GRUPY LOKALNE CECHY EFEKTYWNYCH ZESPOŁÓW
2 1– WYRAŹNY PORYWAJĄCY CEL (tracą poczucie czasu, częsta komunikacja między członkami, postęp, wywołuje dużo radości, zrównanie statusu)
3 2 – DOBÓR ODPOWIEDNICH LUDZI DO ZESPOŁU (umiejętność współpracy i wzajemne zaufanie)
4 3 – WYRAŹNIE OKREŚLONE WYSOKIE STANDARTY (członkowie chcą tych standardów)
5 STRUKTURA EFEKTYWNEGO ZESPOŁU
6 Jasno określone role i zakres odpowiedzialności
7 Efektywny system komunikacyjny
8 Monitorowanie i indywidualna ocena pracy
9 Dostarczanie informacji zwrotnej
10 SMART- owanie celów Specific –szczegółowy dobrze zdefiniowany Measurable – zmierzalny, wymierny, Agred upon – dobrze zrozumiały, uzgodniony Realistic – realistyczny Time coast framed – określony w czasie i kosztach
11 Oraz: cel powinien być wyzwaniem (wyjściem ze strefy komfortu)!!!
12 PRZEDKŁADANIE WŁASNEGO INTERESU NAD CEL ZESPOŁU BRAK POMOCY I UZNANIA ZEWNĘTRZNEGO BARIERY W KOMUNIKACJI MIĘDZY CZŁONKAMI ZESPOŁU NAJCZĘSTSZE PROBLEMY
TESTOWANIE – KTO JEST KIM, JAKA ROLA, OBSERWOWANIE SIĘ WZAJEMNE, USTALIĆ NORMY WALKA KTO NIŻEJ KTO WYZEJ, PRZEPYCHANKA, CO SIĘ STANIE JAK NIE BĘDĘ PRZESTRZEGAŁ NORM UJAWNIANIE KONFLIKTÓW I ICH ROZWIĄZYWANIE, LIDER JEST NEGOCJATOREM ORGANIZACJA DOJRZAŁOŚĆ GRUPY PROCESY GRUPOWE – FAZY ROZWOJU GRUPY
14 SYNDROM MYŚLENIA GRUPOWEGO EFEKT OJCOWSKI – COŚ TRUDNIEJSZEGO NIŻ CHCIELIŚMY KONCENTRACJA NA RELACJACH WAŻNIEJSZA OD OSIĄGNIĘTYCH CELÓW SPOŁECZNY DOWÓD SŁUSZNOŚCI
15 SPOSOBY RADZEŃ ADVOCATUS DIABOLI LIDER GRUPY – OSTATNI WYRAŻA SWOJĄ OPINIĘ ANGAŻOWANIE SPECJALISTÓW Z ZEWNĄTRZ WYRAŻANIE WĄTPLIWOŚCI I ZASTRZEŻEŃ