Zarządzanie projektami Wykład 4

Struktura podziału pracy

Struktura podziału pracy przedstawiająca produkty cząstkowe hierarchiczna dekompozycja prac realizowanych przez zespół projektu w celu stworzenia wymaganych produktów cząstkowych dzieli ona prace w projekcie na mniejsze, łatwiejsze w wykonaniu fragmenty prac;

prace zaplanowane w ramach elementów WBS znajdujących się na najniższym poziomie (pakiety robocze) można zaplanować w czasie, oszacować pod kątem kosztów, monitorować i kontrolować główną metodą stosowaną na tym etapie jest DEKOMPOZYCJA

Dekompozycja polega na podziale produktów cząstkowych projektu na mniejsze, łatwiejsze w wykonaniu elementy składowe do chwili, kiedy prace i produkty cząstkowe doprecyzuje się do poziomu pakietu roboczego poziom pakietu roboczego jest najniższym poziomem struktury podziału pracy i jednocześnie poziomem, na którym można określać wiarygodne oszacowania kosztów i harmonogramu prac stopień szczegółowości pakietów roboczych jest uzależniony od wielkości i złożoności przedsięwzięcia

Etapy dekompozycji określenie produktów cząstkowych i związanych z nimi prac ustalenie układu i sposobu organizacji struktury podziału pracy dekompozycja najwyższych poziomów WBS na bardziej szczegółowe elementy znajdujące się na niższych poziomach ustalenie i przypisanie kodów identyfikacyjnych elementów WBS sprawdzenie, czy stopień dekompozycji prac jest potrzebny i wystarczający

Zasady dekompozycji każdy element składowy trzeba określić w sposób jasny i kompletny oraz przydzielić określonej jednostce organizacji realizującej projekt, która weźmie na siebie odpowiedzialność za jego ukończenie weryfikacja poprawności dekompozycji wymaga ustalenia, czy elementy WBS znajdujące się na najniższym poziomie są niezbędne i wystarczające do otrzymania odpowiadających im produktów cząstkowych znajdujących się na wyższych poziomach

Zadania struktury podziału pracy przekształca wymagania, jakie mają zostać spełnione, w określone zadania tłumaczy zadania na język specyficznych pakietów pracy realizowanych przez członków zespołu projektowego określa cele projektu dla wszystkich grup interesów tworzy bazę dla dalszego planowania i harmonogramowania

Celem WBS jest podział zakresu prac na operacyjne jednostki, czyli pakiety pracy, które można oszacować, planować i przypisać do odpowiedzialnych za nie osób lub jednostek organizacyjnych w celu realizacji.