Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Www.rlbooe.at III European Economic Congress 17.05.2011 Katowice, Poland Wolfgang Aschenwald Pion biznesu międzynarodowego www.rlbooe.at.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "Www.rlbooe.at III European Economic Congress 17.05.2011 Katowice, Poland Wolfgang Aschenwald Pion biznesu międzynarodowego www.rlbooe.at."— Zapis prezentacji:

1 III European Economic Congress Katowice, Poland Wolfgang Aschenwald Pion biznesu międzynarodowego

2 Strona 2 Spis treści Quelle: , GBAG, Aschenwald 1.Obszar gospodarczy Górna Austria 2.Raiffeisenlandesbank Oberösterreich 3.Odnawialne źródła energii 4.Private Public Partnership

3 Strona 3 Obszar gospodarczy Górna Austria Położenie geograficzne i infrastruktura OÖ. Technologie- und MarketinggesmbH Z Linzu do km Katowic600 Salzburga136 Wiednia195 Grazu235 Pragi240 Monachium276 Laibach415 Budapesztu440 Kattowitz Quelle: , GBAG, Aschenwald

4 Strona 4 Obszar gospodarczy Górna Austria Górna Austria w liczbach Górna AustriaAustriaMiejsce 1 Liczba mieszkańców ,9 %3 Powierzchnia w km² ,3 %4 Zatrudnieni ,7 %2 Zatrudnieni w przemyśle ,5 %1 Wartość produkcji (przemysł) w mld EUR28,425,0 %1 Eksport (przemysł) w mld EUR17,926,0 %1 Linz Steyr Wels Źródło: FIGA Górna Austria, Miejsce GA wśród dziewięciu krajów związkowych 2 % zarejestrowanych bezrobotnych Górna AustriaAustria Wskaźnik bezrobocia ² 4,0 %6,7 %

5 Strona 5 Obszar gospodarczy Górna Austria Dane produkcyjne 10 największych gałęzi przemysłu Żródło: FIGA Górna Austria 1 Wartość sprzedanych produktów w 2009 w mld 2 Miejsce GA wśród 9 krajów związkowych Górna Austria 1 w % AustriiMiejsce² Maszyny i wyroby metalowe7,1126 %1 Pojazdy4,7056 %1 Chemia3,8130 %1 Produkcja stali i żelaza3,1553 %1 Żywność i używki1,7520 %2 Przemysł budowlany1,3524 %2 Obróbka drewna1,0818 %2 Elektronika0,979 %5 Produkcja papieru0,9132 %2 Metale0,8738 %1

6 Strona 6 Raiffeisenlandesbank OÖ Najważniejsze dane Najsilniejszy bank regionalny Austrii Udział w rynku w Górnej Austrii –Zakłady przemysłowe80 % –Sektor MŚP53 % –Klienci indywidualni60 % Sieć –96 banków Raiffeisen z 452 oddziałami w Górnej Austrii –8 siedzib w Niemczech Południowych –105 filii Raiffeisenbank a.s. w Czechach –1.668 banków korespondencyjnych na całym świecie Rating –Skala ratingowa Moodys A1 Źródło: , AG/CB, Tinkler

7 Strona 7 Raiffeisenlandesbank OÖ Rynek regionalny Źródło: , AG/CB, Tinkler

8 Strona 8 Grupa Raiffeisenlandesbank OÖ Wskaźniki rachunkowości Źródło: , FIRW, Steininger/Fischlmayr Kwoty w mln EUR zmiana Suma Bilansowa koncernu wg IFRS ,45 % Grupa bankowa wg Prawa Bankowego Kapital zakładowy ,26 % Środki w ł asne ,06 % Współczynnik tier-1 (Kapitał zakładowy/BMG)8,51 %7,63 % Współczynnik tier-1 przy rozwiązaniu wszystkich ukrytych rezerw 11,06 %10,99 % Współczynnik tier-2 (Środki własne/BMG)14,77 %13,51 % Współczynnik tier-2 przy rozwiązaniu wszystkich ukrytych rezerw 17,14 %16,88 %

9 Strona 9 Źródło: , FIRW, Steininger/Fischlmayr Kwoty w mln EUR zmiana Zysk brutto ,53% Wynik odsetekwy / Ø suma bilansowa2,20%1,66% Wynik z tytułu prowizji / Ø suma bilansowa 0,30%0,26% Wskaźnik cost-income45,27%39,18% Wskaźnik cost-income bez GFA (VIVATIS, efko) 34,5%39,18% Zysk roczny/ Ø aktywa ogółem (ROAA)1,46%0,64% Zysk roczny/ Ø środki własne (ROAE)18,81%9,34% Grupa Raiffeisenlandesbank OÖ Wskaźniki wydajności

10 Strona 10 Raiffeisenlandesbank OÖ W skali ratingowej Moody's Skala ratingowa Moodys podkreśla następujące mocne strony: Solidna podstawa finansowa Jedność gospodarcza Raiffeisenlandesbank Oberösterreich S.A. i 96 banków Raiffeisen w Górnej Austrii Wiodące umiejętności w dziedzinie produktów bankowych i usług Lider rynku w dziedzinie obsługi klientów Konsekwentne zarządzanie kosztami Profesjonalne zarządzanie ryzykiem Quelle: , AG/CB, Tinkler Raiffeisenlandesbank Oberösterreich AG długoterminowa zdolność kredytowa A1 krótkoterminowa zdolność kredytowa P-1 siła finansowaC-

11 Odnawialne źródła energii Finansowanie międzynarodowe Biomasa (z peletami / granulat) Fotowoltaika (z energią słoneczną) Elektrownie wodne BiogazGeotermiaWiatr

12 Strona 12 Dlaczego energia odnawialna? Porównanie udziału energii odawialnych w 2006 i 2020 r. w/g wytycznych UE Quelle: e-control Austria Z różnicy między targetem udziału energii odnawialnej komisji europejskiej i rzeczywistym stanem wynika duży potencjał wzrostu w obszarze energii odnawialnych do 2020 r. i lat następnych we wszystkich państwach członkowskich UE. Źródło: , GBAG, Aschenwald

13 Strona 13 Raiffeisenlandesbank Oberösterreich finansuje zgodnie z wytycznymi UE z 23. kwietnia 2009r. (2009/28/EG) klientów i projekty w zakresie energii źródeł odnawialnej energii na określonych warunkach. Jako najsilnieszy bank regionalny Austrii posiadamy kompetentny Zespół z długoletnim doświadczeniem w zakresie energii odnawialnych. Źródło: , GBAG, Aschenwald Źródła energii odnawialnej szansą dla gospodarki

14 Strona 14 Finansowanie klientów a finansowanie projektów Finansowanie klientów: –Kredyt jest dostosowany do wypłacalności klienta –Obsługa finansowania jest dopasowana nie tylko do przpływów pieniężnych projektu inwestycyjnego Finansowanie projektów: –Spółka projektowa ma kapitał własny i jednocześnie jest kredytobiorcą –Klient biznesowy/inwestor nie przejmuje pełnego zobowiązania spłaty wzgl. gwarancji –Bank skupia się na przyszłych przepływach pieniężnych w projekcie Finansowanie klientów Finansowanie projektów Klient biznesowy/ Inwestor (sponsor) Spółka projektowa Kredyt Kapitał własny Klient biznesowy/ Kredytobiorca Inwestycja/projekt Źródło: , GBAG, Aschenwald

15 Strona 15 Stopień wydajności –Im wyższy, tym lepiej Znane i sprawdzone komponenty techniczne –Moduły, Falowniki znanych, posiadających certyfikaty, producentów Stabilne prawnie warunki –Długoterminowe gwarantowane taryfy dotacji Stabilność finansowa podczas sezonowych wahań przepływów pieniężnych Ważne parametry dla projektów fotowoltaicznych Źródło: , GBAG, Aschenwald

16 Strona 16 Wymagania wobec klienta/inwestora dla projektów fotowoltaicznych Wystarczająca zdolność kredytowa inwestora –Kapitał własny w projekcie min. 25% Generalny wykonawca z typowymi dla projektu zobowiązaniami Ekspertyza rentowności –usłonecznienie, stopień wydajności Rentowność wywodzi się z kalkulacji projektu –DSCR min. 1,25 Due Diligence –Prawnie i technicznie Quelle: , GBAG, Aschenwald

17 Strona 17 Stała dostępność wysokiej jakości surowców po stałych indeksowanych cenach Stopień wydajności elektrycznej inwestycji –Decydujące znaczenie dla rentowności Stopień wydajności ogólnej –Przede wszystkim wykorzystanie ciepła odpadowego - ważne dla rentowności Sprawdzona technologia –Interface, sterowanie, mieszanka surowców Stabilność finansowa podczas wahań przepływów pieniężnych Ważne parametry dla projektów związanych z biogazem i biomasą Quelle: , GBAG, Aschenwald

18 Strona 18 Wymagania wobec klienta/inwestora dla projektów związanych z biogazem i biomasą Wystarczająca zdolność kredytowa inwestora –Udział kapitału własnego w projekcie min. 25% Generalny wykonawca z typowymi dla projektu zobowiązaniami Polityka surowcowa Maksymalne wykorzystanie produkowanej energii –Zastosowanie również mocy cieplnej – nie tylko elektrownia Rentowność wywodzi się z kalkulacji projektu –DSCR min. 1,25 Due Diligence –Prawnie, technicznie, rynek Quelle: , GBAG, Aschenwald

19 Strona 19 Elektrociepłownie wykorzystujące biomasę –EC-BM Bardejov: Słowacja, CKI: 32,0 mln EUR, KO: 23,00 mln EUR, udział RLB: 11,50 mln EUR, partner lokalny: Tatra Banka –EC-BM Topolcany: Słowacja, CKI: 38,0 mln EUR, KO: 28,80 mln EUR, udział RLB : 14,40 mln EUR, partner lokalny: Tatra Banka Produkcja peletów –Pelletswerk Wiesenau: Austria, CKI: 12 mln EUR, udział KO: 8,40 mln EUR (100% RLB OÖ) Małe elektrownie wodne –Öztay: Turcja, CKI: 6,20 mln EUR, udział RLB: 5,30 mln EUR, ubezpieczona przez OeKB Versicherung oraz Coface –BTA: Turcja, CKI: 30,00 mln. EUR, udział RLB: 14,20 mln EUR, ubezpieczona przez OeKB Versicherung oraz Zürich Versicherung –Hidro Kontrol: Turcja, CKI: 7,25 mln EUR, udział RLB : 5,63 mln EUR, ubezpieczona przez OeKB Versicherung oraz Coface Fotowoltaika –Solar Prestice: Czechy: CKI: 7,1 mln EUR, KO: 4,0 mln EUR, 100% przez RLB OÖ Lista osiągnięć Quelle: , GBAG, Aschenwald

20 Strona 20 Elektrociepłownia Bardejov (Słowacja) Źródło: , GBAG, Aschenwald

21 Strona 21 Elektrociepłownia / Peletownia Wiesenau Źródło: , GBAG, Aschenwald

22 Strona 22 Analiza badań wykonalności Przygotowanie projektu budżetu Analiza i ocena ryzyka Porady odnośnie prawnych, podatkowych i czasowych wymogów projektu Wybór źródeł kapitału Koncept/negocjowanie/wdrożenie Karty Istotnych Warunków do umowy kredytowej Utworzenie bankowego konsorcjum poręczającego (syndicated loans) Więcej korzyści dla klientów dzięki usługom RLB Quelle: , GBAG, Aschenwald

23 Private Public Partnership

24 Strona 24 Cele finansowania PPP Szybka realizacja ważnych projektów infrastruktury mimo ograniczeń Maastricht Wzmocnienie konkurencji lokalnej Krajowy zwrot z inwestycji Zapewnienie tworzenia wartości dodanej w regionie Międzynarodowy wymiar wielu projektów w zakresie infrastruktury wymaga współpracy międzynarodowej Quelle: , IG, Eckmair

25 Strona 25 Struktura podstawowa Umowa licencyjna Zapłata za korzystanie Sektor publiczny Ogólny wykonawca Ogólne planowanie podwykonanie Instytucje dotujące Refinansowanie: Banki kredyty, papiery wartościowe (bez prawa głosu) Zgodne z UE Zadanie Controlling Spółka projektowa Sektor publiczny pozostałe Źródło: , IG, Eckmair neutralne wobec Maastricht

26 Strona 26 Zalety modelu PPP 1.Szybka realizacja/zaleta płynności Dzięki szybkiej realizacji projektu szybciej uzyskiwane są zwroty podatków i opłat. Najpierw następuje napływ środków do budżetu, dopiero potem ponoszone są wydatki Uzyskana w międzyczasie płynność aktywów może zostać wykorzystana do realizacji dalszych projektów Zwiększenie swobody zarządzania budżetem Quelle: , IG, Eckmair

27 Strona 27 Zalety modelu PPP 2.Optymalizacja procedury przydziału Możliwość oszczędzenia kosztów do 20 % inwestowanej sumy Spółka projektowa może przydzielać według własnego uznania lub kierując się procedurą negocjacyjną (szybsza i mniej kosztowna realizacja) Minimalizacja problemów prawnych i związanych z nimi opóźnień Optymalizacja możliwa jest na bierząco – także w fazie budowy (Value- engineering) 3.Optymalizacja struktury finansowania wniesienie środków z budżetu jako środków własnych wzgl. możliwa opłata z góry w celach użytkowych Międzynarodowe i krajowe dotacje (EIB, EBRD, IFC) Źródło: , IG, Eckmair

28 Strona 28 Zdrowie: Szpital urazowy Linz –CKI: 202,5 Mln EUR –Zakończenie projektu: czerwiec 2005 –Utworzenie szpitala specjalistycz- nego –Hotel dla personelu –Budynek administracji AUVA –Parking podziemny –Zużytkowanie starego terenu Quelle: , IG, Eckmair Modele PPP: projekty referencyjne

29 Strona 29 Administracja: Centrum usług administracyjnych –CKI: 138,6 Mio. EUR –Zakończenie projektu: Październik 2004 –PU.: m² –Najemca: Kraj związkowy Górna Austria w 100 % –Obejmuje centrum komunikacji podmiejskiej i terminal dla autobusów Quelle: , IG, Eckmair Modele PPP: projekty referencyjne

30 Strona 30 Modele PPP Zalety –Tworzenie modeli na wymiar, zależnie od wymogów projektu –Poprawa efektywności (zmniejszenie kosztów budowy i eksploatacji) –Optymalizacja możliwości podatkowych –Zapewnienie tworzenia wartości dodanej w regionie –Impulsy innowacyjne i inwestycyjne poprzez szybką realizację Doświadczenie Raiffeisenlandesbank OÖ –442 projekty (Łączna wartość 2,746 mld ) Quelle: , IG, Eckmair

31 Strona 31 Dziękuję za uwagę! Wolfgang ASCHENWALD Zastępca dyrektora zarządu Pion biznesu międzynarodowego Raiffeisenlandesbank Oberösterreich Aktiengesellschaft A-4020 Linz, Europaplatz 1a Tel: Fax: Quelle: , GBAG, Aschenwald


Pobierz ppt "Www.rlbooe.at III European Economic Congress 17.05.2011 Katowice, Poland Wolfgang Aschenwald Pion biznesu międzynarodowego www.rlbooe.at."

Podobne prezentacje


Reklamy Google