Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

Pobieranie prezentacji. Proszę czekać

ŁÓDŹ – strategia rozwoju Aleksandra Suszczewicz, Z – ca Dyrektora, Biuro Rozwoju Przedsiębiorczości i Obsługi Inwestora Urząd Miasta Łodzi 19 kwietnia.

Podobne prezentacje


Prezentacja na temat: "ŁÓDŹ – strategia rozwoju Aleksandra Suszczewicz, Z – ca Dyrektora, Biuro Rozwoju Przedsiębiorczości i Obsługi Inwestora Urząd Miasta Łodzi 19 kwietnia."— Zapis prezentacji:

1 ŁÓDŹ – strategia rozwoju Aleksandra Suszczewicz, Z – ca Dyrektora, Biuro Rozwoju Przedsiębiorczości i Obsługi Inwestora Urząd Miasta Łodzi 19 kwietnia 2011

2 Strategia gospodarcza – geneza BPO w Łodzi STRATEGIA ROZWOJU KLASTRA W ŁODZI na lata utworzenie około 25 tysięcy miejsc pracy do 2010r. a 40 tysięcy do 2015r., znacząco obniżając bezrobocie od monokultury przemysłu lekkiego do innowacji  sektor logistyczny  przemysł AGD  Business Process Offshoring  centrum produkcji sprzętu i oprogramowania informatycznego - klaster informatyczny  pracujący w przemyśle włókienniczym - 60% zatrudnionych.  dominacja rosyjskiego rynku zbytu, która doprowadziła do zacofania technicznego

3 Poziom bezrobocia w łodzi w latach zarejestrowanych osób bezrobotnych na dzień [ w %] Źródło: Urząd Statystyczny, Łódź

4 Strategia Łodzi – wypracowana z firmą McKinsey – opiera się na trzech filarach Duzi inwestorzy Rozwój przedsiębiorczości Poprawa ogólnych warunków prowadzenia działalności gospodarczej Stymulacja powstawania i rozwoju przedsiębiorstw Poprawa atrakcyjności miasta Poprawa wizerunku miasta Skoncentrowanie działań promocyjnych na unikalnych walorach Łodzi Działania wspierające - poprawa infrastruktury komunikacyjnej i noclegowej Źródło:Analiza zespołu Proaktywne pozyskiwanie w branżach priorytetowych - Business Process Offshoring - IT - Logistyka - AGD W innych branżach, profesjonalna obsługa dużych inwestorów

5 Miejsca pracy do stworzenia w ramach Strategii szacunkowo Liczba miejsc pracy w tysiącach 2004Do 2010 r. Nowe miejsca pracy tworzone bezpośrednio * Do 2015 r. szacunkowo Centra BPO Efekt mnożnikowy =1.3*** Inni duzi inwestorzy** Logistyka AGD Razem *Nie uwzględnia obecnie deklarowanych przez obecnych inwestorów, a jeszcze nie zrealizowanych miejsc pracy ** Szacunek, w oparciu o zatrudnienie u obecnych w Łodzi inwestorów zagranicznych na koniec 2004 r. *** Podejście konserwatywne: wartość mnożnika uwzględniająca jedynie miejsca pracy stworzone przez zwiększoną konsumpcję pracowników nowo tworzonych miejsc pracy; większa wartość mnożnika możliwa jest dla branż o dłuższym łańcuchu wartości uwzględniających dodatkowe miejsca pracy stworzone u kooperantów (np. przewoźnicy w branży logistycznej czy handlu detalicznym) Źródło:Analiza zespołu

6 Centra zaplecza biznesowego Produkcja AGD Logistyka Inwestorzy Inni duzi inwestorzy Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna Zespół Obsługi Inwestorów w UMŁ* Gminy ościenne Urząd Marszałkowski w Łodzi Wiodące agencje nieruchomości Wiodący deweloperzy Wiodące agencje pośrednictwa pracy Uczelnie Łódzkie Powiatowe Urzędy Pracy w Łodzi Urząd Wojewódzki w Łodzi Pozostałe Wydziały UMŁ Zesp ó ł Obsługi Inwestor ó w jest gł ó wnym partnerem publicznym wspierającym inwestor ó w w Łodzi

7 Miejsca pracy stworzone w sektorach priorytetowych* *Zadeklarowane miejsca pracy, Źródło: Analiza Zespołu. BPO & IT AGD Logistyka Inni duzi inwestorzy Suma częściowa Efekt mnożnikowy =1.3 Razem Od 2006 do II Q 2010

8 BPO i IT AGD i produkcja Logistyka Inwestorzy w Łodzi

9 zachęcanie młodych ludzi do wiązania swojej przyszłości z Łodzią (studia, praca, kariera) zainteresowanie młodych ludzi outsourcingiem i pracą w tym obszarze zwiększenie liczby kandydatów na studentów na kierunkach preferowanych przez pracodawców współpraca wiodących pracodawców w regionie, Uniwersytetów oraz Miasta w zakresie szkolenia kadr Łódź - jako Miasto przyjazne dla rozwoju zawodowego zainteresowanie studentów poszczególnymi inicjatywami projektu Program MŁODZI W ŁODZI Poprawa dostępności i jakości zasobów ludzkich

10 Program „Łódź – center of opportunities” Cel projektu: zachęcenie do lokowania i rozwoju potencjału istniejących w Łodzi firm z sektora Business Process Outsourcing (BPO) i Centrów Usług Wspólnych (CUW) w Łodzi Działania: Kontynuacja działań dotyczących dostępności i jakości kadr dla sektora BPO – kolejne odsłony „Młodzi w Łodzi” – większy udział uczelni Poprawa i rozwój infrastruktury (IT, komunikacja miejska, powierzchnia biurowa) Budowanie wizerunku Łodzi jako sprzyjającej rozwojowi biznesu, w szczególności z branży outsourcingu, poprzez promocję firm BPO i CUW już funkcjonujących w Łodzi. Rozwój warunków atrakcyjnych dla firm z sektora outsourcingu

11 Działania w ramach projektu: Strona internetowa – źródło wiedzy o outsourcingu nie tylko w Łodziwww.centerofopportunities.lodz.pl Konferencje (nt. rynku pracy, usług dla sektora) Warsztaty branżowe (m.in. dla firm IT, MŚP) Łódź – centrum możliwości. Outsourcing w teorii i praktyce. 15 października 2010 r., Hotel Andel’s, Łódź Współorganizator – Łódzka Specjalna Strefa Ekonomiczna Partnerzy merytoryczni: BSS, Ceri, Infosys BPO Poland, Fujitsu Services, SouthWestern Rozwój warunków atrakcyjnych dla firm z sektora outsourcingu

12 Ul. PIOTRKOWSKA LODZ tel. (+48 42) , fax (+48 42) Biuro Rozwoju Przedsiębiorczości i Obsługi Inwestora


Pobierz ppt "ŁÓDŹ – strategia rozwoju Aleksandra Suszczewicz, Z – ca Dyrektora, Biuro Rozwoju Przedsiębiorczości i Obsługi Inwestora Urząd Miasta Łodzi 19 kwietnia."

Podobne prezentacje


Reklamy Google