Ewa Dasler, Katarzyna Wilkowska Jak RENOWATOR otwierał się na MSP, a MSP na innowacyjne technologie informatyczne Dobre praktyki promocji i rekrutacji Ewa Dasler, Katarzyna Wilkowska

O wybranych dobrych praktykach... Modelowego Innowacyjnego Ośrodka Szkoleniowo-Konsultacyjnego-Stażowego RENOWATOR nieformalnego kształcenia kadry MSP w innowacyjnych technologiach informacyjnych zorganizowanego przez PRR Ośrodek RENOWATOR dla MSP w Instytucie Maszyn Matematycznych w Warszawie

PRR RENOWATOR...(7 Partnerów) Partner społeczny PROMOCJA i REKRUTACJA Krajowa Izba Gospodarcza (KIG) Kobiety OnLine(KOL) TOP Multimedia – wydawca „Gazety dla MSP” Transfer innowacji z B+R do MSP: SZKOLENIA, KONSULTACJE, STAŻE Inicjator i Administrator – Instytut Maszyn Matematycznych Instytut Badań Systemowych PAN Wyższa Szkoła Zarządzania Personelem EWALUATOR Master Consulting

Modelowe działania RENOWATORA Sektor naukowo-badawczy ITI*, programy szkoleniowe, trenerzy, staże Pracownicy 40+, kobiety na/po wychowawczych MSP Ośrodek Kadra kierownicza Proinnowacyjna kadra kierownicza Certyfikowani specjaliści: dydaktyk medialny, e-mentor, analityk danych, analityk potrzeb klienta * ITI – innowacyjne technologie informacyjne

Od złej praktyki rekrutacji.... Cel 1: zachęcić i zrekrutować pracowników MSP na szkolenia w zakresie innowacyjnych kwalifikacji i zawodów mało znanych na rynku (na początku projektu) Praktyka 1: PRZEDSIĘBIORSTWO Działania promocyjno-rekrutacyjne Kadra kierownicza brak współpracy brak efektów Pracownicy Pracownicy chętni na szkolenia

...poprzez lepszą praktykę..... Cel 1: zachęcić i zrekrutować pracowników MSP na szkolenia w zakresie innowacyjnych kwalifikacji i zawodów mało znanych na rynku (na początku projektu) Praktyka 2: PRZEDSIĘBIORSTWO Kadra kierownicza brak współpracy Są efekty Działania promocyjno-rekrutacyjne Pracownicy Pracownicy chętni na szkolenia

...dobrą praktykę..... Cel 2: zachęcić i zrekrutować kadrę kierowniczą MSP na spotkania informacyjne* o innowacyjnych technologiach informatycznych dla MSP Praktyka 3: PRZEDSIĘBIORSTWO Działania promocyjno-rekrutacyjne Kadra kierownicza Są efekty Kadra chętna na spotkania Pracownicy * „Spotkania biznesowe przy filiżance informatyki”

...spodziewaną bardzo dobrą praktykę... Cel 3: zorganizować kadrze kierowniczej MSP warsztaty* na jej życzenie z innowacyjnych technologii informatycznych dla MSP i zrekrutować Praktyka 4: PRZEDSIĘBIORSTWO Działania rekrutacyjne Kadra kierownicza Są efekty Kadra chętna na warsztaty Pracownicy * „Proinnowacyjne Warsztaty dla MSP z ITI”

...kończąc (w Kapitale Ludzkim ?) na idealnej praktyce. Cel 4: zorganizować kadrze kierowniczej MSP warsztaty* i pracownikom szkolenia na życzenie kadry i/lub pracowników z innowacyjnych technologii informatycznych dla MSP i zrekrutować Praktyka 5: PRZEDSIĘBIORSTWO Działania rekrutacyjne Kadra kierownicza Są efekty Kadra chętna na warsztaty współpraca Pracownicy Pracownicy chętni na szkolenia * „Proinnowacyjne Warsztaty dla MSP z ITI”

Wnioski z doświadczeń RENOWATORA Transfer innowacji do MSP etapami : „otwieranie” kadry kierowniczej MSP na innowacyjne technologie. Otwieranie etapami: informacje o innowacjach i kosztach szkolenia w innowacjach i zastosowaniach Szkolenia pracowników MSP w innowacjach we współpracy z „otwartą” (na innowacje) kadrą Wprowadzanie innowacyjnych zmian do MSP - „od góry”, poprzez otwartą na innowacje kadrę kierowniczą mającą wyszkolonych w ITI pracowników, a nie przez wyszkolonych pracowników nieskutecznie oddziaływujących na nieprzygotowaną kadrę.

Dziękując za uwagę zapraszam na chwilę do Ośrodka RENOWATOR

Ośrodek Szkoleniowy Pracownia stażystów Spotkanie z cyklu „Filiżanka Informatyki