Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

You don't have to do it alone. How to involve others to get things done. Opracowanie: Ewelina Rupart.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "You don't have to do it alone. How to involve others to get things done. Opracowanie: Ewelina Rupart."— Zapis prezentacji:

1 You don't have to do it alone. How to involve others to get things done. Opracowanie: Ewelina Rupart

2 Co jest dla nas korzystniejsze zaangażowanie w projekt innych, czy robienie wszystkiego samemu?

3 Czy twoje umiejętności są wystarczające? Czy poradzisz sobie ze wszystkimi stojącymi przed tobą zadaniami?

4 Jak myślisz czy inni mieliby ochotę przyłączyć się do ciebie?

5 Jakie korzyści może przynieść włączenie innych w projekt? Szybsza realizacja projektu? Łatwiejsza realizacja projektu? Bardziej innowacyjna realizacja projektu?

6 Czas + energia związana z zaangażowaniem innych w realizację projektu Ile wysiłku będzie kosztować włączenie innych w projekt?

7 Czy korzyści wynikające z zaangażowania innych są miarodajne co do kosztów, które musimy podjąć aby inni przyłączyli się do nas?

8 Dlaczego powinniśmy angażować innych? Ponieważ nie jesteśmy ekspertami we wszystkich dziedzinach; potrzebna jest nam wiedza i umiejętności innych Ponieważ sami nie dalibyśmy sobie ze wszystkim rady Ponieważ bez pomocy i wsparcia ludzi, którzy tak jak my zaangażują się w projekt nie osiągniemy zamierzonych rezultatów Aby nauczyć siebie i innych współpracy i zaangażowania

9 Jakich ludzi powinniśmy angażować? Ludzi, którym zależy Ludzi, którzy mają autorytet i są odpowiedzialni Ludzi posiadających informację i wiedzę Ludzi, których sprawa bezpośrednio dotyczy Ludzi z odmiennym punktem widzenia Ludzi, którzy sprawiają kłopoty, działają nam na nerwy, niechętnie współpracują- troublemakers

10 Jak wielu ludzi powinniśmy włączyć do działania? Należy odpowiedzieć sobie na pytania: Jak dużo energii jest nam potrzebne aby efektywnie zrealizować projekt? Jak duży zakres działań mamy do zrealizowania? Jak dużo czasu mamy na zrealizowanie projektu? Jakie jest minimum osób, które są nam potrzebne do zrealizowania projektu? Ile pieniędzy możemy przeznaczyć na realizację projektu?

11 Czy te same osoby mają być zaangażowane podczas realizacji całego projektu?

12 Jakie osobowości są nam potrzebne podczas realizacji poszczególnych etapów projektu? Wczesny etap projektu- potrzebujemy ludzi kreatywnych i twórczych Środkowy etap projektu- potrzebujemy ludzi szczerych, refleksyjnych, lubiących wyzwania Późny etap realizacji projektu- potrzebujemy ludzi myślących trzeźwo, potrafiących współpracować, oddanych

13 Kogo i w jaki sposób zaprosimy do współpracy? Zrób listę osób, które chcesz zaprosić do współpracy Zastanów się jakiego sposobu najlepiej użyć aby zaprosić innych do współpracy

14 W jaki sposób zaprosić ludzi do współpracy? Osobiście Telefonicznie Listownie, za pomocą ulotek Wysyłając Za pomocą plakatów, reklamy

15 W jaki sposób przekonać ludzi do współpracy? W zaproszeniu należy precyzyjnie wyjaśnić: Jaki jest cel naszego projektu i dlaczego jest on taki ważny Dlaczego właśnie do tej osoby kierujemy zaproszenie

16 Jakie kroki należy podjąć aby zaangażować innych? Stwórz plan projektu, który będzie atrakcyjny dla potencjalnych współpracowników

17 W jaki sposób przekonać ludzi do współpracy? Zapewnij, że współpraca z tobą nie będzie zmarnowaniem czasu i energii Zapewnij, że twój projekt będzie realizowany w sposób innowacyjny Zapewnij, że wiedza i umiejętności, którą posiada dana osoba są niezbędne potrzebne podczas realizacji projektu

18 Co zrobić, aby przez cały okres realizacji projektu ludzie byli w niego zaangażowani? Przypomnij dlaczego postanowili wziąć udział w realizacji projektu Uświadom im jak dużo udało się już dokonać Przypomnij cel jaki sobie postawiliście na samym początku

19 Staraj się, aby osoby, które są kluczowe dla realizacji projektu były aktywne do samego końca

20 Wspieraj ludzi biorących udział w projekcie aby pozostali w niego zaangażowani

21 Bądź świadomy, którzy uczestnicy pozostają zaangażowani w projekt

22 Nie martw się, gdy niektóre osoby postanowią odejść

23 Co robić gdy nasz projekt dobiega końca? Upewnijcie się czy projekt został w pełni zrealizowany Zastanówcie się, czego nauczyliście się podczas realizacji projektu, co pozwoli wam przygotować grunt pod przyszłe projekty Zakończ współpracę w taki sposób aby ludzie z chęcią wzięli udział w następnym projekcie

24 Spotkania Pozwalają nam skumulować energię, dzięki której realizujemy nasze cele Wzmacniają nasze zaangażowanie w realizacje projektu

25 Plan idealnego spotkania Powitaj wszystkich, podziękuj, że znaleźli czas aby się spotkać Postaraj się aby wszyscy czuli się komfortowo Postaraj się aby ludzie znaleźli więź między sobą- daj im czas na poznanie się bliżej Postaraj się przedstawić cel projektu w krótkim czasie, aby pozostałą część spotkania przeznaczyć na dyskusję między uczestnikami projektu, pytania i wątpliwości Postaraj się nie nadużywać prezentacji wizualnych

26 Wspólnie zastanówcie się w jakim punkcie znajdują się wasze działania Wspólnie wypracujcie dalszy plan działania Spróbuj wydobyć z ludzi ich marzenia dotyczące realizacji projektu. Dzięki temu wypracujecie wspólny cel, do którego chcecie dotrzeć Wspólnie wybierzcie metodę podejmowania decyzji, decydowania o etapach realizacji projektu i tym kto jest za jaką jego część odpowiedzialny

27 Przyłóż tyle samo uwagi i zaangażowania w zakończenie spotkania jak w jego rozpoczęcie

28 Aby realizacja projektu udała się ludzie muszą : Wierzyć, że ich praca, jest warta wysiłku Być skupieni na zadaniu Wiedzieć, że ich wkład jest niezmiernie cenny

29 Bibliografia You don't have to do it alone. How to involve others to get things done. Richard H. Axelrod, Emily M. Axelrod, Julie Beedon, and Robert W. Jacobs, październik 2004


Pobierz ppt "You don't have to do it alone. How to involve others to get things done. Opracowanie: Ewelina Rupart."

Podobne prezentacje


Reklamy Google