Klucze do sukcesów w zarządzaniu Zarządzanie i Kierowanie w kontekście zintegrowanej koncepcji zarządzania OGC. Klucze do sukcesów w zarządzaniu PRINCE2TM jest znakiem handlowym Office of Government Commerce MSPTM jest znakiem handlowym Office of Government Commerce M_o_R® jest zarejestrowanym znakiem handlowym Office of Government Commerce P3M3TM jest znakiem handlowym Office of Government Commerce P3O® jest zarejestrowanym znakiem handlowym Office of Government Commerce

Przyszłość Integracyjna Metodyk Champs2® MoV® P3O® P3M3® Zarządzanie Zmianą Biznesowe korzyści z zastosowania PRINCE2™ i MSP™ PRINCE2™ i DSDM™-ATERN™ Przewodnik P2MM™ MSP® Think PRINCE2™ PRINCE2™ w praktyce Metodyka PRINCE2: 2009 ® Przewodniki studyjne M_o_R® ITIL® Przewodniki kieszonkowe Zarządzanie Portfelami Zmian z zastosowaniem MSP™ i PRINCE2™ Formularze Praktyczne instrukcje Studia przypadków MoP® Obashi®

Co to jest projekt? Inicjatywa Pomysł Mandat Przygotowanie całej inwestycji UZASADNIENIE BIZNESOWE PRODUKTY, PLAN, RYZYKO, JAKOŚĆ Wykonanie i zebranie doświadczeń GOTOWE PRODUKTY Decyzja strategiczna Skwitowanie Decyzja strategiczna Decyzja strategiczna Tymczasowa organizacja powołana na relatywnie krótki okres w celu wytworzenia jednego lub większej liczby produktów zgodnych z danym Uzasadnieniem Biznesowym Więcej szczegółów:

CZTERY ZINTEGROWANE ELEMENTY METODYKI PRYNCYPIA PRINCE2 Ciągła zasadność biznesowa Korzystanie z doświadczeń Zdefiniowane role i obowiązki Zarządzanie etapowe Zarządzanie z wykorzystaniem tolerancji Koncentracja na produktach Dostosowanie do warunków projektu (3) PROCESY PRINCE2 (2) TEMATY PRINCE2 (1) PRYNCYPIA PRINCE2 Postępy Uzasadnienie Biznesowe Organizacja Jakość Ryzyko Zmiana Plany (4) DOSTOSOWANIE DO ŚRODOWISKA PROJEKTU 4

Co to jest program? Zarządzanie transzami REALIZACJA PROJEKTÓW, REALIZACJA KORZYŚCI, ZMIANY, RYZYKO, KOMUNIKACJA ZAGADNIENIA, JAKOŚĆ WERYFIKACJE DEFINICJI PROGRAMU Identyfikacja programu STRUKTURA, ZAŁOŻENIA Definiowanie programu UZASADNIENIE BIZNESOWE, WIZJA, BLUEPRINT, KORZYŚCI, INTERESARIUSZE, TRANSZE(PLAN), RYZYKO, ZASOBY Zamykanie programu ROZLICZENIE, DOŚWIADCZENIA Tymczasowa, elastyczna struktura organizacyjna utworzona w celu koordynowania, nadzorowania i kierowania wdrożeniem grupy powiązanych projektów i działań, w celu dostarczenia produktów i korzyści związanych z celami strategicznymi przedsiębiorstwa Więcej szczegółów:

Klucze do sukcesu w zarządzaniu – Zarządzanie programami - MSPTM MSP na stronie Być w zgodzie ze strategią korporacyjną Pryncypia Organizacja Przewodzić zmianom Uczyć się z doświadczeń Jakość Wizja Tematy Przewodnie Ładu Programu Identyfikacja Programu Ustanawiaj Ryzyko Definiowanie Programu Dostarczanie Możliwości Zarządzaj Transzami Przywództwo i Interesariusze Realizacja Korzyści Przepływ Transformacji Zamykanie Programu Przygotowuj i przeglądaj Dostrzegać i komunikować lepszą przyszłość spójny potencjał Projektować i dostarczać Uzasadnienie biznesowe Realizacja korzyści Planowanie i kontrola Model Docelowy i jego dostarczanie Dodawać wartości Koncentrować się na korzyściach i zagrożeniach dla nich © Crown copyright 2007 Reprodukcja na licencji OGC 7

Co to jest zarządzanie portfelem? Interesariusze Inicjatywa Inicjatywa Bieżące inicjatywy Inicjatywa Zasoby Inicjatywa Inicjatywa Wpływ na biznes Inicjatywa Inicjatywa Inicjatywa Inicjatywa Inicjatywa Inicjatywa Inicjatywa Działalność operacyjna (statutowa) „Business as Usual” Inicjatywa Portfel Inicjatywa Program 1 -projekt Projekt 1 Projekt2 Zadanie1 Zadanie 2 Inicjatywa strategiczna 1 Cele Inicjatywa strategiczna 2 Korzyści Zmiany Inicjatywa strategiczna 3 Wpadki Inicjatywa strategiczna 4 Ryzyko Inicjatywa strategiczna 5 Korzyści Możliwości Środowisko

Biura Wsparcia dla Portfeli Programów, Programów i Projektów – P3O®

10

Dziękuję za uwagę