SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘĆ BUDOWLANYCH DR INŻ. MICHAŁ KRZEMIŃSKI

CHARAKTERYSTYKA SCHEMATÓW REALIZACYJNYCH – PODZIAŁ: POLSKIE SCHEMATY TRADYCYJNE WSPÓŁCZESNE SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO, STOSOWANE W KRAJACH O ROZWINĘTEJ GOSPODARCE RYNKOWEJ

POLSKIE SCHEMATY TRADYCYJNE

Generalny Wykonawca Inwestor Projektant Nadzór Inwestorski

Inwestor Zastępczy Inwestor Zastępczy Projektant Generalny Wykonawca

Wykonawstwo Częściowe Inwestor Projektant Wykonawstwo Częściowe A Wykonawstwo Częściowe B Wykonawstwo Częściowe C Wykonawstwo Częściowe D

Generalny Realizator Inwestycji - GRI Inwestor Konsultant Generalny Realizator Inwestycji – GRI Projektant Wykonawcy Nadzór Inwestorski Konsultant – może nim być projektant określa przedmiot inwestycji, koncepcję programowo – funkcjonalną, standardy wykonania – pozwala to na powołanie GRI

Organizacja Kontraktu Menadżerskiego Kontrakt Menadżerski Inwestor Konsultant Organizacja Kontraktu Menadżerskiego Projektant Wykonawcy Opcja Nadzór Inspektorzy Nadzoru Dostawcy Kierownik Kontraktu Kierownik Budowy

WSPÓŁCZESNE SCHEMATY REALIZACJI PRZEDSIĘWZIĘCIA BUDOWLANEGO, STOSOWANE W KRAJACH O ROZWINĘTEJ GOSPODARCE RYNKOWEJ

Design – Bit – Build (D-B-B) Projekt – Przetarg - Budowa Zamawiający Konsultantt Wykonawca Zasada podstawowa to powierzenie prac projektowych i wykonania odrębnym jednostkom. Zalety: Z uwagi na powstanie kompletnego projektu możliwe jest poznanie przybliżonego kosztu inwestycji przed jej rozpoczęciem, możliwa jest także analiza czasowa a także sprawdzenie czy zamawiającego stać na wykonanie np. obiektu. Wady: Dużą wadą jest duży czas jaki upływa od momentu podjęcia decyzji o budowie do momentu rozpoczęcia robót (czas projektowania i wykonywania realnego budżetu przedsięwzięcia)

Construction Management (CM) Zarządzanie Budową Zamawiający Konsultant Zarządzający budową Wykonawca

Zadania Zamawiającego: Zatwierdzaniem zapytań ofertowych i wyborem głównego konsultanta i zarządcy budowy, wykonawców branżowych i dostawców wyposażenia inwestycji, Realizacji zapłat na mocy wszystkich zawartych kontraktów, Wydawaniem poleceń zmian, żądaniem ofert na zmiany i wydawaniem zgody na przedłużanie terminu ukończenia, Zarządzaniem umowami z konsultantami i zarządca umowy, Polecaniem podejmowania kroków przez zarządcę budowy takich jak nadrabianie opóźnień lub reakcja na uchybiania kontraktowe, Zarządzaniem kontraktami na dostawy wyposażenia inwestycji. Zadania Głównego Konsultanta: Odpowiedzialność głównego konsultanta obejmuje opracowanie projektów wykonawczych, nadzorowanie budowy, koordynacje odbiorów oraz potwierdzanie istotnych postępów rzeczowych budowy dla kontroli harmonogramu i zatwierdzania płatności

Zadania Zarządcy Budowy: Zarządca budową zatrudniony w fazie przygotowawczej przedsięwzięcia pełni funkcje doradcze dostarczając wskazówek, co do technologiczności rozwiązań konstrukcyjnych, wymaganych środków technicznych i ich dostępności, harmonogramu, oszacowań kosztów i warunków kontraktowych W fazie realizacji robót Zarządca budowy jest przedstawicielem zamawiającego. Istotne znaczenie ma określenie w umowie o przedstawicielstwie, zakresu udzielonego pełnomocnictwa. Odpowiedzialność Zarządcy budowy na etapie przetargu i budowy obejmuje zwykle: kierowanie przetargami na wybór wykonawców branżowych i analizę ofert, zarządzanie budową przetargami jej zapleczem, administrowanie kontraktami zawartymi przez zamawiającego z wykonawcami branżowymi oraz rozstrzyganie sporów.

Zadania Wykonawców Branżowych: Wykonawcy branżowi odpowiadają za: opracowanie dokumentacji wykonawczej (a niekiedy również projektu budowlanego wraz z uzyskaniem pozwolenia na budowę), zarządzanie i nadzorowanie powierzonych im robót oraz dbanie o bezpieczeństwo na budowie. Kontrakty na roboty branżowe są zawierane bezpośrednio przez zamawiającego z poszczególnymi wykonawcami branżowymi. Wymaga się jednak by wszyscy wykonawcy przyjmowali i wykonywali polecenia wydawane przez Zarządcę budowy. Dotyczy to wszystkich aspektów zarządzania kontraktem, włącznie z zarządzaniem jakością, harmonogramami i koordynacją między branżami, a także obowiązku udzielania wszelkiej pomocy niezbędnej dla dokonania inspekcji budowy przez głównego konsultanta.

Warianty w ramach schematu CM Zarządca Budowy jako Doradca Zamawiający Konsultant Zarządzający budową jako doradca Wykonawca

Warianty w ramach schematu CM Zarządca Budowy jako Agent Zamawiającego Zamawiający Konsultant Zarządzający budową jako agent Wykonawca

Warianty w ramach schematu CM Zarządca Budowy jako Wykonawca Zamawiający Konsultant Zarządzający budową jako wykonawca

Design – Build (D-B) Projektuj – Buduj Wariant kompleksowy Zamawiający Konsultant Jednostka „Projektuj – Buduj” Wykonawca

Design – Build (D-B) Projektuj – Buduj Wariant z Konsultantem Wstępnym Zamawiający Konsultant Jednostka „Projektuj – Buduj” Wykonawca Konsultant wstępny