Przedsiębiorca technologiczny Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Przedsiębiorca technologiczny Dr hab. Jerzy Cieślik

Dlaczego kwestie osobowości są tak istotne na starcie? Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Dlaczego kwestie osobowości są tak istotne na starcie? Przedsiębiorca – głównym i jedynym motorem działania – w odróżnieniu od dużych korporacji Samoocena kluczem do przyszłych sukcesów Czy można zmienić, ukształtować własną osobowość? Kwestie osobowości młodych kandydatów na przedsiębiorców Specyfika przedsiębiorców technologicznych

Kto inicjuje nowe przedsięwzięcia technologiczne Naukowcy z uczelni i z pozauczelnianych ośrodków badawczych Fachowcy wywodzący się z przedsiębiorstw przemysłowych Fachowcy od sprzedaży bez przygotowania technicznego Hobbyści, pasjonaci nowinek naukowo technicznych Ludzie wykształceni ale w sektorze ICT niekoniecznie Częściej zespoły niż indywidualnie

Uruchomienie nowego biznesu technologicznego – determinanty sukcesu

Osobowość przedsiębiorcy: szerszy kontekst Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Osobowość przedsiębiorcy: szerszy kontekst

Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Cechy osobowe Cechy osobowe najczęściej kojarzone z przedsiębiorczością Potrzeba osiągnięcia czegoś znaczącego Zachowanie kontroli nad własnym losem Skłonność do ryzyka Wiara we własne siły i możliwości Empiryczna weryfikacja cech osobowych – niejednoznaczne wnioski Cechy osobowe – wrodzone czy podlegające kształtowaniu? Wykorzystanie wiedzy o cechach osobowych dla samooceny

Uwarunkowania społeczno-kulturowe i demograficzne Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Uwarunkowania społeczno-kulturowe i demograficzne System społeczno-polityczny Płeć Tradycje przedsiębiorcze w rodzinie Status materialny Sieć kontaktów i więzi społecznych Niesatysfakcjonująca pozycja w środowisku i w społeczeństwie Sytuacja na rozdrożu

Edukacja, szkolenie, doświadczenia praktyczne Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Edukacja, szkolenie, doświadczenia praktyczne Korelacja między wykształceniem (średnim) a skłonnościami przedsiębiorczymi zweryfikowana empirycznie Poglądy i nastawienie do przedsiębiorczych przekazywane przez nauczycieli Pozytywne efekty wcześniejszych doświadczeń w small businessie Rola specjalistycznych kursów i programów szkoleniowych w zakresie przedsiębiorczości

Motywy inicjowania dynamicznego biznesu „czegoś większego” Osiągnięcie ponadprzeciętnego sukcesu materialnego Realizacja własnych ideałów i marzeń o sukcesie i społecznej akceptacji Realizacja ambicji zawodowych Dążenie do zaspokojenia zidentyfikowanej potrzeby na rynku

Motywy inicjowania dynamicznego biznesu

Przedsiębiorczy styl zarządzania Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Przedsiębiorczy styl zarządzania Polowanie na okazje Ciągłe poszukiwanie okazji Identyfikacja okazji, tzw. czujność przedsiębiorcza Dążenie do wykorzystania okazji Działania w warunkach zmian Brak obawy przed zmianą Dążenie do zmian w celu osiągnięcia przewagi konkurencyjnej Podejście holistyczne (całościowe) Spojrzenie na cały business a nie poszczególne działy „Skanowanie” otoczenia w celu uchwycenia całokształtu zjawisk

Czujność przedsiębiorcza Polegająca na dostrzeżeniu bez nadmiernego wysiłku poszukiwawczego możliwości biznesowych dostrzeżonych przez innych Czy tę umiejętność można opanować, doskonalić? Czujność przedsiębiorcza a umiejętność skupienia się, koncentracji uwagi na konkretnej sprawie

Cechy „operacyjne” skutecznych przedsiębiorców Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Cechy „operacyjne” skutecznych przedsiębiorców Pasja w działaniu Przyzwyczajenie do ciężkiej pracy Umiejętność budowania i pracy w zespole Umiejętności negocjacyjne, asertywność Upór w dążeniu do celu mimo porażek Poczucie szybko mijającego czasu Perfekcjonizm i przywiązanie do szczegółu Odpowiedzialność, charakter

Sytuacja młodych, wykształconych przedsiębiorców Atuty Ograniczenia Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Sytuacja młodych, wykształconych przedsiębiorców Atuty Ograniczenia Skłonność do zmian Skłonność do ryzyka Zdolność do szybkiego uczenia się i przyswajania nowych idei Bycie na rozdrożu Tolerancja dla braku klarownych struktur Pozytywny odbiór młodych przedsiębiorców przez klientów i partnerów biznesowych Brak doświadczenia Wątpliwości dotyczące odpowiedzialności Brak wcześniejszych porażek Brak umiejętności podejścia holistycznego Brak nawyku do ciężkiej pracy Negatywny odbiór młodych przedsiębiorców przez klientów i partnerów biznesowych

Cechy osobowe a szczęście w biznesie Rola przypadkowego, korzystnego splotu korzystnych okoliczności „Szczęście sprzyja przygotowanemu umysłowi” – Ludwik Pasteur Szczęśliwy traf a trajektoria sukcesu

Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Proaktywna samoocena Przeanalizuj fakty i okoliczności ze swojego życia, które mogą być istotne dla samooceny: cechy osobowe cechy przedsiębiorczego stylu zarządzania cechy „operacyjne” skutecznych przedsiębiorców Oceń aktualny poziom powyższych cech występujących w twoim przypadku, przypisując im wartości:1 (niski), 2(średni) lub 3(wysoki) Określ pożądany lecz realistyczny poziom każdej cechy w twoim przypadku Określ działania i sposoby osiągnięcia pożądanego poziomu każdej cechy w ciągu 1 roku Wykorzystaj w tym celu kwestionariusz na stronach Wortalu – zakładka Narzędzia

Jerzy Cieslik, Przedsiębiorczość technologiczna Zadanie: Analiza cech osobowych skutecznego przedsiębiorcy technologicznego Dotrzyj do aktywnego przedsiębiorcy technologicznego z sukcesem, który będzie skłonny podzielić się własnymi doświadczeniami Przedyskutuj znaczenie każdej cechy osobowej lub elementu otoczenia dla jego/jej sukcesu biznesowego: Cechy osobowe Czynników społeczno-kulturowe i demograficzne Edukacja, szkolenie, doświadczenie praktyczne Cechy przedsiębiorczego stylu zarządzania Cechy „operacyjne” charakterystyczne dla skutecznego przedsiębiorcy Wyodrębnij czynniki, które: Okazały się kluczowe dla sukcesu tej osoby Okazały się bez znaczenia Zostały pominięte w naszej analizie Wykorzystaj w tym celu kwestionariusz na stronach Wortalu – zakładka Narzędzia