Bezpieczny łańcuch dostaw-

Prezentacja na temat: "Bezpieczny łańcuch dostaw-"— Zapis prezentacji:

1 Bezpieczny łańcuch dostaw-
mit czy rzeczywistość? Halina Brdulak

2 Plan prezentacji: Cel Różne aspekty bezpieczeństwa łańcucha dostaw
Oczekiwania sieci Smartsourcing Czy antykruchy jest bezpieczny?

3 Cel: Próba określenia co kryje się pod pojęciem „bezpieczeństwo łańcucha dostaw” z punktu widzenia różnych podmiotów – uczestników łańcucha Podstawa: wywiady z ekspertami, przegląd literatury, przemyślenia własne

4 Dlaczego bezpieczeństwo jest ważne?
Wzrasta poziom niestabilności i złożoności w otoczeniu rynkowym, w stosunku do lat 80-tych XX wieku 3x wzrosła liczba katastrof (z 300 do 900), 4x szybciej dochodzi do zmian technologicznych i 4x wzrosła częstotliwość kryzysów finansowych Poszukuje się różnych dróg radzenia sobie z ciągłymi zmianami Poczucie pewności odnośnie do przyszłości jest ważne z punktu widzenia bezpieczeństwa także własnego , często jednak związane jest z brakiem „siły” i „zaufania” do radzenia sobie w złożonych sytuacjach

5 Perspektywy bezpieczeństwa łańcuchów dostaw – perspektywa procesów
Proces przedsprzedażny Proces dostawy Proces posprzedażny Pętla łańcucha dostaw ( zamykanie łańcucha dostaw – odwrotny łańcuch)

6 Perspektywy bezpieczeństwa łańcucha dostaw z punktu widzenia podmiotów-uczestników
Klient (najczęściej wykorzystywana) Operator logistyczny/spedytor Bank Ubezpieczyciel Dostawca 1 rzędu i 2 rzędu Producent …..

7 Bezpieczeństwo i/czy zwinność?
Czy zwinny łańcuch dostaw jest mniej bezpieczny? Jak mierzyć zwinność? Czy zwinność łańcucha dostaw można mierzyć zwinnością na „ostatniej mili”? Czy zwinność związana jest z szybkim (jak szybkim?) reagowaniem na zmienne otoczenie i oczekiwania klientów Czy zwinność oznacza „antykruchość”?

8 Bezpieczeństwo a ryzyko

9 Bezpieczny – ubezpieczony?
Każda działalność biznesowa związana jest z ryzykiem – jaki poziom ryzyka jest akceptowalny w łańcuchu dostaw? Kto odpowiada za ubezpieczenie? Ważna baza dostawy (Incoterms) Może w ramach łańcucha tworzyć własne ubezpieczenie? „Gwarancja dobrego wykonania” jako zabezpieczenie dostaw

10 Bezpieczny – odpowiedzialny?
Zgodny z regulacjami prawnymi danego kraju i wytycznymi Unii Europejskiej, jeśli dotyczy tego obszaru (Compliance, ISO 28000, Tapa, AEO…)? Eco? 3E, Zielony łańcuch dostaw? Jasne procedury postępowania w przypadku zdarzeń odbiegających od standardowych? Odpowiedzialność dotyczy ludzi a nie procedur. Odpowiedzialny dzięki odpowiedzialności zaangażowanych osób?

11 Oczekiwania klientów? Rozwiązywanie problemów i szybkiej reakcji na nie, zaangażowania Dotrzymywanie obietnic, niezawodności Wspólne ciągłe doskonalenie łańcucha dostaw Koordynacja przepływów w łańcuchu

12 Wymagania dotyczące operatora logistycznego – perspektywa sieci handlowej

13 Czynniki dotyczące wyboru operatora logistycznego – perspektywa sieci handlowej 1/2

14 Czynniki dotyczące wyboru operatora logistycznego – perspektywa sieci handlowej 2/2

15 Czy outsourcing jest bezpieczny? Przypadek Dreamlinera
Boeing podpisał umowy z ponad 50 dostawcami, z których 28 znajduje się poza granicami USA. Skrzydła samolotu jechały z Nagoi w Japonii do Everett w stanie Waszyngton. Sekcja kadłuba nr 43 jechała z Nagoi do Charleston w stanie South Carolina, a następnie także do Everett. Sekcja kadłuba nr 46 jechała z Grottagli we Włoszech do Charleston, a potem do Everett .. W modelu łańcucha dostaw, z którego korzysta Dreamliner, Boeing pełni rolę ostatecznego montera i integratora. Informacje związane z dostawami i logistyką trzeba było synchronizować na wielu poziomach partnerskich tak, by kluczowe podzespoły mogły dotrzeć do zakładu w Everett w odpowiednim momencie do przeprowadzenia końcowego montażu w przeciągu trzech dni.

16

17 Outsourcing versus smartsourcing

18 Macierz smartsourcingu

19 Antykruchy łańcuch dostaw?
Antykruchy czyli zyskujący na nieprzewidzianych zdarzeń, wczytujący je w swój rozwój Kilka zasad antykruchości wg Taleba: - trzeba stawiać czoła niepewnościom traktując je jako potencjalne źródło zysku - nie bać się popełniać błędów, najlepsze firmy szukają okazji - czas buduje antykruchość (zmniejsza kruchość) - tworzyć bardziej ryzykowne ale zróżnicowane portfele - podmiot odpowiedzialny za sukces inwestycji musi być w nią zaangażowany Por: N.N. Taleb, Antykruchość. O rzeczach, którym służą wstrząsy, Kurhaus, Warszawa 2013

20 Spotkanie z dronem – octocopterem już wkrótce!