEs) Mające konkretny cel np szkolenie młodych naukowców (ITN) Tematyczne – rzadkie choroby proteomika, genomika
3
Wybrać odpowiedni program – gdzie mamy największe szanse a konkurencja jest najsłabsza Sprawdzić czy spełniamy wszystkie kryteria programu
4
Excellence Impact Implementation
5
Najważniejsza część wniosku Wartość naukowa projektu Od tego kryterium eksperci zaczynają ocenę Można odpaść już na tym etapie
6
state of the art focus cel projektu - ground-breaking objectives, novel concepts novelty i innowacyjność metodyka - innowacyjna interdyscyplinarność, multidiscyplinarność ambicja
7
Czyli wpływ Co i jak zmienią wyniki projektu Co zrobimy aby ten wpływ był jak największy
8
Dla jednostki – nowe perspektywy kariery, rozwój Dla społeczeństwa – nowe terapie, nowe narzędzia Dla gospodarki - nowe produkty na rynku, nowe firmy, miejsca pracy Dla społeczności naukowej – przede wszystkim w Europie (European Research Area) ale i poza nią Dla danego kraju – wzrost potencjału naukowego
9
Sposoby zwiększenia wpływu: dissemination and exploitation strategy Publikacje Dostępność wyników badań Konferencje Strona internetowa projektu PR Media, media społecznościowe, filmy Grupy pacjentów Festiwale nauki, dni otwarte outreach
10
Plan for dissemination and exploitation Plan how to deliver innovations to the market
11
Prawa autorskie (IP rights) – ważne szczególnie przy współpracy z przemysłem
12
Jak projekt efektywnie realizować od początku do końca Plan pracy
13
Wiarygodny, Spójny Wykonalny – nie za dużo i nie za mało zadań Szczegółowy opis każdego pakietu, ramy czasowe Gantt chart Milestones and deliverables Risk analysis Risk management plan Contingency planning and alternative approaches
14
Logika i proporcjonalność Prezentacja graficzna
15
Spójny, logiczny plan zarządzania, lider oraz osoby odpowiedzialne za poszczególne zadania. Relacja pomiędzy członkami zespołu Kto i jak podejmuje decyzje i kto jest za co odpowiedzialny Struktura zarządzania – schemat Zarządzania innowacją – patenty, znajomość technologii i rynku External Advisory Board
17
Równowaga i komplementarność partnerów –wiedza i doświadczenie, wszystkie obszary muszą być pokryte
19
Realizm i wiarygodność Limit – nie warto chcieć mniej
20
Ludzkie embrionalne komórki macierzyste Informacja genetyczna Wrażliwe populacje Stygmatyzacja grup Zwierzęta Badania kliniczne Wykorzystanie wyników – inne cele
21
Informacji o ogłaszanych konkursach Profesjonalnych biur projektów Pomocy przy szukaniu partnerów Profesjonalistów pomagających napisać projekt Administracji projektami Ekspertów językowych Zainteresowania ze strony przemysłu Wsparcia ze strony Państwa
Podobne prezentacje
© 2024 SlidePlayer.pl Inc.
All rights reserved.