Innowacyjność to nie tylko badania i rozwój – zmieniaj firmę małymi krokami Piotr Nędzewicz Poznański Park Naukowo-Technologiczny Warszawa, 12 grudnia 2012
Badania Techno-logie Nauka Patenty Kapitał Innowacyjna firma?
Co decyduje o sukcesie rynkowym firmy?
Co decyduje o sukcesie przedsiębiorstwa? Wizja firmy Produkt Rynek Model biznesowy Innowacyjność
Przewaga konkurencyjna dodawanie nowych funkcji upraszczanie wzrost użyteczności Wartość dodana Innowacji Koszty Wartość
Skąd wynika ta wartość?
Cechy firmy innowacyjnej Zarządzanie kulturą innowacyjną Budowanie relacji z otoczeniem Otwartość na zmiany Przywództwo
Cechy przywódcy otwartego na innowacje umiejętność godzenia sprzecznych interesów różnych grup w przedsiębiorstwie otwartość na błędy, jako element procesu uczenia się w przedsiębiorstwie zdolności interpersonalne i komunikacyjne
Cechy przywódcy otwartego na innowacje otwartość wobec inicjatyw własnych pracowników zdolność do refleksji i obiektywnej oceny pomysłów zgłaszanych przez pracowników umiejętność wspierania innych w poszukiwaniu rozwiązań
Cechy przywódcy otwartego na innowacje umiejętność delegowania władzy i obowiązków umiejętność podejmowania decyzji otwartość na to, co inne umiejętność zarządzania zmianami
Opinia o innowacyjności Jak mierzyć poziom kultury innowacyjnej? Audyt innowacyjności diagnoza w zakresie zdolności do kreowania innowacji, skutecznego ich wdrażania oraz stworzenia kultury organizacyjnej wspierającej innowacyjność Audyt technologiczny ocena aktualnego potencjału technologicznego przedsiębiorstwa (stosowanych procedur, regulaminów, SWOT) w celu restrukturyzacji bądź wdrożenia nowocześniejszych zastosowań Opinia o innowacyjności opinia na temat technologii, którą firma chce u siebie wdrożyć realizując nową inwestycję
Profile pracy zespołowej Obszary kształtujące poziom innowacyjności - zarządzania zmianami - zarządzania ryzykiem - zarządzania wiedzą - zarządzania pomysłami - zarządzania produktami - zarządzania technologiami - zarządzania zespołami - przywództwo - orientacja strategiczna - podejmowanie decyzji - organizacja pracy - zespoły pracujące w modelach otwartej i zamkniętej innowacji - zespoły typu koleżeńskiego i funkcjonalnego - zespoły o przywództwie bazującym na konsensusie i o przywództwie autorytarnym Kultura innowacji Profil zarządzania Profile pracy zespołowej POZIOM INNOWACYJNOŚCI FIRMY www.audytinnowacji.pl
Jak budować innowacyjną firmę?
Bądź innowacyjny! Zadbaj o zasoby Otwórz się na zmiany Ucz się na błędach i wyciągaj wnioski Buduj relacje i współpracuj
www.audytinnowacji.pl DZIĘKUJĘ Piotr Nędzewicz Specjalista ds. rozwoju i promocji firm InQbator Technologiczny Poznański Park Naukowo-Technologiczny tel. 061 622 69 26 piotr.nedzewicz@ppnt.poznan.pl 15