I - 1 STALEXPORT S.A. w systemie przetwórstwa i dystrybucji stali Nowy Przemysł, Katowice, 11 maja 2006 r. „HUTNICTWO 2006”

I - 2 Spis treści  STALEXPORT S.A. dzisiaj  Otoczenie rynkowe  Przetwórstwo i konsolidacja sieci dystrybucji jako warunki rozwoju  Rozwój przetwórstwa  Rozwój sieci dystrybucji  Podnoszenie jakości  Uwagi końcowe

I - 3 STALEXPORT dzisiaj Dzisiaj działalność STALEXPORT S.A. koncentruje się na: Handlu, (eksport, kraj, import) Przetwórstwie, usługach serwisowych Działalności autostradowej

I - 4 Struktura przychodów Grupy Kapitałowej

I - 5 Otoczenie rynkowe Rosnąca konkurencja Dynamicznie zmieniający się rynek – ciągłe zmiany cen Malejące marże w czystej działalności handlowej Dziś Jutro Rozwój przetwórstwa jako źródła wartości dodanej (kompletacja dostaw, dostawy na czas itp..) Rozwój Centrów serwisowo – handlowych, doradztwo Konieczność konsolidacji dystrybucji Umiejętność korzystania z rynków i środków strukturalnych UE

I - 6 Przetwórstwo i konsolidacja sieci dystrybucji jako warunki rozwoju STALEXPORT S.A. w rozwoju przetwórstwa stali i konsolidacji sieci dystrybucji widzi główny (poza rozwojem działalności autostradowej) kierunek budowy swojej pozycji rynkowej

I - 7 Rozwój przetwórstwa Szanse i zagrożenia Szanse: Rosnący rynek stali zbrojeniowej (zużycie w Polsce 20 – 30 kg/osobę, UE – Hiszpania, Portugalia, Włochy kg/osobę) Do 2013 roku Polska ma do wykorzystania na inwestycje infrastrukturalne 35 mld EUR (drogi, oczyszczalnie ścieków, kolej, budowle inżynieryjne) Prognozy wzrostu inwestycji w budownictwie Zagrożenia: Tę szansę dostrzegają również inni Ryzyko niepełnego wykorzystania przyznanych środków rozwojowych Konieczność ciągłego zwiększania efektywności świadczonych usług i produkcji i związane z tym nakłady inwestycyjne

I - 8 Rozwój przetwórstwa Szanse: wzrost wartości dodanej, wzrost udziału w rynku, komplementarność usług, obniżka kosztów Zagrożenia, dylematy: efektywność dokonywanych inwestycji STALEXPORT S.A. posiada w swojej strukturze: 2 modernizowane zakłady prefabrykacji i produkcji zbrojeń  w Katowicach ul. Owsiana 60A  w Warszawie ul. Gierdziejewskiego 3 Oraz w trakcie budowy zakład w Krzyżu Wielkopolskim Dysponuje halami magazynowymi oraz maszynami i urządzeniami do profilowania kształtów i uszlachetniania powierzchni

I - 9 Rozwój przetwórstwa

I - 10 Rozwój przetwórstwa Nasze zakłady produkcji zbrojeń dla budownictwa: tną i gną stal zbrojeniową w gat. BST 500S, RB500W, ST500S, 34GS, 18G2B i średnicach w zakresie fi 6 do fi 16 mm zgodnie z potrzebami zamawiającego, Realizujemy dostawy mat, siatek zbrojarskich typowych i nietypowych, drutu wiązałkowego, Świadczymy usługi transportowe oraz montażowe na terenie budów, Realizujemy nietypowe zamówienia.

I - 11 Rozwój przetwórstwa Posiadamy dwie zautomatyzowane i skomputeryzowane linie produkcyjne wyposażone w maszyny austriacko- niemiecko-włoskie, Możliwości produkcyjne: to około Mg/elementów zbrojeń na miesiąc każda, Lokalizacje: –Katowice, ul. Owsiana 60 A, –Warszawa, ul. Gierdziejewskiego 3 Wyposażenie: maszyny renomowanych firm Schnel oraz MEP

I - 12 Rozwój przetwórstwa Uwzględniając potencjał rozwojowy Wielkopolski i Pomorza Zachodniego, STALEXPORT S.A. jest w trakcie organizacji zakładu produkcji zbrojeń w Krzyżu Wielkopolskim Możliwości produkcyjne: to około Mg/elementów zbrojeń na miesiąc

I - 13 Rozwój sieci dystrybucji STALEXPORT S.A. od 2004 r. prowadzi proces konsolidacji sieci dystrybucji na którą na dzień dzisiejszy składa się: 8 składów handlowych 3 składy na prawach oddziałów 4 składy handlowe prowadzone przez spółki zależne

I - 14 Rozwój sieci dystrybucji

I - 15 Stawiamy na jakość System Zarządzania Jakością ISO 9001:2000 Skomputeryzowane linie produkcyjne Aprobaty i certyfikaty jakości: ITB, IBDM, atesty hutnicze Wykwalifikowany zespół pracowników gwarantujący wysoki poziom świadczonych usług Długoterminowe kontrakty na dostawy, umowy o współpracy Lista referencyjna

I - 16 Uwagi końcowe Wyzwania na rynku przetwórstwa i dystrybucji: Przetwórstwo jako sposób na zwiększenie wartości dodanej Integracja sieci sprzedaży jako istotny element optymalizacji pracy i obniżenia kosztów działalności Cena, jakość i terminowość realizacji usługi jako podstawowe kryteria i wyznaczniki konkurencyjności uosabiające na dziś pojęcie „satysfakcji klienta” Konieczność poszukiwania równowagi pomiędzy konkurencją a współpracą jako podstawy zrównoważonego rozwoju Wniosek: Należy jak najlepiej współpracować, aby ze sobą konkurować ! ?

I - 17 DZIĘKUJEMY ZA UWAGĘ