zarządzaniu projektami Aspekt ludzki w zarządzaniu projektami mgr Maria Kuc, Politechnika Wrocławska, Wydział Architektury
Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? Tworzenie zespołu projektowego
Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? W trakcie planowania projektu Tworzenie zespołu projektowego
Tworzenie zespołu projektowego Który moment jest najlepszy do powołania zespołu? W trakcie planowania projektu Po zakończeniu planowania projektu Tworzenie zespołu projektowego
Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych Tworzenie zespołu projektowego
Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet Tworzenie zespołu projektowego
Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna Tworzenie zespołu projektowego
Poszukiwanie lidera, nie geniusza! Synergia umiejętności indywidualnych i zbiorowych -planowanie -współpraca -kierowanie -koordynacja -wiedza -autorytet -charyzma -osobowość przywódcy -otwartość -inteligencja interpersonalna Skuteczna i twórcza praca zespołu Tworzenie zespołu projektowego
Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu Tworzenie zespołu projektowego
Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści MYŚLĄCY Poukładani realiści CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego
Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE UCZESTNICZENIE MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego
Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE OTWARTY UCZESTNICZENIE ZAMKNIĘTY MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE UKRYTY CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ŚLEPY ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego
Tworzenie zespołu pracowników Style pracy: Junga Mayers-Briggs Okno Johariego Całego mózgu PRZECZUWAJĄCY Twórczy idealiści ZACHĘCANIE OTWARTY FAKTY UCZESTNICZENIE ZAMKNIĘTY PRZYSZŁOŚĆ MYŚLĄCY Poukładani realiści DECYDOWANIE UKRYTY FORMA CZUJĄCY Emocjonalni i spontaniczni ŻYCIE ŚLEPY UCZUCIA ROZSĄNI Agresywni rywale Tworzenie zespołu projektowego
Postawy, zachowania, emocje -identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Postawy, zachowania, emocje
Postawy, zachowania, emocje -identyfikacja i powiązanie z zespołem -określenie rzeczywistych celów pracy zespołu -znalezienie partnerów -stopień poufałości i zaufania wobec współtowarzyszy -pojawienie się potrzeb wyższego rzędu Czynne uczestnictwo Satysfakcja Współdziałanie Zwiększenie wydajności Postawy, zachowania, emocje
KONFLIKT jest odbiciem wewnętrznych napięć ludzi. Przyczyny konfliktów : personalne -miejsce i rola ludzi w strategiach organizacji -niedostateczne informacje -warunki pracy -niedostatek kształcenia -niekompetencja i nadużywania kierowników -łamanie prawa -oszustwa gospodarcze -etyka Konflikt
Studium przypadku: Zarządzanie konfliktem Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing
Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing Zarząd inni technologia produkcja Kontrola jakości Dyrektorzy wydziałów B Szefowie działów A Kierownicy sekcji laboratorium Studium przypadku: Przydział laboratorium w firmie Mayer Manufacturing