© 2005 by Łukasz Olek, Politechnika Poznańska Klub Liderów Innowacyjności Łukasz Olek -

Prezentacja na temat: "© 2005 by Łukasz Olek, Politechnika Poznańska Klub Liderów Innowacyjności Łukasz Olek -"— Zapis prezentacji:

1 © 2005 by Łukasz Olek, Politechnika Poznańska Klub Liderów Innowacyjności Łukasz Olek - lukasz.olek@cs.put.poznan.pllukasz.olek@cs.put.poznan.pl

2 Plan prezentacji ▪ Rola Lidera Innowacyjności ▪ Cechy dobrego Lidera ▪ Działalność Liderów ▪ Dyskusja

3 Innowacja Teresa Amabile

4 Innowacja Kreatywność (…) jest początkiem każdej innowacji. Pierwsze jest warunkiem koniecznym, ale nie wystarczającym drugiego. Teresa Amabile

5 Powstanie innowacji Firma Kreatywne pomysły innowacja Uczelnia Inspirujemy Dostarczamy materiały Wprowadza zmiany w firmie Potrzebuje innowacji

6 © 2005 by Łukasz Olek, Politechnika Poznańska Cechy dobrego Lidera Innowacyjności

7 Zaczynaj z wizją końca ▪ Znajomość celu firmy ▪ Wizja firmy: Za miesiąc Za rok Za 5 lat ▪ Jak wykorzystać obecne silne strony? ▪ W jaki sposób poprawić słabe strony?

8 Bądź proaktywny ▪ Lider Innowacyjności wdraża nowe pomysły w firmie! ▪ Skutecznie zmierza do celu! ▪ Systematycznie – małymi krokami!

9 Wdrażanie innowacji

10 ▪ Innowacji nie można wprowadzać od razu: projekt pilotażowy? pojedynczy zespół?

11 Reflection Workshop

12 Zasada wygrana/wygrana ▪ Dobro firmy: poprawianie konkurencyjności firmy ▪ Dobro pracowników: niechęć do zmian niechęć do nauki

13 Umiejętność mówienia… ▪ Skuteczne wdrożenie innowacji: nie wystarczy sama wiedza ▪ Umiejętność motywowania ludzi ▪ Okazywanie pomocy

14 … lecz również słuchania ▪ Wychwytywanie problemów ▪ Znalezienie rzeczy, które nie działają

15 Umiejętność mówienia i słuchania

16 Synergia ▪ Każdy pracownik ma swoje mocne i słabe strony ▪ Umiejętność budowania na silnych stronach i kompensowania słabości

17 Ostrz piłę! ▪ Wdrażanie innowacji ▪ Przekazywanie wiedzy pracownikom

18 © 2005 by Łukasz Olek, Politechnika Poznańska Działalność Liderów Innowacyjności

19 Politechnika Poznańska ▪ Szkolimy Liderów Innowacyjności ▪ Dostarczamy wiedzę i materiały

20 Działalność po stronie firmy ▪ Lider może wykorzystać tę szansę ▪ Każde szkolenie/seminarium pociąga za sobą spotkanie w firmie

21 Działalność po stronie InMoST ▪ Wątpliwości i problemy – na pewno ▪ InMoST chce zjednoczyć Liderów Innowacyjności ▪ Klub Liderów Innowacyjności ▪ Jakie narzędzia? lista mailingowa forum

22 © 2005 by Łukasz Olek, Politechnika Poznańska Dyskusja

23 ▪ Czy uważasz, że innowacyjność jest potrzebna Twojej firmie? ▪ Czy współpraca z PP może pomóc Twojej firmie? ▪ Czy jesteś skłonny do rozmów z innymi członkami projektu o problemach związanych z wprowadzaniem innowacyjności?

24 Dyskusja ▪ Jakie problemy Twoja firma napotyka najczęściej? Co chciałbyś naprawić? Czego się nauczyć?

25 Następne szkolenie ▪ Innowacyjność w inżynierii wymagań (24 XI, 10:00) Pozyskiwanie wymagań: — Spotkania z klientem — IEEE 830 Wymagania funkcjonalne: — Przypadki użycia — Zasady pisania przypadków użycia

26 Następne szkolenie UC Workbench: — Edycja przypadków użycia — Generowanie makiety funkcjonalnej — Praca grupowa nad wymaganiami

27 Dziękujemy za uwagę!