Transfer technologii w przemyśle obronnym Mariusz Andrzejczak

Plan prezentacji Otoczenie Wnętrze Trendy Architektura produktów Kluczowe kompetencje Otwarty model współpracy Proces Etapów-Bramek Przewidywane zalety przyjętej metody

Otoczenie Proces koncentracji i konsolidacji przemysłu obronnego Kryzys ekonomiczny i redukcja budżetów obronnych Niski udział w rynku podmiotów małych, spowodowany specyfiką zamówień z dziedziny obronności PPO stanowi jeden z kluczowych elementów systemu bezpieczeństwa narodowego RP Cykliczność zamówień Długi czas życia produktów

Wnętrze Zróżnicowanie podmiotów wewnątrz GB Wysokie koszty stałe związane z doktryną obrony kraju Niska produktywność Silne związki zawodowe Brak tradycji zarządzania wiedzą Niski poziom rozkooperowania produkcji Długi czas powstawania produktów

Trendy Skracanie czasu wejścia na rynek Zwiększenie znaczenia systemów informatycznych Postępująca standaryzacja produktów Modularna architektura Obsługa pełnego cyklu życia produktów

Architektura produktów (wg. C. Christiansen) Potrzeby klientów najmniej wymagających Potrzeby klientów najbardziej wymagających Czas Funkcjonalność Innowacje przełomowe Innowacje inkrementalne Architektura zamknięta Architektura otwarta

Kluczowe kompetencje (na podstawie C. Christiansen) Architektura Otwarta Zamknięta System Podsystem Komponent Architektura Otwarta Zamknięta System Podsystem Komponent

Otwarty model współpracy wg. H. Chesbrough Źródło: http://www.zephram.de/blog/2008/02/09/open-innovation-hat-zwei-seiten/

Proces Etapów-Bramek (wg. R. G. Cooper, E. J. Kleinschmidt) Ogólna ocena potencjału rynkowego + możliwości wykonania Plan wdrożenia Prace b+r Prototyp – testowanie i walidacja Wytwarzanie, promocja, serwis, utylizacja 1 2 3 4 5

Model docelowy – innowacje przełomowe Źródło: http://www.innovationexcellence.com/blog/2012/03/18/beyond-stage-gate-repeating-disruptive-innovation/

Przewidywane zalety przyjętej metody Racjonalne i efektywne planowanie prac B+R Właściwe ukierunkowanie rozwoju Dodatkowe źródło przychodów Wzmocnienie potencjału konkurencyjnego Korzystanie z dobrych praktyk stosowanych na świecie Określanie zdolności konkurencyjnej własnej i konkurentów Unikanie strat związanych z naruszeniem praw wyłącznych Nawiązywanie i rozwijanie współpracy na różnych płaszczyznach oraz na różnych obszarach terytorialnych Kształtowanie i kreowanie kierunku Grupy

Mariusz Andrzejczak Wiceprezes ds. rozwoju Dziękuję za uwagę Mariusz Andrzejczak Wiceprezes ds. rozwoju

Gate 1 Szacowanie potencjału technologii w przełożeniu na możliwości w sferze b+r oraz możliwości produkcyjne, serwisowe i utylizacji; Ogólne badanie światowego stanu techniki najbliższego tematycznie planowanemu rozwiązaniu w przypadku wynalazków, technologii etc.; Porównanie rozwiązań konkurencyjnych;

Gate 2 Identyfikacja możliwości objęcia ochroną prawną z uwzględnieniem rodzaju technologii, stopnia jej zaawansowania (zdolność patentowania, objęcia innym rodzajem ochrony, oryginalność, wiarygodność); Badanie zdolności ochronnej; Określenie obszaru na którym rozwiązanie ma być objęte ochroną prawną; Dobór procedur; Propozycje rozwiązań prawnych (patent, wzór użytkowy, wzór przemysłowy) poszczególnych elementów projektu vs. know-how/tajemnica przedsiębiorstwa; Ocena celowości ochrony; Sprecyzowanie praw do własności technologii/jej części ze wskazaniem konkretnych podmiotów, opracowanie umów, opracowanie umów z zakresu prac b+r, poufność, know-how;

Gate 3 Dalsza identyfikacja rozwiązań do objęcia ochroną prawną, dobór (i procedowanie) w zakresie ochrony rozwiązań; Dobór procedur; Analiza obszarów problematycznych w zakresie ochrony prawnej i proceduralnej;

Gate 4 Dalszy dobór i procedowanie w zakresie ochrony rozwiązań, opracowanie umów z zakresu komercjalizacji: umowa licencyjna (z ewentualnym wsparciem technicznym), kooperacja techniczna, umowa joint-venture, umowa sprzedaży z ewentualnym wsparciem technicznym, udostępnienie know-how, umowa produkcyjna; Wycena we współpracy z jednostkami wyspecjalizowanymi;

Gate 5 Ewaluacja działań planowanych na etapach Gate 1- Gate 4.

Zmiana podstaw konkurencyjności Źródło: The Innovator's Dilemma - When New Technologies Cause Great Firms to Fail by Clayton M. Christensen, Harvard Business School Press (1997)