Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Projekt AS KOMPETENCJI jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Projekt AS KOMPETENCJI jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki."— Zapis prezentacji:

1 Projekt AS KOMPETENCJI jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA Publikacja jest współfinansowana przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Prezentacja jest dystrybuowana bezpłatnie

2 DANE INFORMACYJNE (DO UZUPEŁNIENIA) Nazwa szkoły: ZSP Czarnków Im. Józefa Nojego w Czarnkowie ID grupy: 97/13_P_G1 Opiekun: Anna Dolna Kompetencja: Przedsiębiorczość Temat projektowy: Zakładanie i projektowanie firmy w teorii i praktyce Semestr/rok szkolny: Letni 2010/2011

3 Zakładanie i projektowanie firmy (w teorii )

4 CELE PROJEKTU kształcenie umiejętności samodzielnego korzystania z różnych źródeł informacji (podręcznik, Internet, Urząd Pracy, Urząd Gminy ) zbieranie i przetwarzanie zdobytych informacji doskonalenie umiejętności prezentacji zebranych materiałów rozwijanie własnych zainteresowań wyrabianie odpowiedzialności za pracę własną i całej grupy układanie harmonogramu działania

5 ZAKRES I PODZIAŁ ZADAŃ analiza potrzeb docelowego rynku- Milena, Daria, Sonia procedury zakładania przedsiębiorstwa- Dominika, Angelika analiza marketingowa- Katarzyna, Natalia, Maria analiza rentowności- Malwina, Marta prezentacja jako całość- Joanna, Julita

6

7 URZĄD MIASTA LUB URZĄD GMINY Pierwszym miejscem, do którego należy się udać zakładając działalność gospodarczą to Urząd Gminy lub Miasta. W urzędzie wypełnia się formularz zgłoszeniowy działalności gospodarczej-EDG-1. Dokument ten (EDG-1) jest jednocześnie wnioskiem o wpis do Ewidencji Działalności Gospodarczej, wnioskiem o wpis do krajowego rejestru urzędowego podmiotów gospodarki narodowej (nadaje się numer REGON), zgłoszeniem identyfikacyjnym do Urzędu Skarbowego (wskazanie lub nadanie numeru NIP) oraz zgłoszeniem płatnika składek ubezpieczeniowych dla ZUS. Tym samym wnioskiem zgłasza się również wszelkie zmiany z zakresu podawanych informacji.

8 URZĄD MIASTA LUB URZĄD GMINY W druku należy podać rodzaj wykonywanej działalności. Rodzaje działalności gospodarczej są sklasyfikowane pod względem przedmiotu działalności w systemie Polskiej Klasyfikacji Działalności. Na tym systemie należy opierać się wypełniając formularz. Rejestrując firmę w urzędzie gminy należy podać planowaną datę rozpoczęcia działalności. Należy wziąść jednak pod uwagę fakt, że rozpocząć działalność gospodarczą można dopiero po uzyskaniu wpisu do ewidencji działalności gospodarczej oraz numeru Regon

9

10 GŁÓWNY URZĄD STATYSTYCZNY Zakładając firmę należy uzyskać statystyczny numer identyfikacyjny REGON. Identyfikator ten nadawany jest firmie. Nabywamy go wcześniej złożonym dokumentem EDG-1. REGON nadawany jest od razu po złożeniu wniosku. W przypadku zmian należy zgłosić się do Głównego Urzędu Statystycznego.

11

12 KONTO BANKOWE Osoba fizyczna zakładająca działalność gospodarczą musi posiadać konto bankowe. Za pomocą rachunku bankowego muszą być realizowane transakcje powyżej euro. Wybór banku zależy od decyzji każdego przedsiębiorcy. Wybierając bank, który poprowadzi konto naszej firmy, należy zwrócić szczególną uwagę na takie szczegóły jak: - wysokości opłat za prowadzenie rachunku, przelewy, wpłaty i wypłaty gotówkowe - możliwość obsługi konta poprzez Internet i/lub telefon - ilość oddziałów i bankomatów / wpłatomatów

13

14 URZĄD SKARBOWY W urzędzie skarbowym należy złożyć zawiadomienie o wyborze formy opodatkowania w zakresie podatku dochodowego. Należy to uczynić na dzień przed rozpoczęciem działalności. Do wyboru są następujące formy opodatkowania: - karta podatkowa - ryczałt od przychodów ewidencjonowanych - podatkowa księga przychodów i rozchodów Oprócz wyboru formy opodatkowania dochodowego, należy również zdecydować, czy zamierza się być podatnikiem VAT- formularz VAT-R.

15

16

17 ZAKŁAD UBEZPIECZEŃ SPOŁECZNYCH Przedsiębiorca w ZUS-ie posiada podwójną osobowość. Występuje on jednocześnie jako tak zwany płatnik, czyli osoba wpłacająca składki (za swoich pracowników i siebie samego) oraz jako ubezpieczony (jakby na równi ze swoimi pracownikami). Uzupełniamy druk ZUA, jeśli wykonywana działalność jest jedynym naszym źródłem dochodów.

18

19 PAŃSTWOWA INSPEKCJA PRACY I SANEPID Państwową Inspekcję Pracy odwiedzamy wyłącznie wówczas, gdy zamierzamy zatrudnić pracowników. Mamy 30 dni od daty rozpoczęcia działalności na zawiadomienie PIP-u na piśmie o miejscu, rodzaju i zakresie prowadzonej działalności. Należy także pamiętać poinformować PIP o wszelkich zmianach w danych firmy, czy też jej likwidacji. Jeżeli zamierzamy zatrudnić pracowników to w ciągu 14 dni od daty rozpoczęcia działalności należy udać się do wojewódzkiej lub powiatowej stacji sanitarno- epidemiologicznej w celu powiadomienia o miejscu, rodzaju i zakresie prowadzonej działalności oraz przewidywanej liczbie pracowników.

20 PIECZĄTKA Pieczątka firmowa nie jest wymaga przez prawo polskie. Jest jednak pomocna w wielu miejscach. Szczególnie przy zakładaniu konta w banku. Pieczątka powinna zawierać nazwę firmy, adres oraz NIP. Niektórzy przedsiębiorcy dodają również na pieczątce numer Regon.

21 Zakładanie i projektowanie firmy (w praktyce) Biznes plan

22 ZAKŁADANIE DZIAŁALNOŚCI GOSPODARCZEJ – WYPEŁNIENIE DRUKU EDG-1

23 SPIS TREŚCI - BIZNESPLANU 1. Wstęp 2. Streszczenie projektu przedsięwzięcia 3. Profil i zakres działania firmy 4. Opis inwestycji 5. Historia firmy 6. Oferta firmy 7. Zakres działania firmy 8. Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia 9. Analiza Rynku 10. Strategia cenowa 11. Strategia promocji i reklamy 12. Plan organizacyjny 13. Finanse a) Nakład w ramach finansowania b) Wydatki w ramach inwestycji c) Wyszczególnienia 14. Charakterystyka konkurenci 15. Przewidywane zyski i przepływ środków pieniężnych

24 1. Wstęp Na terenie miasta Czarnkowa planujemy otworzyć fitness klub, który w swojej ofercie będzie posiadał ćwiczenia poprawiające sprawność fizyczną, modelujące sylwetkę, jak również pierwszą na terenie miasta saunę fińską. Do korzystania z naszych usług chcielibyśmy zachęcić rodziców posiadających małe dzieci. W związku z tym pragniemy utworzyć mini przedszkole. Gdy rodzice będą poprawiać swoją sylwetkę ich pociechy będą się bawić w specjalnie przygotowanym pomieszczeniu, pod okiem wykwalifikowanej kadry. Działania te pozwolą nam zwiększyć skalę usług, pozyskać stałych klientów, stać się bardziej atrakcyjnymi co spowoduje, że klienci będą wybierać nasze usługi częściej jak konkurencji. Dzięki temu uzyskamy obniżenie kosztów jednostkowych i zapewnimy długotrwałe zyski. Celem naszej firmy jest zdobycie pozycji lidera na rynku miasta Czarnków. Pragniemy, aby nasz club był miejscem gdzie klienci skupią się na sobie i zapomną o codziennych sprawach.

25 2.Streszczenie projektu przedsięwzięcia Poniższy biznes plan przedstawia opis firmy działającej w warunkach średniej konkurencji, której przedmiotem działalności są usługi propagujące zdrowy tryb życia. Nasza oferta charakteryzuje się wysoką jakością (związaną z wyspecjalizowaną kadrą) i umiarkowaną ceną. Przedsięwzięcie ma szansę powodzenia ze względu na kształtowanie się nowego trybu życia. 3.Profil i zakres działania firmy Nazwa firmy : Wyspa piękna Siedziba firmy: ul. Sikorskiego 3, Czarnków Numer telefonu : (67) Adres e- meil : Lokalizacja ta ma wiele mocnych stron, gdyż nasz fitness club będzie pierwszym tego typu miejscem od czasu likwidacji Centrum Sportowego, które cieszyło się ogromnym powodzeniem. Liczymy na to, że klienci, którzy dawniej ćwiczyli w tym centrum przyjdą teraz do naszej firmy. Wadą lokalizacji może być brak przystanku autobusowego i parking oddalony około 500 m.

26 4. Opis inwestycji Nasza firma nosi nazwę Wyspa Piękna, poprzez świadczone usługi, pragnie zaspokajać popyt rynku lokalnego. Zaobserwowaliśmy stale rosnące zainteresowanie tego typu usługami, szczególnie wśród kobiet, a także wśród tych, które posiadają małe dzieci. Dla nich zapewnimy fachową opiekę. Coraz więcej osób zaczyna dbać o swoją kondycję oraz wygląd zewnętrzny. Większość z tych ludzi nie orientuje się jednak w możliwościach i sposobach poprawiania natury. Tego typu konsument potrzebuje doradcy i instruktora, posiadającego odpowiednią wiedzę i wykształcenie. Właśnie taką kadrę chcemy zaproponować mieszkańcom miasta Czarnków, którzy korzystając z proponowanych przez nas usług będą mogli dobrać odpowiednie dla siebie zestawy ćwiczeń, poradzić się specjalisty, mamy nadzieję, że równie chętnie będą korzystać z profesjonalnej i nowoczesnej sauny, a w przyszłości z profesjonalnego masażu czy pomocy fizjoterapeuty. Firma Wyspa Piękna prowadziła będzie swoją działalność z pełną świadomością i odpowiedzialnością wobec odbiorców i ich potrzeb. Realizując założone przez nas cele będziemy dostarczać klientom produkt o średniej jakości zapoznając się ze wszystkimi zmianami technologicznymi obowiązującymi naszą firmę i utrzymując urządzenia w dobrym stanie technicznym. Jednocześnie konkurować będziemy z obowiązującymi zasadami. Zamierzamy prowadzić także rożne promocje żeby przeciągnąć nowych klientów. Wkład finansowy właścicieli to po 20 tysięcy, wspólnika 15 tysięcy, dofinansowanie z Urzędu Pracy to 19 tysięcy. Liczymy na naszych klientów mamy nadzieje, że pomogą nam zaklimatyzować się na nowym rynku.

27 5. Historia firmy Nasza firma jest spółką jawną, została zawiązana w styczniu 2011 roku przez 3 osoby. Nosi ona nazwę Wyspa Piękna. Jest to fitness club który obejmuje, zajęcia z fitness, saunę, mini przedszkole. Kapitał zakładowy spółki wynosi zł. Dwóch wspólników wniosło wkład w wysokości zł (jedna osoba) jeden wspólnik w wysokości zł. Na nadzwyczajnym zgromadzeniu wspólników spółki Wyspa Piękna, które odbyło się 10 stycznia 2011 roku w Czarnkowie zostały wybrane osoby uprawnione do reprezentowania spółki oraz sposób reprezentacji: Prezes: Katarzyna Ceglarek Wiceprezes: Maria Borowiecka Członek: Patryk Nowak Siedziba firmy: ul. Sikorskiego 3 Kontakt: tel.: (67) Tel. kom.:

28 6. Oferta Firmy - TBC Ćwiczenia modelujące - w toku lekcyjnym używa się hantli lub taśm dyna-band; głównym celem zajęć jest redukcja tkanki tłuszczowej i modelowanie, kształtowanie sylwetki. - Circuit Obwód treningowy - forma zajęć wykorzystująca w jednym toku lekcyjnym naprzemiennie przyrządy ćwiczące: obciążniki, hantle, taśmy dyna- band, piłki lekarskie, stopnie itp. Obwód pozwala na równoczesne ćwiczenie siły mięśni i wytrzymałości ogólnej. Jedna z najbardziej wszechstronnych form treningowych. Step zajęcia składają się z aerobikowej rozgrzewki, fazy ćwiczeń na stepie, rozciągania oraz ćwiczeń w pozycjach izolowanych. - Crazy Step schemat lekcji jest podobny do w/ w zajęć stepu, formę tę cechuje dynamika i intensywność, wprowadza się nawet skomplikowane układy choreograficzne (polecane dla osób zaawansowanych). - Stretching Ćwiczenia, które poprawiają sylwetkę, zapobiegają kontuzjom i rozciągają mięśnie, jednocześnie odprężają. Gimnastyka specjalistyczna Dla osób z nadwagą. Dla osób starszych, powyżej 50. roku życia

29 6. Oferta firmy c.d - Fat burning tzw. spalacz tłuszczu ćwiczenia w progu oddechowym dostosowane do wytrzymałości indywidualnej ćwiczącego (pomiar tętna). Celem treningu jest redukcja tkanki tłuszczowej i modelowanie sylwetki. Polecany w programie anty – cellulitowym - ABT Gimnastyka francuska - trening siłowo-wytrzymałościowy i szybkościowy, ma na celu wzmocnienie wszystkich grup mięśni, zawiera prostą choreografię. Instruktorzy szkoleni są według najnowszych światowych trendów fitness. Fachowość ich poparta jest licznymi certyfikatami. To dzięki nim zajęcia grupowe są ciekawe i bezpieczne, a treningi indywidualne odpowiednio dobrane do potrzeb klientów

30 Sprzęt, z którego będą mogli korzystać nasi klienci.

31 7.Zakres działania firmy Nasz club mieści się w klimatyzowanych pomieszczeniach, oferując estetyczne wnętrze, mnóstwo przestrzeni i niepowtarzalną, sportową atmosferę. Zajęcia z aerobiku odbywają się na nowej sali liczącej 100 m2. Po każdych zajęciach można skorzystać z kompleksów sanitarnych znajdujących się w naszym clubie. Wszystko w cenie karnetu: bilet 8,00 PLN karnet 1 raz w tygodniu (4 wejścia) 24,00 PLN. karnet 2 razy w tygodniu (8 wejść) 48,00 PLN. Zajęcia prowadzone są przez doświadczonych instruktorów - nauczycieli aerobiku. Odbywają się w weekendy w godz (łącznie 70 godzin lekcyjnych). Przygotowują do prowadzenia samodzielnie zajęć z różnych form aerobiku. Zakres: Struktura lekcji, Zasady kreowania choreografii, Metodyka, Praca z muzyką, -Sauna: *Wejście jednorazowe 10zł -Karnety imienne: *Kwartał 150zł *Półroczny 250zł (wejście maksymalnie na 1h) -Opieka nad dzieckiem 8 zł/h

32 8. Założenia planu strategicznego przedsięwzięcia Analiza strategiczna Firma Wyspa Piękna przeprowadziła analizę SWOT uważając ją za najbardziej kompleksową ze wszystkich metod analizy strategicznej. Najogólniej mówiąc zbadaliśmy silne i słabe strony naszego przedsiębiorstwa oraz pojawiające się przed nim szanse i zagrożenia. Wyniki przeprowadzonej analizy przedstawia poniższa tabela. W oparciu o przeprowadzoną analizę SWOT firma Wyspa Piękna zdecydowała się realizować strategię polegającą na wykorzystaniu stwarzanych przez otoczenie szans wykorzystując do maksimum swoje mocne strony w celu ciągłego budowania przewagi konkurencyjnej i tym samym zwiększenie udziału w rynku.

33 Mocne StronySłabe strony Umiejętność nawiązywania i podtrzymywania kontaktów z innymi ludźmi Asertywność Kreatywność Optymizm Umiejętność przyjmowania porażki Szybkie przystosowanie się do nowych sytuacji Rzetelność Odporność na stres Brak pewności siebie i wiary w sukces Brak cierpliwości SzanseZagrożenia Dobre okazje, które czekają naszą firmę Brak zdolności finansowej Brak wsparcia rodziny czy przyjaciół Zmiany dotyczące wykonywanej pracy

34 9.Analiza rynku W oparciu o ankietę przeprowadzoną na 100 osobowej grupie mieszkańców Czarnkowa opracowałyśmy prognozę popytu na nasze usługi. Ankieta 1.Czy uprawiasz czynnie sport ? o Tak o Nie 2. Ile godzin tygodniowo poświęcasz na sport ? W ogóle o Od 1 do 3 o Od 3 do 5 o Więcej niż 5 3. W jakich godzinach najchętniej ćwiczysz ? o W ogóle o Rano o W południe o Wieczorem

35 4. Czy jesteś zainteresowany powstaniem nowego fitness clubu ? o Tak o Nie 5. Czy chciałbyś/chciałabyś uczęszczać do fitness clubu ? o Tak o Nie 6. Czym Byś był zainteresowany ? o Aerobik o Sauna o Masaż o Siłownia o Niczym 7. Czego wymagał byś od fitness clubu ? o Niewysokie ceny o Wyspecjalizowana kadra o Dobry sprzęt o Dobra lokalizacja 8. Ile przeznaczyłbyś/przeznaczyłabyś na sport tygodniowo ? o Od 5 do 20 zł o Od 20 do 50 zł o Więcej niż 50 zł o Nic

36 Ankieta przeprowadzona na 100 jednostek – Czarnków Wyniki : 1.Czy uprawiasz czynnie sport ? o Tak - 71% o Nie - 29% 2. Ile godzin tygodniowo poświęcasz na sport ? o W ogóle – 29% o Od 1 do % o Od 3 do % o Więcej niż 5 – 11% 3. W jakich godzinach najchętniej ćwiczysz ? o W ogóle – 29% o Rano - 30% o W południe -11% o Wieczorem – 30% 4. Czy jesteś zainteresowany powstaniem nowego fitness clubu ? o Tak – 80% o Nie – 20% 5. Czy chciałbyś/chciałabyś uczęszczać do fitness clubu ? o Tak - 80 % o Nie - 20%

37 6. Czym Byś był zainteresowany ? o Aerobik - 22% o Sauna - 15% o Masaż - 24% o Siłownia - 19% o Niczym - 20 % 7. Czego wymagał byś od fitness clubu ? o Niewysokie ceny - 40 % o Wyspecjalizowana kadra - 18% o Dobry sprzęt - 22% o Dobra lokalizacja - 20% 8. Ile przeznaczyłbyś/przeznaczyłabyś na sport tygodniowo ? o Od 5 do 20 zł - 45% o Od 20 do 50 zł - 30% o Więcej niż 50 zł - 5 % o Nic - 20%

38 10.Strategia cenowa Realizując strategię cenową firma Wyspa Piękna dążyła będzie do osiągnięcia pożądanego udziału w rynku, który jednocześnie spowoduje osiągnięcie większej skali usług, co z kolei umożliwi obniżenie kosztów i osiągnięcie większych zysków. Ustaliliśmy minimalną cenę usługi na kwotę 8zl za godzinę. Jednocześnie dopuszczamy możliwość krótkookresowych obniżek tej ceny uwarunkowanych sytuacją cenową na rynku. 11.Strategia promocji i reklamy Polityka firmy Wyspa Piękna opierała się będzie na reklamie w lokalnych mediach. Zaczynając od pierwszego kwartału reklamować będziemy nasze usługi poprzez lokalną telewizję. Zastanowimy się również nad innymi mediami reklamowymi, głównie drukowanymi jak tygodniki. Planujemy też stworzyć elektroniczne wizytówki oraz ulotki. Ponadto stosować będziemy szeroko rozwinięte akcje promocyjne przejawiające się np. w kartach stałego klienta i rabatach.

39 12.Plan organizacyjny Zasoby ludzkie (SPECJALIŚCI): Prezes: Katarzyna Ceglarek Wiceprezes: Maria Borowiecka Członek: Patryk Nowak Specjalista ds. marketingu –Robert Jankowski. Zakres czynności: Udział w kampaniach reklamowych celem pozyskania klientów, planowanie i organizowanie udziału w seminariach, konferencjach, wystawach i targach, przygotowanie koncepcji i koordynacja realizacji przedsięwzięć mających na celu reklamę produktu, przygotowanie projektów materiałów reklamowych i promocyjnych, kontrola działań marketingowych Specjalista ds. finansowych – Piotr Kowalski. Zakres czynności: Przygotowywanie planów rzeczowo-finansowych, prowadzenie bieżących rozliczeń finansowych, sporządzanie okresowych sprawozdań z działalności, opracowywanie planów budżetowych, prowadzenie ewidencji wydatków oraz ich kontrola.

40 13.Finanse Planowane przychody i koszty poniżej przedstawiamy zyski i straty jakie może nasza firma uzyskać po pierwszym miesiącu funkcjonowania. Rachunek zysków i strat spółki Wyspa Piękna I Przychody ze sprzedaży 14310,- Koszty sprzedaży 8560,- Wynik na sprzedaży 5750,-II Przychody z pozostałej działalności 100,- Koszty z pozostałej działalności 32,- Wynik z działalności operacyjnej 5818,- III Przychody finansowe 3300,- Koszty finansowe 700,- Wynik z działalności gospodarczej 8418,- IV Zyski nadzwyczajne 22,- Straty nadzwyczajne 0,- Wynik brutto 8440,- V Podatek dochodowy 3376,- Wynik netto 5064,- Zgodnie z zestawieniem zysk otrzymany z prowadzonej przez nas działalności osiąga wartość 5064 zł

41 a) Nakład w ramach finansowania Data wniosku o dofinansowanie z Urzędu Pracy: 11 styczeń 2014 NakładyKwota I. Nakład w ramach dofinansowania :19000 II. Nakład ramach środków własnych:55000 SUMA NAKŁADÓW (I+II)74000

42 b) Wydatki w ramach inwestycji Czynsz za wynajem lokalu1000zł Koszty adaptacji i urządzenia pomieszczeń10000zł Opłaty za wodę, energie, telefon560zł Inne opłaty1500zł Reklama1500zł Ubezpieczenie10000zł Sprzęt do ćwiczeń8320zł Zabawki dla dzieci5000zł Prysznice916zł Sauna5645zł Razem44441zł

43 c) Wyszczególnienia Sauna Fińska Model 1815 NSD narożna 5645zł KABINA PRYSZNICOWA DOMINIKANA (4*229,75) 919zł PIŁKA GIMNASTYCZNA FITNESS (15*40)600zł BIEŻNIA MAGNETYCZNA PRO FITNESS (8*110) 880zł ROWER MECHANICZNY DM1310 (8*140) 1120zł STEP METEOR DO AEROBICU I FITNESS (50*15) 750zł SKAKANKA Spokey z Licznikiem VIGOR (20*15) 300zł MASAŻER - MASZYNA WIBRUJĄCA V10 (3*940) 2820zł KOŁYSKA PLIANT AB ROLLER (10*45) 450zł MASAŻER - MASZYNA WIBRUJĄCA V10 (2*300) 600zł MATA DO ĆWICZEŃ (12*20) 240zl AGRAFKA MOTYLEK DO ĆWICZEŃ (10*11) 110zł Stopper Spokey Escalator (5*90) 450zł Razem sprzęty fitness 8320zł Dostaliśmy rabat na sprzęty Fitness w wysokości 25% 8320zł*25%=2080 z czego zapłaciliśmy Koszt całkowity wyniósł zł 6240zł

44 14.Charakterystyka konkurencji W Czarnkowie czyli miejscowości, w której chcemy założyć naszą działalność jest jedna siłownia (lecz nie ma w niej sauny i nie ma możliwości przyjścia z dziećmi). Jest też mniej zajęć i znacznie mniej sprzętu jaki my chcemy zaoferować naszym klientom. Z naszych obserwacji i rozmów z mieszkańcami to miejsce nie jest zadowalające dla wielu osób. Wiele ludzi chciałoby zadbać o siebie i swoją formę. Są to osoby dorosłe, małżeństwa, które nie maja z kim zostawić swoich dzieci a chcą zadbać o swoją sylwetkę. Istnieją cluby i siłownie ale znacznie oddalone od Czarnkowa co najmniej 70 kilometrów między innymi w Pniewach, Poznaniu czy Wolsztynie oddalonym 98 kilometrów. Nie ma w nich też możliwości pozostawienia dzieci pod opieką w czasie ćwiczeń rodziców.

45 15. Przewidywane zyski i przepływy środków pieniężnych. Niniejszy biznes plan koncentruje się na opisie ustaleń, analiz i prognoz wyznaczających cele firmy Wyspa Piękna oraz sposobów ich realizacji. Jak łatwo zauważyć, został on skonstruowany jako pewnego rodzaju przewodnik w działaniach kadry zarządzającej firmą oraz urządzenie umożliwiające sprawne jej prowadzenie. Przedstawia całość zamierzonych działań firmy sprzedającej daną usługę. Naszą działalność oprzemy na realizacji założeń i strategii opisanych powyżej, które – mamy nadzieję - przyniosą naszej firmie oczekiwane rezultaty. Udział każdego ze wspólników wynosi złotych. Otrzymaliśmy też dofinansowanie z Urzędu Pracy w kwocie złotych. Nasz wspólnik Patryk Nowak wniesie do naszej firmy złotych. Mamy nadzieję, że unikniemy zaciągnięcia kredytu bankowego. Lokal, który chcemy wynająć jest wykończony i możemy umieścić w nim sprzęty oraz meble co znacznie przyspieszy otwarcie Wyspy piękna. Oczekujemy, że pieniądze które włożyliśmy w rozpoczęcie działalności szybko nam się zwrócą, ponieważ mamy już wielu potencjalnych klientów. Kiedy firma zacznie przynosić zyski chcemy zainwestować w zakup dodatkowego sprzętu. Mamy też przygotowanych wiele promocji oraz karnetów ( które przyciągają zainteresowanych).

46 Oto adres naszego bloga:

47 BIBLIOGRAFIA Podstawy przedsiębiorczości, M. Biernacka, J. Korba, Z. Smutek, OPERON Przedsiębiorczość- klucz do sukcesu- A. Mikina, M. Sienna, rea Internet Informacje uzyskane z Urzędu Pracy, Urzędu Miasta i Gminy

48

49 Projekt AS KOMPETENCJI jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki CZŁOWIEK – NAJLEPSZA INWESTYCJA Publikacja jest współfinansowana przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Prezentacja jest dystrybuowana bezpłatnie


Pobierz ppt "Projekt AS KOMPETENCJI jest współfinansowany przez Unię Europejską w ramach środków Europejskiego Funduszu Społecznego Program Operacyjny Kapitał Ludzki."

Podobne prezentacje


Reklamy Google