Niedoceniane tło – stabilny partner w trudnych czasach.

Prezentacja na temat: "Niedoceniane tło – stabilny partner w trudnych czasach."— Zapis prezentacji:

1 Niedoceniane tło – stabilny partner w trudnych czasach

2 Szanse w czasach kryzysu  Realne szanse do wzmocnienia pozycji rynkowej firmy  Optymalizacja procesów produkcyjnych, logistycznych, zakupowych i inwestycyjnych  Optymalizacja kosztów  Weryfikacja struktury zatrudnienia  Zaangażowanie wszystkich sił na podnoszenie konkurencyjności prowadzonej działalności bez konieczności skupiania się na działaniach nie związanych z produkcją

3 Podnoszenie efektywności działań Dojrzały outsourcing usług Samodzielna realizacja usług  koszt utrzymania infrastruktury związanej z usługą  samodzielnie wdrażane procesy optymalizacyjne  koszty wdrażania nowoczesnych technologii  koszt szkoleń pracowników  koszty pracowników odpowiedzialnych za realizację usług  optymalizacja kosztów  know-how w optymalizacji procesów  technologia - infrastruktura  jakość – nadzór nad stałym poziomem usług Usługi nie związane z produkcją „ (...) w długim okresie o sukcesie outsourcingu decyduje nie obniżenie kosztów, ale przede wszystkim usprawnienie procesu, prowadzące do poprawy sprawności operacyjnej firmy i zwiększenie jej konkurencyjności”. /Raport: Nowe trendy zarządzania Harvard Business Review Polska/

4 Outsourcing - obszary techniczna obsługa nieruchomości ochrona fizyczna Utrzymanie higieny Usługi bieżącego utrzymania czystości we wszystkich obszarach zakładu (produkcja, myjnia transport) techniczna systemy zabezpieczeń monitoring praca tymczasowa pralnictwo Wynajem i serwis odzieży roboczej Usługi wynajmu i serwisu odzieży roboczej (pranie, naprawa, transport) logistyka dostaw (materiały biurowe, środki higieny) catering

5 Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Optymalizacja kosztów Utrzymanie higieny Wynajem i serwis odzieży  wydłużenie okresu jej użytkowania poprzez konserwacje i bieżące naprawy  wykorzystanie infrastruktury dostawcy (pralni, magazynów odzieży, środków BHP)  optymalizacja procesu kosztów mycia i dezynfekcji poprzez:  dyscyplina finansowa - ponoszenie kosztów związanych tylko z wykonanymi usługami  niższe koszty zakupu środków chemicznych – efekt skali  optymalne zużycie środków dzięki dobrze dobranej technologii  ograniczenie kosztów nadzoru nad procesem

6 Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Utrzymanie higieny Wynajem i serwis odzieży Know how  dobór sprawdzonych tkanin o odpowiedniej trwałości  doradztwo w zakresie dopasowania odzieży i systemu jej wymiany  dobór optymalnych środków piorących  doradztwo w optymalizacji procesu  dostęp do sprawdzonych rozwiązań z branży  dedykowane standardy usług – organizacja pracy  szkolenia pracowników  przygotowanie pełnej dokumentacji z zakresu kompleksowego utrzymania higieny (procedury, instrukcje itp..)  korzystanie z eksperckiej wiedzy dostawcy zgromadzonej przez lata doświadczeń

7 Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Technologia  własne pralnie na terenie Polski  optymalny dobór środków piorących  rozwinięta sieć logistyczna zapewniająca dostarczenie odzieży na czas  zarządzanie infrastrukturą poprzez:  przeniesienie na dostawcę kosztów pozyskania nowoczesnych technologii (pieniądz, czas, zasoby)  wdrażanie sprawdzonych technologii  inwestowanie w maszyny i urządzenia, w celu zwiększania wydajności procesu mycia Utrzymanie higieny Wynajem i serwis odzieży

8 Outsourcing – zwiększanie efektywności Współpraca z doświadczonym w branży i stabilnym dostawcą usług Jakość  sprawdzone standardy nadzoru  monitorowanie jakości poprzez Badanie Satysfakcji Klientów  opiekun kontraktu – dedykowany do nadzoru nad jakością realizacji usługi Utrzymanie higieny Wynajem i serwis odzieży

9 Wybór dostawcy Istotne elementy dodatkowe  gwarancja stałości wykonania usługi dzięki kapitałowi finansowemu, ludzkiemu organizacyjnemu  zapewnienie ciągłości produkcji  doświadczenie w przejmowaniu personelu  20 lat współpracy z wymagającymi Klientami,  szerokie kompetencje optymalizacyjne,  stabilność i wiarygodność

10 Dziękuję za uwagę