zarządzaniu projektami

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
KOMPETENCJA SPOŁECZNA W ZESPOLE PROJEKTOWYM
Advertisements

Zarządzanie projektami partnerskimi
Ministerstwa Pracy i Polityki Społecznej
KONFLIKTY W ORGANIZACJI
Definicja rachunkowości zarządczej
Czynniki wpływające na motywację wewnętrzną
Rola studentów w zapewnianiu jakości kształcenia w jednostkach Uniwersytetu Warszawskiego.
OUTPLACEMENT – program zwolnień monitorowanych, którego głównym celem jest złagodzenie skutków, jakie niosą ze sobą zwolnienia, zarówno dla pracowników,
Seminarium dyplomowe dr inż. Ewa Więcek-Janka
2. Omówienie wybranych tez „Zarządzania zasobami ludzkimi”
Budowanie wizerunku pracodawcy – trzy perspektywy
FUNKCJA PERSONALNA.
„MACIF: wyróżniający się model zarządzania” Philippe Saffray Prezes Zarządu MACIF Życie TUW Forum Technologii Banków Spółdzielczych 13 wrzesnia2010r.
Bardzo ważnym elementem metodologii projektowania systemów informatycznych jest PMBoK PMBoK (ang. Project Management Body of Knowledge) jest zbiorem standardów.
Przedszkole Nr 48 z Oddziałami Integracyjnymi w Zabrzu Przedszkole i projekty e-Twinning.
ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI – TEMATYKA WYKŁADÓW
Zarządzanie projektami
Zarządzanie przedsięwzięciami, cykl życia projektu.
W PROGRAMIE KSZTAŁCENIA RATOWNIKÓW MEDYCZNYCH
Gospodarowanie Zasobami Ludzkimi
Organizacja i zarządzanie firmą
Zarządzanie rozwojem kompetencji zawodowych kadry bibliotek
Lider- Przywódca.
WYKŁAD VI GRUPY I ZESPOŁY
Kryzys pod kontrolą? Ryzyko jako stały element zarządzania firmą II Kongres Dyrektorów Finansowych Sheraton Warsaw Hotel, 28 kwietnia r.
Pozycja lidera – kierowanie
Konferencja dla dyrektorów szkół i przedszkoli Europejski wymiar edukacji- rola dyrektora szkoły w realizacji międzynarodowych projektów współpracy szkół
Psychologia w zarządzaniu
Nadzór pedagogiczny a nowy system doskonalenia nauczycieli
Konferencja Projektu Razem-inicjatywy w zakresie ekonomii społecznej współfinansowanego przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
Rozwój społeczny dziecka
Wzrost innowacyjności regionu jako efekt rozwijania i upowszechniania dobrych praktyk w zakresie strategicznego zarządzania środowiskowego w organizacjach.
MODU Ł Kszta ł cenie ustawiczne i mobilno ść zawodowa Klasa II.
Kierowanie zespołami pracowniczymi
Program Operacyjny Kapitał Ludzki
Lider kompetencje i asertywność Rozważania
Szkoła Promująca Zdrowie
Arteterapia – leczenie przez sztukę
KREATYWNE METODY PRACY ZESPOŁÓW W PROCESACH REWITALIZACJI SPOŁECZNEJ część 1 Dorota Bazuń.
INNOpomorze INNOwacyjne powiązania IV edycja projektu
Agata Dulska Paulina Zielińska
Efektywność uczenia się dziecka zależy m.in. od następujących czynników:
Podstawy zarządzania projektami Karta projektu
ZINTEGROWANE SYSTEMY ZARZĄDZANIA
Z A R Z Ą D Z A Ć Potrafię PRAKTYCZNIE WYŻSZA SZKOŁA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ PRACY W KATOWICACH.
Karolina Muszyńska. Spis zagadnień Wprowadzenie Znaczenie zarządzania komunikacją dla powodzenia projektu Praktyki zarządzania komunikacją w zespołach.
Szkoła Promująca Zdrowie jest to siedlisko, w którym członkowie społeczności szkolnej - pracownicy i uczniowie: - podejmują starania, aby poprawić swoje.
Zarządzanie partnerstwem z wykorzystaniem zasad dotyczących współpracy w zespołach wirtualnych/ rozproszonych. Włodawski Obszar Funkcjonalny Gmina Miejska.
WDROŻENIE ZARZĄDZANIA PROJEKTOWEGO W AKADEMII LEONA KOŹMIŃSKIEGO Maciej Madziński Dyrektor Operacyjny Maciej Zadworny Oskar Kurlanc Mariusz Łopaciński.
Wstęp do zarządzania i marketingu
Specjalność INNOWACYJNY BINZES Katedra Informatyki Ekonomicznej Katedra Przedsiębiorczości i Zarządzania Innowacyjnego Katowice,
1 Szkoła Promuj ą ca Zdrowie. 2 Czynniki wpływające na zdrowie.
1 System wsparcia merytorycznego Partnerstw na rzecz Rozwoju w programie Equal szkolenie Equal Jachranka, stycznia 2005 r. © Bartosz Grucza, Beata.
ROLA MENEDŻERA W ORGANIZACJI – UMIEJĘTNOŚCI ROLE I FUNKCJE
Finanse i Prawo Zatrudnienia w Biznesie. „Finanse i Prawo Zatrudnienia w Biznesie ” to … … specjalność prowadzona przez Katedrę Prawa na Wydziale Finansów.
KONTROLA I AUDYT WEWNĘTRZNY. AUDYT WEWNĘTRZNY - AUDIT WEWNĘTRZNY AUDYT WEWNĘTRZNY - KONTROLA WEWNĘTRZNA AUDYT WEWNĘTRZNY - AUDYT ZEWNĘTRZNY.
Zarządzanie grupami i zespołami prof. dr hab. Agnieszka Sopińska © Agnieszka Sopińska.
MODUŁ 1 TEMAT 2 POZIOM 2 Współpraca z różnymi osobowościa mi.
BYĆ PRZEDSIĘBIORCZYM - nauka przez praktykę Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego.
PARTNERSHIP FOR GOOD PARTNERSTWO NA DOBRE Konferencja końcowa projektu Wrocław, 20 kwietnia 2011 roku Wsparcie udzielone przez Norwegię poprzez dofinansowanie.
Model absolwenta dr Jolanta Barbara Jabłonkowska 1.
Zarządzanie projektami (Project management) planowanie, organizacja, monitorowanie i kierowanie wszystkimi aspektami projektu motywowanie jego wszystkich.
TEMAT: Wzorce osobowe dowódcy, etyka i psychologia w dowodzeniu.
Wojskowa Akademia Techniczna, Wydział Cybernetyki
PSYCHOLOGIA Wykład 6 STRES.
Jak kształtować kompetencje kluczowe?
Specjalistyczny Trening Zarządzania Stresem
Specjalność ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI 2018/2019
„Szkoły Aktywne w Społeczności” SAS
Zapis prezentacji:

zarządzaniu projektami Aspekt ludzki w zarządzaniu projektami mgr Maria Kuc, Politechnika Wrocławska, Wydział Architektury

Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? Tworzenie zespołu projektowego

Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? W trakcie planowania projektu Tworzenie zespołu projektowego

Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? W trakcie planowania projektu Po zakończeniu planowania projektu Tworzenie zespołu projektowego

Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych Tworzenie zespołu projektowego

Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet Tworzenie zespołu projektowego

Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna Tworzenie zespołu projektowego

Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna Skuteczna i twórcza praca zespołu Tworzenie zespołu projektowego

Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu Tworzenie zespołu projektowego

Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści MYŚLĄCY Poukładani realiści CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego

Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE UCZESTNICZENIE MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego

Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE OTWARTY UCZESTNICZENIE ZAMKNIĘTY MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE UKRYTY CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ŚLEPY ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego

Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE OTWARTY FAKTY UCZESTNICZENIE ZAMKNIĘTY PRZYSZŁOŚĆ MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE UKRYTY FORMA CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ŚLEPY UCZUCIA ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego

Postawy, zachowania, emocje -identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Postawy, zachowania, emocje

Postawy, zachowania, emocje -identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Czynne uczestnictwo Satysfakcja Współdziałanie Zwiększenie wydajności Postawy, zachowania, emocje

KONFLIKT jest odbiciem wewnętrznych napięć ludzi. Przyczyny konfliktów : personalne -miejsce i rola ludzi w strategiach organizacji -niedostateczne informacje -warunki pracy -niedostatek kształcenia -niekompetencja i nadużywania kierowników -łamanie prawa -oszustwa gospodarcze -etyka Konflikt

Studium przypadku: Zarządzanie konfliktem Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing

Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing Zarząd inni technologia produkcja Kontrola jakości Dyrektorzy wydziałów B Szefowie działów A Kierownicy sekcji laboratorium Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing