Prof. UJ dr hab. n. med. Adam Windak Kierownik Zakładu Medycyny Rodzinnej CM UJ Wiceprezes Kolegium Lekarzy Rodzinnych w Polsce Propozycja kluczowych rozwiązań.

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Program działania Krajowego Stowarzyszenia Pielęgniarek Medycyny Szkolnej r.
Advertisements

Projekt ustawy o dodatkowym ubezpieczeniu zdrowotnym
Koszyk gwarantowanych świadczeń opieki zdrowotnej.
Wewnętrzny system zapewniania jakości KSZTAŁCENIA
Program Operacyjny Kapitał Ludzki 2007 – 2013 w Małopolsce
Przychodnie/poradnie Pielęgniarki/położne rehabilitant, psycholog)
Ustawa o niektórych formach wspierania działalności innowacyjnej
Rzeszów Priorytet VII Promocja Integracji Społecznej Działanie 7.2 Przeciwdziałanie wykluczeniu i wzmocnienie sektora ekonomii społecznej.
Dostępność świadczeń z perspektywy lekarza podstawowej opieki zdrowotnej dr med. Adam Windak.
Warmińsko-Mazurski Pakt na Rzecz Rozwoju Poradnictwa Zawodowego
Znaczenie podręcznika
Informacja nt. krajowego i regionalnych Forów Terytorialnych jako narzędzi kształtowania polityki regionalnej w myśl Krajowej Strategii Rozwoju Regionalnego.
Rozwój zawodowy pielęgniarek
Plan działań na rzecz rozwoju społeczeństwa informacyjnego
Plan Działania Priorytet II Rozwój zasobów ludzkich i potencjału adaptacyjnego przedsiębiorstw oraz poprawa stanu zdrowia osób pracujących.
System ewaluacji NPR i NSRO
Komputeryzacja praktyki
Krzysztof Nyczaj Centrum Systemów Informacyjnych Ochrony Zdrowia
Projekt współfinansowany przez Szwajcarię w ramach Szwajcarsko- Polskiego Programu Współpracy. Profilaktyczny program w zakresie przeciwdziałania uzależnieniu.
OBSZAR OCHRONY ZDROWIA MECHANIZM FINANSOWY EUROPEJSKIEGO OBSZARU GOSPODARCZEGO NORWESKI MECHANIZM FINANSOWY Ministerstwo Zdrowia
System opieki zdrowotnej - stan obecny i perspektywy
Przedmiot medycyna rodzinna VI r
Departament Społeczeństwa Informacyjnego
Kujawsko-Pomorski Program na Rzecz Ekonomii Społecznej na lata Zadanie współfinansowane ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu.
KIERUNKOWE ZMIANY LEGISLACYJNE W OCHRONIE ZDROWIA
Rozwój, koordynacja, monitoring i ewaluacja dolnośląskiego systemu innowacji współfinansowany z EFS w ramach poddziałania POKL Rozwój, koordynacja,
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
Urząd Marszałkowski Województwa Lubuskiego Lubuska Strategia Ochrony Zdrowia na lata 2010 – 2013.
Czesław Noworol Narodowe Forum Doradztwa Kariery
SYSTEMU POWSZECHNEGO UBEZPIECZENIA
Program na rzecz poprawy warunków życia społecznego i zawodowego osób niepełnosprawnych w województwie podlaskim na lata Prezentacja założeń,
Ministerstwo Gospodarki Budowanie innowacyjnej gospodarki Departament Rozwoju Gospodarki Ministerstwo Gospodarki Regionalna Strategia Innowacji dla Mazowsza.
WSPARCIE POTENCJAŁU ORGANIZACJI POZARZĄDOWYCH
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie.
Efektywne i skuteczne komunikowanie się z audytorami jako element wsparcia procesu osiągania celów kierownika jednostki Monika Kos Departament Polityki.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie.
SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA, A PROBLEM PRZEMOCY W RODZINIE
Podnoszenie kompetencji służb i przedstawicieli podmiotów realizujących działania z zakresu przeciwdziałania przemocy w rodzinie O BSZAR IV KPPP W R
Definicja Zgodnie z definicją Światowej Organizacji Zdrowia – system zdrowotny to wszystkie organizacje, zakłady i instytucje, których zadaniem są działania.
1 Targi Zarządzania Zasobami Ludzkimi 8-9 kwiecień 2008 r. Warszawa Wanda Powałka Zespół Wdrażania Instrumentów Instytucjonalnych PARP „Punkty Konsultacyjne.
ONKOLOGIA POZ EWUŚ LECZENIE W UE LEKARZE REFUNDACJA AOTMiT IN VITRO
Regionalny Program Operacyjny Województwa Śląskiego na lata
PROBLEMY FINANSOWE SZPITALI POWIATOWYCH
SYRIUSZ – KONFERENCJA PSZ 2011 Monika Zawadzka Centrum Rozwoju Zasobów Ludzkich Partner Konferencji.
PLAN MONITOROWANIA POZIOMU JAKOŚCI W PODMIOTACH, DLA KTÓRYCH ORGANEM TWORZĄCYM JEST SAMORZĄD WOJEWÓDZTWA ŁÓDZKIEGO.
Katowice, 18 listopada 2015 r. Projekt „Kształcenie i doradztwo dla kadr pomocy i integracji społecznej województwa śląskiego” współfinansowany jest ze.
Projekt "Almas House in Poland" Klaster Innowacyjna Medycyna Październik 2015.
POD DOBRĄ OCHRONĄ. O NAS  Jedyna organizacja na Dolnym Śląsku skupiająca zarówno świadczeniodawców podstawowej, jak i specjalistycznej opieki zdrowotnej.
KRYTERIA KONTRAKTOWANIA Świadczeń ZDROWOTNYCH NA ROK 2016
PROJEKT NFZ/BŚ Z PO WER Etap I - opracowanie modeli organizacji opieki koordynowanej (OOK) Zakres koszyka opieki podstawowej z budżetem powierzonym (POZ-BP)
Spotkanie zespołu eksperckiego Konwentu Marszałków RP ds. polityki przestrzennej, Kielce, Odbudowa służb planowania przestrzennego na wszystkich.
Plan konsultacji społecznych I część – prezentacja zakresu prac nad Strategią, celów strategicznych I i II rzędu II część – pytania skierowane do uczestników.
1 Telemedycyna na przykładzie modelu zabrzańskiego Anna Goławska Departament Infrastruktury i e-Zdrowia Ministerstwo Zdrowia.
Projekt współfinansowany przez Unię Europejską w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Wiedza Edukacja Rozwój Opieka Koordynowana.
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w II półroczu 2015 roku.
Spotkanie informacyjne dotyczące realizacji projektów w ramach Poddziałania Podmioty Ekonomii Społecznej OP 6 Integracja RPO WP Koordynacja.
Koordynowana Ambulatoryjna Opieka Zdrowotna - od idei do wdrożeń
Porównanie efektywności opieki paliatywnej nad osobami starszymi Konferencja organizowana w ramach projektu PACE pt. Porównanie efektywności opieki paliatywnej.
Propozycje wyzwań, celów i programów opracowanych w ramach sekcji Gospodarka i Nauka.
Projekt „Rozwój kompetencji pielęgniarskich” realizowany w ramach
LOCAL JOB CREATION: POLSKA Kluczowe wnioski i zalecenia wynikające z projektu OECD LEED Local Job Creation Project 12 lipca, 2016.
Gdańsk, 27 czerwca 2016 r. Centralna koordynacja interwencji EFSI w sektorze zdrowia na lata Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Pomorskiego.
Zespół interdyscyplinarny w leczeniu udaru mózgu
DOKUMENTACJA PROCESU KSZTAŁCENIA
Umowy o dofinansowanie projektów w ramach konkursu dla Działania 7
Krajowe uwarunkowania aktualizacji strategii rozwoju województw
Dr n. o zdrowiu Anna Rybarczyk-Szwajkowska
Kierunki rozwoju kadr systemu ochrony zdrowia w Polsce
Zasady prowadzenia dokumentacji medycznej
Analiza badania zadowolenia Pacjenta w Specjalistycznym Szpitalu Wojewódzkim w Ciechanowie w I półroczu 2016 roku.
Zapis prezentacji:

Prof. UJ dr hab. n. med. Adam Windak Kierownik Zakładu Medycyny Rodzinnej CM UJ Wiceprezes Kolegium Lekarzy Rodzinnych w Polsce Propozycja kluczowych rozwiązań w POZ Stan prac Zespołu Ministra Zdrowia ds. POZ na dzień 8 marca 2016 Spotkanie projektu Koordynowana Opieka Zdrowotna Warszawa, 18 marca 2016

Zespół ds. ustawy o POZ

Zadania Zespołu Przygotowanie:  Wstępne opracowanie strategiczne  Projekt założeń projektu ustawy o POZ  Test regulacyjny

Opracowanie strategiczne pt. „Analiza funkcjonowania podstawowej opieki zdrowotnej w Polsce oraz propozycje głównych kierunków zmian” ..

JAKOŚĆ PODSTWOWEJ OPIEKI ZDROWOTNEJ W POLSCE

Dimensions of the PC structure Dimensions of the PC process System goals Equity in access policies Collaboration policies (de) Centralisation Quality management Patient advocacy Governance of PC system Total: 12 indicators Economic conditions of PC system PC expenditures PC coverage Employment status Remuneration system Income of PC workers Total: 11 indicators Profile of PC workforce Professional status Supply and planning Academic status Professional associations PC workforce development Total: 16 indicators Density PC workforce Geographic availability Access to practice level Affordability of services Patient satisfaction Access to PC services First contact care Disease management Sole GP contacts Medical procedures Prevention care Health Promotion Medical equipment Total: 12 indicators Comprehensiveness of PC services Total: 10 indicators Longitudinal continuity Informational continuity Relational continuity Continuity of PC Total: 9 indicators Gatekeeping system Skill mix Collaboration of care Public health integration Coordination of PC Total: 7 indicators

Zarządzanie STRUKTURA Podmioty Kadry Uwarunkowania ekonomiczne Dostępność PROCES Ciągłość Koordynacja Wszechstronność WYNIK Efektywność JakośćRówność

Metody pracy Zespołu  Gromadzenie danych o POZ (wcześniejsze opracowania)  Internetowe depozytorium  Dyskusje plenarne  Formalne głosowania  Propozycje, opinie i uwagi w formie pisemnej (częściowo ustrukturalizowanych, formularz) Ankiety internetowe zawierające pytania zamknięte

1. POZ dla każdego 2. Implementacja medycyny rodzinnej 3. Zespół medycyny rodzinnej 4. Poprawa finansowania 5. Wzmocnienie roli prewencji i promocji zdrowia 6. Integracja wewnątrz- i międzysektorowa 7. Informatyzacja 8. Ograniczenie biurokracji 9. Wewnętrzna poprawa jakości 10. Rozwój badań naukowych Propozycja kluczowych rozwiązań

 Rezygnacja z systemu eWUŚ  Prawo do świadczeń z zakresu POZ dla osób z prawem stałego pobytu na terytorium RP 1. POZ dla każdego

 1/3 rezydentur na kształcenie w medycynie rodzinnej  Kursy (in practice, distance learning) przekwalifikowania zawodowego w kierunku medycyny rodzinnej dla lekarzy (interniści, pediatrzy i inni) oraz pielęgniarek i położnych POZ  Regionalna sieć instytucji kształcących na bazie uczelni medycznych 2. Implementacja medycyny rodzinnej

 Zespoły składające się z lekarza, pielęgniarki i położnej rodzinnej  Każdy pacjent wpisany na listę jednego zespołu z pełną swobodą jego wyboru i okresowej zmiany  Możliwe łączne jaki i oddzielne kontraktowanie przez lekarzy, pielęgniarki i położne 3. Zespół medycyny rodzinnej

 Mieszany system finansowania (kapitacja + opłata za usługę + bonus za osiąganie efektów)  Stawka kapitacyjna na poziomie ok. 70% budżetu świadczeniodawcy POZ  Docelowe nakłady na POZ na poziomie ok. 20% budżetu płatnika 4. Poprawa finansowania

 Lista świadczeń o udowodnionej efektywności i skuteczności  Ułatwienie dostępu do programów profilaktycznych  Uporządkowanie regulacji dotyczących badań bilansowych u dzieci  Eliminacja dublowania zadań przez lekarzy, pielęgniarki i położne  Znaczne poszerzenie kompetencji oraz przejęcie roli edukatora przez pielęgniarki i położne 5. Wzmocnienie roli prewencji i promocji zdrowia

 Koordynacja dostępu do świadczeń specjalistycznych przez lekarza rodzinnego  Budżet powierzony jako narzędzie kontroli dostępu do świadczeń specjalistycznych i kosztochłonnych  Efektywne kanały komunikacji z opieką społeczną 6. Integracja wewnątrz- i międzysektorowa

 Komputeryzacja dokumentacji medycznej prowadzonej przez lekarzy, pielęgniarki i położne rodzinne  Standard wymiany, gromadzenia i analizy danych na poziomie płatnika i innych części systemu (szpital, apteka)  Telemonitoring i benchmarking w skali lokalnej, wojewódzkiej i krajowej  Wykorzystanie możliwości telemedycyny  Edukacja personelu w zakresie korzystania z różnych form komunikacji elektronicznej, telekonsultacji, telemonitoringu oraz telemedycyny 7. Informatyzacja

 Eliminacja zbędnych i nadmiernych regulacji  Budowa relacji opartych o kulturę wzajemnego zaufania 8. Ograniczenie biurokracji

 Usankcjonowanie funkcjonowania grup rówieśniczo – koleżeńskich lekarzy i pielęgniarek  Upowszechnienie akredytacji praktyk POZ  Usystematyzowanie i wsparcie procesu opracowywania i wdrażania wytycznych postępowania opartych o EBM 9. Wewnętrzna poprawa jakości

 Środki na badania naukowe w POZ (NCN, NCBiR)  Utworzenie Instytutu Medycyny Rodzinnej i Podstawowej Opieki Zdrowotnej 10. Rozwój badań naukowych

Dziękuję za uwagę.