Wielokulturowe aspekty procesów rekrutacyjnych w firmie globalnej Maryla Bogdanowicz Bożena Wujec

Uwarunkowania współczesnego biznesu: + Szybki rozwój firm w niektórych sektorach Szeroka ekspansja firm na globalny rynek - Wyzwaniem jest dostosowanie procesów i procedur wewnętrznych do zewnętrznych zmian

Nasza historia Rozpoczęcie działalności w latach 60-tych w Toskanii Dwóch właścicieli: Emi Stefani i Giuseppe Lazzareschi Posiada 27 oddziałów, w tym 22 zakłady produkcyjne w 12 krajach Zatrudnia ponad 4600 osób Drugi co do wielkości producent bibuły w Europie.

Sofidel zakłady przetwórcze i papiernie w Europie SZWECJA W.BRYTANIA POLSKA NIEMCY BELGIA FRANCJA WŁOCHY CHORWACJA RUMUNIA HISZPANIA TURCJA GRECJA

Nasza Grupa

Międzynarodowe Marki

Fabryka we Francji

Fabryka w Ciechanowie

WYZWANIA Szybki rozwój Grupy Różnorodność kultur narodowych Różne kultury organizacyjne Odmienne etapy rozwoju organizacji w różnych krajach

DLACZEGO WPROWADZAMY GLOBALNY MODEL REKRUTACJI? Jednolitość Różnorodność Zapewnienie wykwalifikowanej kadry na bieżące i przyszłe potrzeby organizacji w skali globalnej

Jednolitość Procedury, Procesy Narzędzia Różnorodność Kultura organizacyjna Kultura narodowa

DLACZEGO WPROWADZAMY GLOBALNY MODEL REKRUTACJI? Jednolitość Różnorodność Zapewnienie wykwalifikowanej kadry na bieżące i przyszłe potrzeby organizacji w skali globalnej

Jednolitość Procedury, Procesy Narzędzia Różnorodność Kultura organizacyjna Kultura narodowa

Polska Grupa Projektowa Marcello Marzano Dyrektor Generalny Maryla Bogdanowicz Dyrektor HR Bożena Wujec InSpired

Międzynarodowa Grupa Dyrektorów HR

ELEMENTY PROJEKTU Sof-skills Metaprogramy - kwestionariusz kompetencji Wiedza merytoryczna Wywiad oparty na pytaniach behavioralnych Badanie motywacji

Metaprogramy Filtry percepcji, używane w sposób nawykowy Dzięki nim selekcjonujemy informacje odbierane za pomocą zmysłów Odnoszą się do innych programów, które kierują procesami myślowymi. Uszczegóławiają one i definiują typowe strategie i style myślenia konkretnych jednostek, grup i kultur.

Badane obszary Strategie motywacyjne – cel/problem Kryteria podejmowanie decyzji – szczegół/ogół Umiejscowienie kontroli – wewnętrzne/zewnętrzne Sposób porównywania informacji – dopasowanie/niedopasowanie Sposób realizacji zadań - opcje/procedury

Kwestionariusz behawioralny na bazie Metaprogramów

Związek metaprogramów z kompetencjami

Profile kompetencyjne

Pytania o kompetencje Sytuacja : Proszę opisać sytuację, w której… Działanie: Jakie podjął Pan działania? Rezultat: Jaki uzyskał Pan rezultat?

Pytania o motywację

Jak zadawać pytania motywacyjne Jeśli miałby Pani do wyboru z góry ustalone i zawsze takie same godziny pracy albo ruchomy czas pracy, to jaki system odpowiadałby Pani bardziej i dlaczego? Gdy oferowane stanowisko wymaga od pracownika ścisłej współpracy z innymi osobami w zespole: Proszę opisać sytuację kiedy pracował Pan jako członek zespołu – czy podobał się Panu taki styl pracy, a jeśli tak, to dlaczego.

Ewaluacja kandydatów Uzgodniona ocena Ocena Ocena Ocena Lista kompetencji Decyzja tak / nie

PROCES WDROŻENIA, czyli „Siła różnorodności”

Ważne! Uwzględnienie specyfiki otoczenia prawnego - ochrona danych osobowych - transparentność informacji zgromadzonych w procesie rekrutacji Różnice kulturowe

DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ Maryla Bogdanowicz Bożena Wujec maryla.bogdanowicz@delitissue.pl 601 363 307 Bożena Wujec bozena.wujec@inspired.pl