Biznesplan
Biznesplan Funkcje biznesplanu: Zewnętrzna - jest źródłem informacji dla inwestorów czy banków – jest dokumentem często niezbędnym przy ubieganiu się o środki zewnętrzne Wewnętrzna- narzędzie niezbędne do skutecznego zarządzania firmą.
Biznesplan Biznesplan musi odpowiadać na pytania: Na którym etapie swojej działalności się znajdujesz? Dokąd zmierzasz (co chcesz osiągnąć)? Jakie masz propozycje dla inwestorów, banków, akcjonariuszy, współpracowników? W jaki sposób zamierzasz to osiągnąć (jakimi metodami, strategiami)? Czy to jest opłacalne?
Biznesplan Struktura biznesplanu: Streszczenie Opis firmy Zarządzanie Plan marketingowy Plan organizacyjny Harmonogram realizacji przedsięwzięcia Analiza ryzyka Plan finansowy
Streszczenie Struktura biznesplanu: Cel napisania biznesplanu Opis produktu/usługi podkreślający korzyści dla klienta oraz konkurencyjność oferty Informacje potwierdzające umiejętności i kompetencje twórców przedsięwzięcia Potrzeby finansowe i ich strukturę Projektowane dochody gwarantujące korzyści dla inwestorów
Opis firmy Struktura biznesplanu: Misja – hasło przewodnie działalności Przedmiot działalności firmy Forma organizacyjno prawna Konkurencyjność oferty: Kim są konkurenci Jakie są ich atuty i słabości Co odróżnia ofertę od oferty konkurencji?
Zarządzanie Struktura biznesplanu: Obowiązki osób zarządzających firmą Stosunki własnościowe oraz sposób podziału własności Doświadczenie zawodowe osób zarządzających firmą. Role osób w zespole Skład rady nadzorczej Wykaz i charakterystyka doradców firmy
Plan marketingowy Struktura biznesplanu: Analiza rynku. Identyfikacja klientów. Lokalizacja. Dystrybucja. Promocja. Polityka cenowa
Plan organizacyjny Struktura biznesplanu: Pracownicy: Opis planowanego zatrudnienia Zasady wynagradzania pracowników. Tryb i koszty szkolenia Dostawcy: Wytypowanie firm współpracujących i określenie sposobów nawiązywania współpracy Określenie decyzji o rodzaju prowadzonej księgowości
Harmonogram realizacji przedsięwzięcia Struktura biznesplanu: Opis czynności niezbędnych do realizacji przedsięwzięcia Kolejność i czas trwania poszczególnych czynności Osoby odpowiedzialne za wdrożenie i sfinalizowanie poszczególnych działań
Analiza ryzyka: szanse i zagrożenia Struktura biznesplanu: Najważniejsze szanse i ich konsekwencje Najważniejsze zagrożenia i ich konsekwencje Działania planowane w celu wyeliminowania lub zminimalizowania skutków zagrożeń i wykorzystania szans.
Plan finansowy Struktura biznesplanu: Rachunek zysków i strat Bilans Rachunek przepływów środków pieniężnych (cash flow)