Agata Dulska Paulina Zielińska Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji. Zachowania organizacyjne: Motywacja Agata Dulska Paulina Zielińska

Zasoby Ludzkie Indywidualni pracownicy, dział firmy (HR). Praca jako jeden z 3 środków produkcji Indywidualni pracownicy, dział firmy (HR). Zasoby Ludzkie

Poglądy, przekonania kierowników Konkurencyjna Organizacja Strategiczne myślenie Poglądy, przekonania kierowników Rekrutacja, selekcja Kompetencje pracowników (szkolenia)

Zarządzanie operacyjne Główne składniki ZL Funkcja Personalna Polityka Personalna Strategia Personalna Zarządzanie operacyjne Planowanie Ocenianie Motywowanie Kontrolowanie Proces kadrowy: Rekrutacja Ocenianie Szkolenie i rozwój Wynagradzanie Zwalnianie Etapy rozwoju funkcji personalnej : Faza operacyjna Faza taktyczna Faza strategiczna Warunki skutecznej budowy Zorientowanie na wejście Rozwoju i aktywizowania Zorientowanie na wyjście Harmonizacja ze strategią ogólną i marketingową.

Filozofie zarządzania Zarządzania personelem Zasobów ludzkich Potencjału społecznego Władzy Kapitału ludzkiego

Filozofia władzy Mądrzy i dbający o interesy firmy kierownicy Nieinteligentni wykonawcy

Filozofia zarządzania personelem organizacja pracownik

Filozofia zasobów ludzkich pracownik Efektywność firmy

Filozofia zarządzania potencjałem społecznym organizacji pracownik potencjał

Filozofia kapitału ludzkiego pracownik Rodzaj aktywów ROI- wskaźnik zwrotu z inwestycji w kapitał ludzki.

Role działu personalnego Profesjonalisty Inspiratora Partnera biznesowego Agenta zmian Partnera strategicznego

Deficyty Kompetencyjne Organizacji Pracowników Kompetencje Deficyty Kompetencyjne Portfel Kompetencji Talent Luki kompetencyjne

Zachowania organizacyjne Do analizy procesów zachowania się uczestnika w organizacji konieczne jest uwzględnienie całej jego sytuacji, na którą składają się czynniki: indywidualne, charakteryzujące uczestnika organizacji organiacyjne, wynikające z jego uczestnictwa

Czynniki indywidualne 1) Sposób życia 2) Czynniki aktywizujące (motywacje i emocje) 3) Wydolność

Czynniki organizacyjne ( czyli jak otoczenie organizacji wpływa na uczestnika) Pośredni Bezpośredni

Dynamika zachowania się człowieka Fazy procesu: Przygotowawcza Wykonawcza Ocena : - natychmiastowa - odroczona

Napięcia motywacyjne bezpośrednie następcze odroczne

MOTYWACJA

Więc mówisz, że….. ciężko jest wstać na pierwszy wykład?