Zdarzeń z Obszaru Ryzyka Operacyjnego

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Ryzyko walutowe Rynek walutowy
Advertisements

Nowy model komunikacji z emitentami
1. Geneza projektu 2. Założenia i cele projektu 3. Harmonogram projektu 4. Produkty projektu 5. Założenia techniczne i wydajnościowe 6. Wizja systemu 7.
Wpływ stosowania outsourcingu na wskaźniki ekonomiczno-finansowe banku
Zarządzanie kapitałem w bankach
Wiesław Żółtkowski Falenty,
Rola komputera w przetwarzaniu informacji.
Zarządzanie Ryzykiem Operacyjnym
w Bankach Spółdzielczych z wykorzystaniem rozwiązań Wdrożenie wymagań NUK w Bankach Spółdzielczych z wykorzystaniem rozwiązań Asseco Poland S.A. Zawiercie,
Asseco Poland w sektorze Banków Spółdzielczych
w OCENIE BANKÓW SPÓŁDZIELCZYCH SGB
Identyfikacja ryzyk ubezpieczeniowych w procesach inwestycyjnych
Małgorzata Iwanicz-Drozdowska
Emilia Stępień, Bird&Bird Warszawa, 21 maja 2010
I FORUM FUNDUSZY EUROPEJSKICH Fundusze Europejskie – efekty, możliwości i perspektywy Program Bloku Finansowego PIENIĄDZ ROBI PIENIĄDZ… Czyli rola i wsparcie.
1 Stan rozwoju Systemu Analiz Samorządowych czerwiec 2009 Dr Tomasz Potkański Z-ca Dyrektora Biura Związku Miast Polskich Warszawa,
PODPIS ELEKTRONICZNY PODSTAWY WIEDZY I ZASTOSOWANIA
1 Środki finansowe z UE na rozwój przedsiębiorstwa D r i n ż. J u s t y n a P a t a l a s.
1 Werbespot. AWD CEE Controller Tagung 29./30. Juni 2006 POŚREDNICTWO UBEZPIECZENIOWE KIERUNKI ROZWOJU, AKTUALNE PROBLEMY POŚREDNICTWO UBEZPIECZENIOWE.
Systemy operacyjne.
RYZYKO OPERACYJNE Jak przeciwdziałać mu w praktyce?
Case study Getin Noble Bank SA
Strategia rozwoju systemu płatniczego i obrotu bezgotówkowego w Polsce
1 Investing in the New Europe Rozwój eCommerce w sektorze finansowym z perspektywy inwestora kapitałowego Krzysztof Kulig Partner Innova Capital Warszawa.
Budujemy rynek przejrzystego obrotu gospodarczego Konferencja prasowa 29 sierpnia 2006 Informacja gospodarcza, bezpieczeństwo obrotu, wzrost efektywności.
Katowice, 15 maja 2012.
Działalność jednostek samorządu terytorialnego w telekomunikacji – wymagania Megaustawy Piotr Combik.
Wpływ regulacji ostrożnościowych na sytuację banków spółdzielczych
Udział BIK w ocenie ryzyka kredytowego i ochronie aktywów banków spółdzielczych Falenty, 9 października 2008 r. dr Mariusz Wyżycki, Wiceprezes Zarządu.
Polityka regulacyjna w ocenie banków spółdzielczych
Zysk Absolutny Zyskuj niezależnie od sytuacji na rynku Opis Strategii.
Wykonawcy:Magdalena Bęczkowska Łukasz Maliszewski Piotr Kwiatek Piotr Litwiniuk Paweł Głębocki.
Sieci oparte na architekturze Internetu
System ułatwiający zarządzanie Jednostką
Warszawa 6 września 2010 Struktura taryfy opłat T2S Anna Zielińska Dział Strategii i Rozwoju Biznesu KDPW SA.
AGENDA Wybrane produkty kredytowe Banku BPS S.A. Kredyty Preferencyjne
Ekonometria menedżerska I
Urząd Marszałkowski Województwa Warmińsko-Mazurskiego w Olsztynie Cyfrowy Urząd
Zarządzanie ryzykiem Dorota Kuchta.
Schemat przygotowywania wniosku o dofinansowanie zgodnie z założeniami metodyki Zarządzania Cyklem Projektu Metodyka Zarządzania Cyklem Projektu pozwala.
Szkolenie dla nowych podmiotów – aplikacje w kontraktowaniu na lata Lubuski Oddział Wojewódzki NFZ w Zielonej Górze wrzesień 2010.
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
Konwerter baz danych kontrahentów formatów VideoTel i Millenet
Zarządzanie dokumentacją medyczną w modelu zdecentralizowanym
Ministerstwo Rozwoju Regionalnego, ul. Wspólna 2/4, Warszawa, Narodowe Strategiczne Ramy Odniesienia – koncepcja.
Debata „20-lecie rynku finansowo-kapitałowego w Polsce”
Rowy, 3 października 2009 ZASADY UDZIELANIA PORĘCZEŃ W ŚWIETLE REKOMENDACJI ZWIĄZKU BANKÓW POLSKICH.
Działalność Krajowej Grupy Poręczeniowej BGK Warszawa, październik 2009 r.
Analiza ryzyka i ubezpieczenia w projektach OZE jako element wsparcia w pozyskaniu finansowania i zabezpieczenia się przed stratami finansowymi.
BANKOWOŚĆ KORPORACYJNA Wykład 1 - sprawy organizacyjne
Narodowy Bank Polski Mgr Przemysław Mazurek. Podstawowe wiadomości NBP jest bankiem centralnym Rzeczypospolitej Polskiej. Wypełnia zadania określone w.
Eksploatacja zasobów informatycznych przedsiębiorstwa.
1 Instrukcja wypełniania Umowy o prowadzenie z funduszami Legg Mason Materiał do użytku wewnętrznego pełnomocników.
Projektowanie postaci formularza:
Artur Bodzioch & Jan Holub
Ekonometria menedżerska I Specjalność. Wprowadzenie Specjalność ekonometria menedżerska umożliwia poznanie metod służących do analizy, prognozowania i.
Ochrona konsumenta usług bankowych
Monitoring efektów realizacji Projektu PL0100 „Wzrost efektywności działalności Inspekcji Ochrony Środowiska, na podstawie doświadczeń norweskich” Praktyczne.
NADZÓR NAD RYNKIEM KAPITAŁOWYM. Historia Nadzór we Francji-lata 60 XIX w. Nadzór w Niemczech: lata 90.XIX w. USA 1934 r.:Security and Exchanfe Commission.
Omówienie uproszczonego bilansu. Wiktoria Siczek kl. 2TEH.
Uruchomienie systemu kdpw_otc - rozwiązania techniczne 20 września 2012 r.
CELE I ZADANIA SYSTEMU Rejestracja użytkownika. Wejście do systemu. Redagowanie strony. Praca ze stroną. GPS UTWORZENIE I PRACA ZE STRONĄ INTERNETOWĄ DODATKOWE.
Graficzna Struktura Organizacyjna Nest Bank SA
Informatyzacja sektora ochrony zdrowia
Zarządzanie w kryzysie
Ośrodek Informacji Ubezpieczeniowego Funduszu Gwarancyjnego
12. Współczynnik wypłacalności banku, wskaźniki płynności i ocena podstawowych wyników działania banku ZIK 2012/13; M.OLSZAK.
20 lat polskiej bankowości
Specjalność: Specjalista Bankowy
Zapis prezentacji:

Zdarzeń z Obszaru Ryzyka Operacyjnego System Zdarzeń z Obszaru Ryzyka Operacyjnego

„Banki powinny w miarę możliwości dokonywać wymiany informacji z innymi bankami na temat przypadków wystąpienia strat finansowych oraz gromadzić te informacje i je analizować. Analiza danych zewnętrznych powinna obejmować weryfikację przyczyn i poziomu strat (…) W celu umożliwienia projektowania systemu pomiaru ryzyka operacyjnego niezbędne jest gromadzenie danych historycznych na temat strat operacyjnych w każdym banku i tworzenie własnych baz danych w oparciu o dane wewnętrzne i zewnętrzne, służących do analizy rodzajów i poziomów ryzyka operacyjnego. Wykorzystywanie danych zewnętrznych umożliwić może zabezpieczenie się przed tzw. "ryzykiem zarażenia", gdy problemy i straty finansowe występujące w innych instytucjach finansowych mogą bardzo szybko przenieść się na bank.” Rekomendacja M

1. Modelowanie ryzyka operacyjnego: Uwzględnienie zewnętrznych informacji o stratach narzucone przez wymagania nadzorcze (np. uchwała KNF nr 76/2010 zał .nr 14 § 55, rekomendacja M)‏ Informacje zewnętrzne wykorzystane do modelowania dotkliwości strat ogona rozkładu (LDA) Skalowanie informacji dla modelu 2. Analiza Scenariuszowa Podejście jakościowe: określanie ekspozycji na ryzyko, które nie zrealizowało się jeszcze w naszej organizacji Podejście ilościowe: wykorzystywanie scenariuszy eksperckich w modelowaniu ryzyka (SbAMA)‏ 3. Budowanie wzorców (benchmarks’)‏ Wewnątrzsektorowe analizy porównawcze – budowanie wzorców (benchmark’ów) dla oceny jakości zarządzania ryzykiem w poszczególnych bankach przy wykorzystaniu informacji z innych banków o zdarzeniach i sposobach przeciwdziałania im przy użyciu Systemu ZORO

status: uruchomiony produkcyjnie 1.12.2008r Uczestnicy ZORO: Bank, który podpisał stosowną Umowę w imieniu własnym Bank, który podpisał Umowę w imieniu własnym i podmiotów zależnych bądź powiązanych należących do grupy Planowani Uczestnicy ZORO : Domy maklerskie Firmy ubezpieczeniowe SKOK -i Źródło: NBP

Banki w bazie ZORO W chwili obecnej z Systemu ZORO korzysta 14 banków Udział Banków ZORO w sumie bilansowej sektora bankowego W chwili obecnej z Systemu ZORO korzysta 14 banków 53 % aktywów sektora bankowego Na dzień dzisiejszy baza posiada 2141 rekordów

Ilość strat finansowych z tytułu ryzyka operacyjnego w ciągu roku Ankieta w 23 badanych bankach

Ilość strat finansowych z tytułu ryzyka operacyjnego Ankieta w 24 badanych bankach

ZAKRES DANYCH PRZETWARZANYCH W SYSTEMIE: straty finansowe w każdym podmiocie grupy kapitałowej Uczestnika „Near Miss” (rozumiane jako straty potencjalne) PRÓG RAPORTOWANIA: 20 tys. zł dla strat finansowych 100 tys. zł dla strat potencjalnych Wpisywany rekord musi spełnić co najmniej jeden z progów raportowania.

Dostęp do CBD-ZORO: Tryb pracy: aplikacja www, interfejsu wymiany XML (obsługa zapytań wsadowych) Tryb pracy: zasilanie bazy – raz w miesiącu (do 10-tego każdego miesiąca) pobieranie informacji z bazy - w dni robocze w godzinach 9:00 – 17:00 Baza została zasilona zdarzeniami powstałymi po przystąpieniu banków do Systemu oraz zdarzeniami w 5 letniej wstecznej perspektywie (od 2005 r.)

Baza danych:

Słowniki: Efekt Straty Opis 1 Zasądzone odszkodowania 2 Działania nadzoru 3 Utrata lub zniszczenie aktywów 4 Rekompensata 5 Utrata zabezpieczenia 6 Odpisy 9 Inne Rodzaj Organizacji Opis 1 Bank 2 Dom maklerski 3 Fundusz inwestycyjny 4 Instytucja ubezpieczeniowa 5 Instytucja leasingowa 6 Instytucja factoringowa 7 Inne

Słowniki: Linia skalująca Opis 1 Bankowość inwestycyjna 2 Działalność dealerska 3 Detaliczna działalność brokerska 4 Bankowość komercyjna 5 Bankowość detaliczna 6 Płatności i rozliczenia 7 Usługi pośrednictwa (agencyjne) 8 Zarządzanie aktywami Przedział strat Opis 1 1 mld zł i powyżej 2 200 mln zł - 1 mld zł 3 40 mln zł - 200 mln zł 4 8 mln zł - 40 mln zł 5 1,6 mln - zł 8 mln zł 6 poniżej 1,6 mln zł nie można podać czynnika

Słowniki:

Słowniki:

Poufność w Systemie ZORO: wprowadzenie tzw. „zaufanej strony trzeciej” - przerwanie łańcucha informacyjnego Osoba prowadząca ewidencję Uczestników i Użytkowników korzystających z Systemu (Administrator Użytkowników) nie ma dostępu do danych zgromadzonych w Systemie. Każdemu Uczestnikowi i Użytkownikowi przydzielany jest przez Administratora Użytkowników losowy identyfikator, skrzynka pocztowa oraz certyfikat osobisty i tylko Administrator Użytkowników zna powiązanie wygenerowanych danych losowych z danymi rzeczywistymi. Administrator Systemu (Administrator CBD-ZORO) mający dostęp do danych nie zna ich rzeczywistego źródła pochodzenia jedynie losowy identyfikator organizacji wpisującej dane.

Poufność w Systemie ZORO: Kontakt Użytkowników z Administratorami Systemu jest możliwy tylko w sprawach technicznych, przy użyciu poczty elektronicznej i anonimowych skrzynek pocztowych. W sprawach, w których nie jest możliwe zachowanie takiej formy, Administrator Użytkowników pośredniczy w kontaktach. Administratorzy odpowiedź na wiadomość e-mail kierują tylko na adres, z którego przyszła wiadomość pierwotna. Kontakty pomiędzy Administratorem Użytkowników a Administratorami Systemu, Użytkownikami a Administratorami Systemu są nadzorowane a ich historia archiwizowana.

19

21

PRZYKŁADOWE EKRANY:

PRZYKŁADOWE EKRANY:

PRZYKŁADOWE EKRANY:

PRZYKŁADOWE EKRANY:

PRZYKŁADOWE EKRANY:

PRZYKŁADOWE EKRANY:

PRZYKŁADOWE EKRANY:

PRZYKŁADOWE EKRANY:

PRZYKŁADOWE EKRANY:

PRZYKŁADOWE EKRANY:

Dziękuję za uwagę. Joanna Tylińska Doradca Prezesa Związku Banków Polskich