Pobierz prezentację
Pobieranie prezentacji. Proszę czekać
1
PROJEKT WEDŁUG DILBERTA
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
2
Projekt według Dilberta Lider zespołu projektowego
„Funkcja lidera zespołu często jest uznawana za etap w karierze wiodącej ku dyrekcji. Ktoś, kto bierze na siebie dodatkową pracę bez dodatkowej zapłaty, musi być zrobiony z właściwego materiału. Materiału na dyrektora. Na ogół nie ma chętnych. Dyrekcja przeprowadza więc nabór, kierując się dwoma kryteriami: kandydat musi mieć pojęcie o wykresach Kandydat musi stanowić formę życia bazującą na węglu” Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
3
Projekt według Dilberta Powołanie Lidera Projektu
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
4
Projekt według Dilberta Werbowanie do zespołu
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
5
Projekt według Dilberta Przywileje lidera Projektu
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
6
Projekt według Dilberta Wymagania
„W pewnym momencie podczas realizacji projektu ktoś zaczyna biadolić, że trzeba określić „wymagania”. Wiążą się z tym rozmowy z ludźmi, którzy – to ciekawe – nie wiedzą, czego chcą, ale dokładnie wiedza, kiedy tego potrzebują. Tych ludzi nazywa się „użytkownikami finalnymi” lub po prostu „kołkami”. Badania wykazały, że na świecie nie ma nić głupszego niż „użytkownik finalny”. Diagram poniżej pokazuje inteligencję względną kilku zwykłych składników gospodarstwa domowego:. Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
7
Projekt według Dilberta Wymagania
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
8
Projekt według Dilberta Wsparcie dyrekcji
„Żaden projekt nie może się powieść bez wsparcia dyrekcji. Najlepszego wsparcia kierownictwo może udzielić wtedy, gdy dowiaduje się o projekcie po fakcie – zostaje poinformowany o sukcesie rynkowym. Jeżeli jednak dyrekcja dowie się o projekcie wcześniej, jego realizację wspiera w następujący sposób: żąda częstych raportów wyjaśniających, dlaczego zespół nie może dotrzymać terminów Żąda wyjaśnień, czym projekt różni się od innych projektów oznaczonych podobnymi skrótami Pyta zespół, co by zrobił, gdyby miał o połowę mniejsze fundusze Wyznacza Komisję Kontrolną, której członkowie zawsze są na urlopie.” Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
9
Projekt według Dilberta Wsparcie dyrekcji
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
10
Projekt według Dilberta Wsparcie dyrekcji
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
11
Projekt według Dilberta Budżetowanie
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
12
Projekt według Dilberta Niechciane projekty
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
13
Projekt według Dilberta Odgórny Harmonogram
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
14
Projekt według Dilberta Komunikacja w firmie
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
15
Projekt według Dilberta Deadline
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
16
Projekt według Dilberta - Zmiana w firmie
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
17
Projekt według Dilberta Czego chce klient?
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
18
Projekt według Dilberta Komunikacja pomiędzy działami
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
19
Projekt według Dilberta Informowanie o zmianach
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
20
Projekt według Dilberta Nienormowany czas pracy w Projekcie
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
21
Projekt według Dilberta Przeglądy Projektu
Scott Adams„Zasada Dilberta: Szefowie, zebrania, fanaberie dyrekcji i inne plagi czyhające co dzień w pracy”
Podobne prezentacje
