Podstawy funkcjonowania organizacji – cz Podstawy funkcjonowania organizacji – cz. I Organizacja - narzędzie przedsiębiorcy
Organizacja - system
Organizacja Narzędzie do zaspokajania potrzeb klienta Celowa grupa społeczna, która funkcjonuje według pewnych reguł i zasad, współpracująca ze sobą - by osiągnąć określony cel. Istotą organizacji jest świadomość zasad, reguł, misji, celów oraz synergia, dopasowanie, wspomaganie działań innych
Organizacja Organizacja jest wyodrębnioną częścią rzeczywistości o pewnej wewnętrznej strukturze, składającej się z części uporządkowanych według ustalonych reguł, które określają ich wzajemne relacje Jest więc systemem
Cechy organizacja Informacja Kooperacja Władza
Zasoby organizacji Nakłady /maszyny, surowce, praca/ - wszystkie materialne i niematerialne składowe procesu produkcji, niezbędne do wytworzenia dóbr Zasób – ilość majątku uczestniczącego w procesie produkcji w określonym czasie
Zasoby organizacji Niematerialne Materialne
Rodzaje zasobów organizacyjnych Ludzkie – wiedza, umiejętności, know-how, predyspozycje /przedsiębiorca/ Pieniężne – kapitał finansowy /własny, obcy/ Rzeczowe – maszyny, urządzenia, lokale biurowe i produkcyjne, sprzęty/ Informacyjne – użyteczne dane potrzebne do skutecznego podejmowania decyzji
Cykl życia organizacji Ciąg zmian zachodzących w organizacji od narodzin do śmierci Zjawisko zmienności i względnej nietrwałości organizacji Cykl życia organizacji związany jest z cyklem życia produktu
Cykl życia organizacji FAZY ŻYCIA ORGANIZACJI: Faza I – inicjacja i innowacja Faza II – przedsiębiorczość Faza III – wzrost i rozwój Faza IV – stabilizacja Faza V – spadek wartości Faza VI – rozpad i upadek Zarządzanie cyklem życia organizacji wiąże się ze zmianami struktury
Cykl życia organizacji Zależy od: Dziedziny, branży, w której organizacja działa Wielkości organizacji Formy własności Sposobu zarządzania Dywersyfikacji działalności w układzie produktowym i rynkowym
Cykl życia produktu
Organizacja ucząca się To organizacja, która umożliwia, ułatwia i zachęca do nauki wszystkich członków oraz świadomie przekształca i doskonali siebie i otoczenie, w którym działa, podnosząc sprawność własnego działania, zdolność do innowacji i wzrostu oraz poziom integracji z otoczeniem To organizacja, która uczy się sama, w wielostronnym procesie twórczych możliwości działania
Przedsiębiorca uczącej się organizacji Przedsiębiorcy powinni tworzyć w firmie warunki, które sprzyjają uczeniu się i zachęcają współpracowników do zdobywania wiedzy potrzebnej organizacji do trwania i rozwoju Przedsiębiorcy muszą sami się doskonalić, modyfikować własne postępowanie stosownie do zdobytej wiedzy
Aspekty oceny firmy - mierniki Aspekty finansowe: Przetrwanie Wzrost, rozwój Rentowność kapitału Mierniki: Cash flow, płynność finansowa Rentowność projektów Zwrot z kapitału
Aspekty oceny firmy - mierniki Perspektywa nabywców: Pozycja rynkowa Wizerunek firmy Zaspokojenie potrzeb Mirniki: Udział w rynku Wskaźnik lojalności klienta Indeks satysfakcji klienta
Aspekty oceny firmy - mierniki Aspekty wewnętrzne: Kompetencje technologiczne Jakość produktu Sprawność marketingowa Koordynacja działań Mierniki: Liczba nowych produktów Cechy produktów Sprzedaż na handlowca Szybkość budowy i korekt planu
Aspekty oceny firmy - mierniki Aspekty innowacyjne: Przywództwo techniczne Szybka reakcja na zmiany Budowanie kompetencji Mierniki: % przychodów z innowacji Tempo wprowadzania zmian Wzrost przychodu na zatrudnionego
Model kultury europejskiej Radzenie sobie z różnicami narodowościowymi Odpowiedzialność społeczna Wewnętrzne negocjacje Nastawienie na ludzi Zmniejszenie formalizacji systemów zarządzania Przystosowanie ludzi do zmian Krytyczna podejście do wzorców USA i Japonii
MŚP Mikroprzedsiębiorstwa małe i średnie przedsiębiorstwa /MŚP/ - motor gospodarki europejskiej
Przedsiębiorstwa w UE i Polsce MŚP - motor gospodarki europejskiej
Definicja MŚP Obowiązuje od 1 stycznia 2005 r. w UE Celem jest promowanie przedsiębiorczości, innowacyjności i wzrostu gospodarki w UE
Definicja MŚP Stanowi istotne narzędzie stosowania skutecznych środków i programów wspierających rozwój i osiągnięcia MŚP UE, Europejski Bank Inwestycyjny i Europejski Fundusz Inwestycyjny – stosują klasyfikację MŚP jako wyróżnik
Identyfikacja MŚP 3 wymiary Liczba osób zatrudnionych
MŚP zatrudnienie obrót
MŚP w UE 23 mln MŚP stanowią 99 % wszystkich przedsiębiorstw Tworzą około 75 mln miejsc pracy Zatrudniają mniej niż 250 pracowników Roczny obrót nie przekracza 50 mln Euro Bilans roczny nie przekracza 43 mln Euro
Bariery MŚP
Zadanie UE – NIWELACJA BARIER Bariery MŚP Niedoskonałość rynku Trudność pozyskania kapitału Bariery biurokracji przy uruchamianiu Ograniczone zasoby Trudny dostęp do techniki i technologii Zadanie UE – NIWELACJA BARIER
Wsparcie UE dla Mśp Informacja o możliwościach finansowania z programów UE Wolność rynku UE /bez granic/ Wspólna definicja dla wolnej konkurencji Wsparcie finansowe dla MŚP - fundusze regionalne, spółki podwyższonego ryzyka, „anioły biznesu” Finansowanie badań Rozwój regionalny
Przedsiębiorstwo /wg UE/ Podmiot prowadzący działalność gospodarczą bez względu na jego formę prawną Osoba prowadząca działalność gospodarczą na własny rachunek Przedsiębiorstwo rodzinne Spółki i konsorcja prowadzące regularną działalność gospodarczą O klasyfikacji decyduje fakt prowadzenia działalności gospodarczej
Przedsiębiorstwo niezależne Warunki: Jest przedsiębiorstwem w pełni samodzielnym, tj. nie posiada udziałów w innych przedsiębiorstwach, a inne przedsiębiorstwa nie posiadają w nim udziałów Posiada poniżej 25% kapitału i głosów w jednym lub kilku innych przedsiębiorstwach
WYNIKI BADAŃ The Global Competitiveness Report 2010 - 2011 39 pozycja Polski na 139 badanych krajów w zakresie innowacji Wykorzystanie innowacji – 54 pozycja Wykorzystanie nowych technologii – 47 pozycja Współpraca biznesu i nauki – 64 Wydatki na B+R – 61 Absorpcja nowych technologii - 83 Dostępność nowych technologii - 86
Badania PKPP Lewiatan 2010 Przydatność innowacji dla firm: Innowacje organizacyjne: 2006 r. - 13,5 % w produkcji, 15,1 % w usługach 2009 r. - 9,3 % Innowacje produktowe i procesowe w 2006 r. 21,4 % w produkcji, 16,1 % w usługach w 2009 r. 18,1 % w produkcji i 14 % w usługach