PLAN SPOTKANIA 12:00 – 12:15 Powitanie Gości, 12:15 – 12:45 Klastry w Polsce i na świecie – wprowadzenie w temat spotkania, 12:45 – 13:30 Klaster Organizacji.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Młodzieżowe Biuro Pracy. Młodzieżowe Biura Pracy zostały powołane do życia już 10 lat temu. Nasze do dziś funkcjonuje u boku Powiatowego Urzędu Pracy,
Advertisements

Międzynarodowa Federacja Kampingu i Karawaningu
Program Rozwoju Obszarów Wiejskich OŚ IV PROW Mariusz Bednarz Grudzień 2007.
Warunki uzyskania dofinansowania z Programu Operacyjnego Infrastruktura i Środowisko Prezentacja przygotowana na podstawie zatwierdzonej wersji PO IiŚ
Solina, 26 października 2009 roku Kompetentny urzędnik – silny samorząd Projekt finansowany jest, ze środków Europejskiego Funduszu Społecznego w ramach.
ŚWIATOWY TYDZIEŃ PRZEDSIĘBIORCZOŚĆI
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską z Europejskiego Funduszu Rozwoju Regionalnego w ramach Regionalnego Programu Operacyjnego dla Województwa.
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Wzrost kompetencji życiowych i umiejętności zawodowych.
Umiejętność konsultacji społecznych na styku inwestycje - środowisko drogą do zrównoważonego rozwoju PROJEKT FINANSOWANY PRZEZ NARODOWY FUNDUSZ OCHRONY.
Dobre praktyki: Spółdzielnia Socjalna KREATYWNI Toruń, 27/09/2013 Organizator.
Kujawsko-Pomorski Program na Rzecz Ekonomii Społecznej na lata Przysiek, 27 września 2013 r. Organizator.
JAK W SYTUACJI KRYZYSU FINANSÓW PUBLICZNYCH OGRANICZYĆ WYDATKI NA PERSONEL ZAPEWNIAJĄC ADMINISTRACJI POTRZEBNE KOMPETENCJE prof. nzw. dr hab. Helena Kisilowska.
PREZENTACJA WYKORZYSTANA PODCZAS DEBATY W SALI PATRONA SZKOŁY.
Po co nam samorz ą d ? XVIII Sesja Sejmu Dzieci i MłodzieżySZKO Ł A DEMOKRACJI.
Zarządzanie międzynarodowe
PRZEDSIĘBIORCZOŚĆ I ZARZĄDZANIE ROZWOJEM FIRMY Specjalność proponowana wspólnie przez Katedrę Zarządzania Przedsiębiorstwem Katedrę Przedsiębiorczości.
JAK INNI NAS POSTRZEGAJĄ? PROJEKT FINANSOWANY ZE ŚRODKÓW POLSKO-LITEWSKIEGO FUNDUSZU WYMIANY MŁODZIEŻY.
Zakłady Chemiczne w Polsce Kluczowe kwestie
Regionalna Grupa Sterująca Ewaluacją Programu Operacyjnego Kapitał Ludzki dla Województwa Dolnośląskiego na lata 2007–2013 Urząd Marszałkowski Województwa.
Powiatowy Urząd Pracy Grodzisk Mazowiecki,
TUTORING Szkoła Podstawowa nr 93 im. Tradycji Orła Białego we Wrocławiu Rok szkolny 2010/ 2011.
Powiatowy Urząd Pracy w Tomaszowie Lubelskim Projekt pt.
Oferta Regionalnych Ośrodków EFS w Toruniu i Bydgoszczy w zakresie wsparcia dla projektodawców konkursów POKL Toruń, r. Projekt współfinansowany.
Portale informacyjno-edukacyjne w samorządach terytorialnych. Ocena projektów dot. OZE w programie Retscreen Anna Bogusz Warszawa, 8 luty 2011 r.
Władza lokalna w Polsce
Strategia kształtowania jakości oferty turystyki wiejskiej
Przykłady dobrych praktyk Projekt realizowany w województwie zachodniopomorskim.
Polskie cyfrowe miasto ? Marzenia a rzeczywistość. Maxymilian Bylicki - Zakopane, Polskie cyfrowe miasto - marzenia a rzeczywistość Maxymilian.
Prof. dr hab. Halina Buk WSPARCIE FUNDUSZY EUROPEJSKICH W FINANSOWANIU INWESTYCJI SAMORZĄDU TERYTORIALNEGO Chorzów, 26- września 2008 r.
CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA PROJEKT Pt.: NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH. NR UDA-POKL /09-00 DZIAŁANIE 5.2 WZMOCNIENIENIE POTENCJAŁU.
CZLOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA PROJEKT Pt.: NOWOCZESNY URZĄD GMINY W SADKACH. NR UDA-POKL /09-00 DZIAŁANIE 5.2 WZMOCNIENIENIE POTENCJAŁU.
Planowanie strategiczne w ośrodkach innowacji i przedsiębiorczości Marzena Mażewska SOOIPP.
Podlaska Sieć Partnerstw na rzecz Ekonomii Społecznej Wizja przyszłości Białystok, 28 kwietnia 2011r.
AS-CONSULTING Połączenie sił to początek, pozostanie razem to postęp, wspólna praca to sukces - Henry Ford.
SYTUACJA NA RYNKU PRACY W WOJEWÓDZTWIE KUJAWSKO-POMORSKIM RADZIEJÓW, r.
ROLA DIALOGU OBYWATELSKIEGO Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego CHOJNICE 2008.
Wieloletnia Prognoza Finansowa – realność i użyteczność doświadczenia związane z wdrożeniem nowej instytucji.
Konferencja podsumowująca projekt Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Badanie potrzeb powiatowych rynków pracy w perspektywie zatrudnienia i rozwoju zasobów ludzkich Prezentacja wyników badań terenowych Bohdan Rożnowski Konrad.
Projekt realizowany w ramach ZPORR, współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Społecznego i budżetu państwa Wpływ warunków.
Projekt realizowany w ramach ZPORR, współfinansowany ze środków Unii Europejskiej z Europejskiego Funduszu Społecznego i budżetu państwa Ocena i oczekiwania.
Projekt Aktywizacja, Specjalizacja, Praktyka-promocja zatrudnienia kobiet realizowany w ramach Sektorowego Programu Operacyjnego Rozwój Zasobów Ludzkich.
PolGIS jako nowoczesny system do paszportyzacji sieci
Święto Plonów Sękowice 2008 Festyn odbył się dnia r. Budżet projektu: Całkowita wartość projektu – 7.561,53 zł w tym: środki EFRR – 6.427,29.
NAUKA DLA BIZNESU INNOWACYJNA FARMACJA Prezentacja projektów realizowanych w ramach działań Uczelni Uniwersytet Medyczny im. Karola Marcinkowskiego w Poznaniu.
3 Posiedzenie Rady Strategii Rozwoju Chojnic Chojnice Strategia Rozwoju Miasta Chojnice na lata
Wsparcie szkoleniowo- doradcze realizowane w ramach projektu Razem dla Północnego Mazowsza.
Projekt systemowy Program Operacyjny Kapitał Ludzki Gmina Radziejowice/ Gminny Ośrodek Pomocy Społecznej w Radziejowicach Radziejowice, 12 listopada 2013.
Podsumowanie Programu IW INTERREG III A Czechy –Polska w Województwie Śląskim Ocena wpływu transgranicznego Konferencja Podsumowująca Interreg III A Czechy.
Przedstawienie założeń projektu Naprzeciw zmianom – badanie trendów gospodarczych miasta Jaworzna Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej.
P U B L I S H I N G WYKŁADY THINKTANK I KLUBU POLSKIEJ RADY BIZNESU.
PUBLIC RELATIONS.
Propagowanie rozwoju Planu Działań na rzecz Zrównoważonego Wykorzystania Energii w Wielkopolsce, Poznań, października 2012r. Dlaczego warto wdrażać
Urząd Marszałkowski Województwa Małopolskiego Departament Środowiska i Rozwoju Obszarów Wiejskich 1 Wieprz, r. ZAGADNIENIA TWORZENIA LGD W ŚWIETLE.
Wzrost innowacyjności regionu jako efekt rozwijania i upowszechniania dobrych praktyk w zakresie strategicznego zarządzania środowiskowego w organizacjach.
Seminarium Naukowe Wzrost innowacyjności regionu jako efekt rozwijania i upowszechniania dobrych praktyk w zakresie strategicznego zarządzania.
Rola i zadania Rady LGD we wdrażaniu LSR, ze szczególnym uwzględnieniem procedury oceny wniosków, czyli procesu oceny zgodności i procesu wyboru. Europejski.
Instytut Logistyki i Magazynowania
Seminar AGENT ZARZĄDZANIA WIEDZĄ I INNOWACJAMI REF: ES1-LE Szczecin, dnia Kraje partnerskie: Polska, Francja, Grecja i Hiszpania.
Działanie 6.2 Rozwój kultury i zachowanie dziedzictwa kulturowego.
Tworzenie i rozwijanie standardów jakości usług instytucji pomocy i integracji społecznej Agnieszka Krawczyk Wspólnota Robocza Związków Organizacji Socjalnych.
1. Wsparcie pracodawców przechodzących procesy adaptacyjne i ich pracowników szansą stabilizacji regionalnego rynku pracy. Departament Rozwoju Regionalnego.
Rzeszów r.. Liczba osób badanych 3 Odpowiedzi badanych na temat stosowania krzyku przez rodziców 4.
Dialog i partnerstwo szansą na rozwój zasobów ludzkich w powiecie kartuskim – edycja II Program Operacyjny Kapitał Ludzki Priorytet VII: Promocja integracji.
Beneficjent Zespół Szkół Samochodowych im. T. Kościuszki we Włocławku Włocławek ul. Leśna 1A.
ZESPÓŁ SZKÓŁ NR3 WE WŁOCŁAWKU IX. ROZWÓJ WYKSZTAŁCENIA I KOMPETENCJI W REGIONACH. 9.2.PODNIESIENIE ATRAKCYJNOŚCI I JAKOŚCI SZKOLNICTWA ZAWODOWEGO pt.:
Lokalny Fundusz Młodych Projekt Lokalne Fundusze Młodych realizowany przez Polską Fundację Dzieci i Młodzieży we współpracy z Urzędem Dzielnicy Bielany.
Projekt pn.: "Budowa infrastruktury rekreacyjno – wypoczynkowej w gminie Zębowice" Gminny Ośrodek Informacji, Kultury i Czytelnictwa w Zębowicach.
Projekt Wortal Transferu Wiedzy jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego (85%) oraz ze środków budżetu.
System informacji turystycznej Projekt Konferencja, Ostrava, Zarys działań projektowych i przedsięwzięć synergicznych.
Zapis prezentacji:

PLAN SPOTKANIA 12:00 – 12:15 Powitanie Gości, 12:15 – 12:45 Klastry w Polsce i na świecie – wprowadzenie w temat spotkania, 12:45 – 13:30 Klaster Organizacji Pozarządowych Woj. Lubuskiego – plany, możliwości, korzyści z udziału w procesie tworzenia Klastra, 13:30 – 14:30 Open Space wraz z przerwą kawową – dyskusje na temat Klastra, możliwość zapisania się do udziału w procesie jego tworzenia, 14:30 – 15:00 Podsumowanie wraz z niespodzianką.

EKSPERTYZA przygotowana przez INSTYTUT SPRAW PUBLICZNYCH w ramach projektu: Model współpracy administracji publicznej i organizacji pozarządowych – wypracowanie i upowszechnienie standardów współpracy pt. Współpraca między organizacjami pozarządowymi i administracją samorządową. Autorzy: dr Magdalena Dudkiewicz dr Grzegorz Makowski Warszawa 2011

KLASTER III SEKTORA - SPOTKANIE INAUGURACYJNE Zielona Góra, 24 września 2012 r.

1. Faber Consulting Sp. z o.o. 2. Doświadczenie Projektodawcy w projektach realizowanych dla III sektora 3. Projekt ZIELONOGÓRSKA KUŹNIA III SEKTORA

Faber Consulting jest jedną z wiodących polskich marek doradczych. Firma funkcjonuje na rynku dotacji unijnych od czerwca 2000 roku. Posiada ogromne doświadczenie w obsłudze większości funduszy dostępnych na naszym rynku. W trakcie swojej działalności Faber Consulting przygotowała PONAD 600 PROJEKTÓW realizowanych przez przedsiębiorstwa, jednostki samorządu terytorialnego, organizacje pozarządowe i inne instytucje. Misją Faber Consulting jest METADORADZTWO – rozumiane jako kreowanie rozwiązań, które pozwolą nie tylko osiągnąć zamierzony cel, ale również wyjść poza dotychczasowe założenia, aby maksymalizować sukces. Potwierdzeniem skuteczności działań Faber Consulting są wyróżnienia i miejsca zajmowane w wielu prestiżowych rankingach firm doradczych (m.in. Fundusze Europejskie, Gazeta Prawna, Forbes).

Doświadczenie Projektodawcy w ramach Poddziałania PO KL Wsparcie ekonomii społecznej Faber Consulting Sp. z o.o. zrealizowała: Projekty z cyklu Fundraising – fundament sprawnej organizacji sektora ekonomii społecznej w województwach: kujawsko- pomorskim, wielkopolskim, lubuskim i śląskim, w ramach których przeszkolono ponad 400 członków organizacji pozarządowych. Projekty zakładające stworzenie inkubatora NGO: –Mobilizuj nie organizuj –L-IES – Lubelski InQubator Ekonomii Społecznej

Mobilizuj nie organizuj Utworzenie inkubatora NGO w województwie podlaskim (Białystok); 12 inicjatyw z zakresu ekonomii społecznej wspartych z EFS; 56 BO, w tym 41 K.

Utworzenie inkubatora NGO w województwie lubelskim (Lublin); 16 inicjatyw z zakresu ekonomii społecznej wspartych z EFS, w tym utworzenie nowej IES; 113 BO, w tym 70 K.

Projekt ZIELONOGÓRSKA KUŹNIA III SEKTORA nr POKL /10 Oferujemy profesjonalne i sprawdzone wsparcie merytoryczne i organizacyjne.

Skąd pomysł na projekt? - zdiagnozowane problemy Najniższa w kraju liczba aktywnych organizacji III sektora w województwie lubuskim (subregionie zielonogórskim); Duży odsetek nieaktywnych organizacji w subregionie zielonogórskim; Niska profesjonalizacja działań III sektora w subregionie zielonogórskim.

Obszar realizacji projektu: subregion zielonogórski powiaty: –m. Zielona Góra, –zielonogórski, –świebodziński, –krośnieński, –żarski, –żagański, –nowosolski, –wschowski; Okres realizacji projektu: –

Cel projektu Kompleksowy rozwój i wzmocnienie działalności 43 podmiotów III sektora jako organizacji ekonomii społecznej poprzez doradztwo i szkolenia członków NGO oraz wparcie partnerstw międzysektorowych w zakresie działań prospołecznych na obszarze subregionu zielonogórskiego do VIII.2013

CEL SZCZEGÓŁOWY ODNOSZĄCY SIĘ DO KLASTRA III SEKTORA Wdrożenie modelów wielosektorowej współpracy opartych o działania dla dobra społecznego w ramach Klastra III Sektora oraz wzrost świadomości mieszkańców subregionu zielonogórskiego w zakresie roli III sektora w funkcjonowaniu społeczeństwa obywatelskiego.

Grupa docelowa 15 NGO (Kuźnia III Sektora) 30 NGO (Lecznica III Sektora) 60 członków NGO (Kuźnia Liderów NGO) ? (Klaster III Sektora)

Działalność Kuźni w ramach inkubowanych NGO

Lecznica III Sektora

Kuźnia Liderów NGO

Stworzenie fundamentu trwałej współpracy wielosektorowej III sektora ze sferą publiczną i prywatną. Klaster III Sektora

Biuro Projektu i Zielonogórska Kuźnia III Sektora ul. Sikorskiego 4/2, Zielona Góra Faber Consulting Sp. z o.o. ul. Sienna 72 lok. 8, Warszawa Dział Rozwoju Zasobów Ludzkich ul. Polna 100, Toruń

PROBLEMY relacja zleceniodawca-zleceniobiorca; fasadowość prawa; powtarzalność; poziom i jakość komunikacji; nieufność władz samorządowych wobec sektora pozarządowego; Peryferyjność organizacji pozarządowych. Żyjemy w kraju coraz bardziej efektywnych jednostek i niezmiennie nieefektywnej wspólnoty.

DOBRE PRAKTYKI Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego

Klaster Organizacji Pozarządowych woj. lubuskiego

Współpraca – podstawą skuteczności działania W dzisiejszych realiach samodzielne działanie jest mało skuteczne i znacznie utrudnione; Na wielu polach widzimy tendencje do podejmowania wspólnych inicjatyw jako przejaw maksymalizacji efektów przy minimalizacji kosztów; Jednym z przykładów jest chociażby stanowiski MRR w sprawie realizacji projektów w ramach POKL: realizacja projektów w partnerstwie niesie za sobą znaczną wartość dodaną, wyrażoną w efekcie synergii, wynikającym ze wspólnej realizacji zadań w projekcie, wypracowania wspólnego rozwiązania problemu oraz odejścia od fragmentarycznych i często nieskoordynowanych działań podejmowanych przez różne podmioty w tych samych obszarach; Z uwagi na uwarunkowania w jakich organizacje pozarządowe, JST oraz biznes potrzeba współdziałania wydaje się być jeszcze silniejsza.

Korzyści ze współpracy wielosektorowej dla NGO Dostęp do nowoczesnych form działania oraz zarządzania; Dostęp do dobrych praktyk w zakresie realizowanych zadań statutowych; Możliwość wspierania swoich działań autorytetem instytucji państwowych i samorządowych; Bogaty dostęp do informacji z zakresu m.in.: występujących potrzeb w środowisku lokalnym; nisz rynkowych, które nie zostały zagospodarowane przez inne podmioty; aktualnej polityki realizowanej przez władze lokalne i regionalne w zakresie obszarów działalności organizacji. Możliwość realizacji działań na większą skalę dzięki połączeniu potencjału kilku podmiotów; Możliwość pozyskiwania nowych źródeł finansowania działalności

Korzyści ze współpracy wielosektorowej dla JST Możliwość realizacji zadań własnych i zleconych przy wsparciu podmiotów nastawionych na działalność społeczną; Możliwość realizacji działań na większą skalę przy wykorzystaniu potencjału organizacji pozarządowych; Możliwość dotarcia do grup odbiorców w sposób oddolny; Możliwość monitorowania efektów swoich działań w sposób oddolny.

Korzyści ze współpracy wielosektorowej dla biznesu Kreowanie marki firmy jako podmiotu odpowiedzialnego społecznie; Korzyści marketingowe wynikające ze wspierania działalności społecznej; Dostęp do rozwiązań wypracowanych przez organizację pozarządowe w zakresie niezbędnym do funkcjonowania firmy;

Czym jest klaster i dlaczego chcemy go stworzyć Klaster to zdefiniowane, logiczne działania tworzące fundament trwałej współpracy wielu podmiotów; Klaster jest narzędziem zbudowanym z plastycznego tworzywa, które może być dostosowane do aktualnych potrzeb członków; Klaster nie posiada osobowości prawnej; Klaster z punktu widzenia formalno – prawnego jest porozumieniem cywilnoprawnym tworzących go podmiotów; Klaster w prawie polskim nie jest obwarowany ograniczeniami i wymogami; W przeciwieństwie do jednosektorowych i dwusektorowych instytucji takich jak zrzeszenia, stowarzyszenia, klastry przemysłowe rzadko dziś spotyka się trwałe i zorganizowane przedsięwzięcia trójsektorowe;

Powody, dla których współpraca oparta na stałej strukturze jest efektywniejsza Jedna, wspólna, silna marka, którą posługiwać się mogą wszyscy członkowie klastra; Dostęp do wiarygodnych i sprawdzonych w działaniu podmiotów, z którymi można podejmować wspólne inicjatywy; Połączenie potencjału, doświadczenia, możliwości oraz zasobów wielu podmiotów reprezentujących różne sektory; Możliwość wymiany doświadczeń pomiędzy członkami; Możliwość wpływania na kierunki rozwoju działań w obszarach, którymi zainteresowane są podmioty aktywnie włączające się w pracę klastra.

Mapa drogowa Klastra III sektora województwa lubuskiego Klaster Organizacji Pozarządowych woj. lubuskiego tworzony będzie w 6 etapach: spotkanie inauguracyjne – 24 września 2012; warsztat Dobre Praktyki dla Klastra – X 2012; 5 warsztatów poświęconych tworzeniu strategii klastra – XI – XII 2012; Klaster NGO w praktyce – warsztat zakończony podpisaniem porozumienia o powołaniu klastra – II 2012; Warsztaty współpracy - animujące działalność klastra – II – VI 2013; Podsumowanie I etapu działania klastra – VIII 2013.

Dziękuję za uwagę