Znaczenie liderów dla rangi i potencjału szpitala Marek Haber Kraków, 02.03.2007.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Program działania Krajowego Stowarzyszenia Pielęgniarek Medycyny Szkolnej r.
Advertisements

Pilotażowy Program Profilaktyki Zakażeń HCV
Ilse Vossen University of Maastricht
Platforma Informacji Medycznych

System awansu zawodowego nauczycieli – propozycja zmiany jakościowej
Zwiększenie liczby skierowań do Wojewódzkiego Szpitala Rehabilitacyjnego dla Dzieci w Ameryce w 2009 roku Anna Dembińska Mirosława Gracz Sylwia Draszek.
Stan reumatologii w województwie pomorskim
Badanie satysfakcji pacjentów
projekt poprawy jakości 2005
Zarządzanie projektami – pojęcia
System ewaluacji NPR i NSRO
Wirtualna Klinika WYŻSZA SZKOŁA INFORMATYKI I ZARZĄDZANIA
Komputeryzacja praktyki
Definicja rachunkowości zarządczej
Nadzór pedagogiczny nad szkoleniem zawodowym
SYSTEM RATOWNICTWA MEDYCZNEGO
Normy praktyki zawodowej
Outsourcing Dlaczego niektórym się opłaca? 23 maja 2013 r. Zamość
Małopolski Oddział Wojewódzki NFZ LECZENIE SZPITALNE 2009 LECZENIE SZPITALNE 2009.
POLITECHNIKA ŚLĄSKA w Gliwicach WYDZIAŁ ORGANIZACJI I ZARZĄDZANIA Katedra Podstaw Zarządzania i Marketingu.
PROJEKT CIVILARCH Jarosław Śliwiński
STACJONARNA OPIEKA DŁUGOTERMINOWA W WOJEWÓDZTWIE POMORSKIM
„Jakość jest tym, czego brak oznacza straty dla wszystkich” Taguchi
Wdrożenie oprogramowania do placówki medycznej. Wybierz osobę Kierownik medyczny Wprowadź hasło km Kliknij Zaloguj się
19 lat pracy w oddziale ogólnopsychiatrycznym, w tym 7 lat kierowałam oddziałem Praca w poradni zdrowia psychicznego, również w PZP dla Szkół Wyższych.
AKREDYTACJA LABORATORIUM Czy warto
Wojewódzka Stacja Pogotowia Ratunkowego w Szczecinie
Firma dla różnych ludzi
Największe problemy w projektach informatycznych IT Opracował: Karol Pietrzak na podstawie artykułu z SDJ/2007 IX.
ANALIZA PORÓWNAWCZA EFEKTYWNOŚCI I KOSZTÓW LECZENIA POMIĘDZY ODDZIAŁAMI CHORÓB WEWNĘTRZNYCH A GERIATRYCZNYMI Jarosław Derejczyk* , Janina.
Współczynnik umieralności okołoporodowej 2006
Vademecum Zawodu Ratownik medyczny.
Analiza ekspozycji zawodowych w szpitalu św
im. Marcelego Nenckiego
Czy nowa struktura zwiększy popularność biblioteki?
Mazowiecki Oddział Wojewódzki NFZ Wydział Monitorowania Świadczeń Opieki ZdrowotnejDział Analiz i Sprawozdawczości Warszawa, wrzesień 2006 Analiza migracji.
LUBLIN Stare Miasto - Zamek Lubelski. Udział i rola szpitali niepublicznych na rynku usług medycznych w województwie lubelskim Tomasz Pękalski Dyrektor.
Operacja Sukces to unikatowy w skali kraju projekt finansowany z funduszy strukturalnych Unii Europejskiej mający na celu reformę programu studiów na.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie.
Definicja Zgodnie z definicją Światowej Organizacji Zdrowia – system zdrowotny to wszystkie organizacje, zakłady i instytucje, których zadaniem są działania.
Mazowiecki Szpital Wojewódzki w Warszawie Sp. z o.o.
Diagnoza i zmiana czynników decydujących o niedoskonałości w działaniu POZ-tów Fundacja Rozwoju Metod Łączonych w Medycynie Projekt realizowany w ramach.
Szybkość załatwiania formalności związanych z przyjęciem do szpitala – rejestracja, długość oczekiwania.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Gorzów Wielkopolski 04 – r. Zasady kontraktowania.
Ogniwa ochrony bezpieczeństwa ludności
MODUŁ ORGANIZACYJNY – MENEDŻER BIZNESU M ODUŁ M ENEDŻER BIZNESU.
Teleinformatyka w Wojewódzkim Szpitalu Specjalistycznym we Wrocławiu
Jak sprawdzić kontrahenta z Chin? China Expo 2015 Jacek Koziaczy Prezes Zarządu Creditreform Polska Sp. z o.o.
PLAN MONITOROWANIA POZIOMU JAKOŚCI W PODMIOTACH, DLA KTÓRYCH ORGANEM TWORZĄCYM JEST SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO.
Cyfrowa Polka, cyfrowy Polak – portret niewyraźny Dr hab. Katarzyna Śledziewska Diagnoza kompetencji cyfrowych polskich małych i średnich przedsiębiorstw.
ManageEngine Forum 2015.
WDROŻENIE ZARZĄDZANIA PROJEKTOWEGO W AKADEMII LEONA KOŹMIŃSKIEGO Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Maciej Zadworny Oskar Kurlanc Mariusz Łopaciński.
Andrzej Ciechanowicz Szpitale kliniczne jako ważne ogniwa systemu Jak poprawić ich kondycję finansową ?
„Infrastruktura zakładu opieki zdrowotnej i aparatura medyczna – jak efektywnie dokonywać pożądanych zakupów” KIELCE 20 WRZEŚNIA 2012 WITOLD PONIKŁO.
1 Telemedycyna na przykładzie modelu zabrzańskiego Anna Goławska Departament Infrastruktury i e-Zdrowia Ministerstwo Zdrowia.
ROLA MENEDŻERA W ORGANIZACJI – UMIEJĘTNOŚCI ROLE I FUNKCJE
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w II półroczu 2015 roku.
Dlaczego firmy nie zarządzają procesami i jak to zmienić? Piotr Szynkiewicz Hospital Management, Warszawa, 21 czerwca 2013 r. Delegowanie odpowiedzialności.
1.  SZPITALI KTÓRY ZREALIZOWAŁ PROGRAM RESTRUKTURYZACJI  WYCZERPAŁ MOŻLIWOŚCI OBNIŻENIA KOSZTÓW DZIAŁANIA  SPEŁNIA OBOWIĄZKOWE WYMAGANIA DO KONTRAKTOWANIA.
Analiza potrzeb szkoleniowych pracowników sektora zdrowia – wnioski i rekomendacje z badania ewaluacyjnego Departament Funduszy Europejskich i e-Zdrowia.
Schemat Organizacyjny Pomorskiego OW NFZ
XIV Samorządowe Forum Kapitału i Finansów Konferencja Finasowanie i organizowanie ochrony zdrowia przez samorząd Marek Wójcik Związek Miast.
Ochrona zdrowia w województwie podlaskim wybrane zagadnienia
Dr n. o zdrowiu Anna Rybarczyk-Szwajkowska
Szpital Powiatowy w Sławnie
Ogólnopolskie Stowarzyszenie Szpitali Niepublicznych
Struktura organizacyjna Szpitala
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w I półroczu 2016 roku.
SCHEMAT STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ DEPARTAMENTU KONTROLI
Zapis prezentacji:

Znaczenie liderów dla rangi i potencjału szpitala Marek Haber Kraków,

Szpital im. Ks. Czartoryskiego w Makowie Podhalańskim - Oddziały Oddział dla Przewlekle Chorych20 Oddział Obserwacyjno - Zakaźny25 Oddział Medycyny Paliatywnej12 Zakład Opiekuńczo - Leczniczy40

10, 15 lat temu.... Prosta struktura, proste relacje Wydział zdrowia – system budżetowy Mała ilość roszczeń i skarg Stosunkowo niewielkie wymagania otoczenia

Czasy obecne Czasy obecne Skomplikowana struktura NFZ – skomplikowana i zróżnicowana struktura kontraktów Z roku na rok rosnąca roszczeniowość pacjentów Wysokie wymagania otoczenia –płatnika i pacjentów

Czasy obecne Systemy zapewnienia jakości Kontrola zakażeń szpitalnych System budżetowania – wewnętrzny rynek usług medycznych Rozwój systemów informatycznych Modernizacja infrastruktury

Nowe wyzwania Nowe czasy wymagają nowych rozwiązań Ręczne sterowanie i autorytarne zarządzanie nie zdaje egzaminu w obecnej sytuacji Konieczne jest delegowanie uprawnień i decentralizacja zarządzania

Nowe wyzwania Do kierowania zespołami nie wystarcza już wiedza medyczna zdobyta w wyuczonym zawodzie Ordynatorzy, oddziałowe zarządzają jednostkami Kierownicy administracyjni muszą komunikować się z lekarzami i pielęgniarkami

Każdy kierownik, każdy szef jest liderem na swoim stanowisku, w swoim otoczeniu.

Jak to osiągnąć? Delegowanie uprawnień Właściwa osoba na właściwym miejscu Szansę ma każdy!!! Szkolenie, szkolenie, szkolenie! Zostają i awansują Ci którzy się sprawdzą!

Developing European Leadership Through Action-learning in Health Care DELTAH

Efekty szkolenia Przeszkolenie 50 osób pełniących funkcje kierownicze na wyższym i średnim szczeblu zarządzania Pogłębienie wiedzy – nowa wiedza, nowe umiejętności poza medyczne Interdyscyplinarna integracja zespołu Przygotowanie projektów