Zarządzanie projektami IT Marcin Szcześniak BetterSolutions

Agenda Co to jest projekt? Cechy projektu Czym nie jest projekt Dlaczego trzeba zarządzać projektami? Metodyki Narzędzia Kto w projekcie Co stanowi o sukcesie projektu? Nie udało się gdyż Koniec

Co to jest projekt? Sekwencja powiązanych ze sobą działań, które przebiegają w pewnym określonym czasie oraz są ukierunkowane na osiągnięcie precyzyjnie zdefiniowanego celu.

Co to jest projekt? służy realizacji określonego celu polega na koordynacji powiązanych działań ma określoną ramę czasową, budżet i zakres każdy jeden jest inny od poprzedniego

Cechy projektu cel (mierzalny) koordynacja powiązanych ze sobą działań skończony czas trwania: początek i koniec, a pomiędzy kamienie milowe wyjątkowość, niepowtarzalność element niepewności i ryzyka (Risk Management) trwała zmiana w otoczeniu projekty wdrażają ludzie dla ludzi

Czym nie jest projekt Procesem

Dlaczego trzeba zarządzać projektem? Każdy projekt musi opierać się o trójkąt: zakres, budżet, czas Komunikacja (wewnętrzna i zewnętrzna) Multidyscyplinarne Scentralizowana odpwiedzialność

Dlaczego trzeba zarządzać projektem? Źródło danych: PMI Survey 2007

Metodyki Waterfall PRINCE2 PM BOK RUP AGILE SIX SIGMA GID (pol. MBZ)

Narzędzia MS PROJECT IBM RATIONAL RedMine JIRA Mantis Basecamp Lighthouse

Kto w projekcie Analityk biznesowy Analityk systemowy Architekt rozwiązania Developer (Front-end, back-end, adaptery, …) Tester Wdrożeniowec Utrzymaniowiec

Co stanowi o sukcesie projektu? Dobre praktyki! zdefiniowane, mierzalne i stabilne cele projektu właściwa obsada organów kierujących i nadzorujących projekt tak, by osoby te były faktycznie zainteresowane sukcesem projektu zasoby – w tym zasoby ludzkie – zaangażowane w realizację projektu odpowiednie (!) do jego przedmiotu, zakresu, charakteru, złożoności współpraca między zespołem realizującym projekt a organizacją sponsora projektu (tym kto będzie korzystał z rezultatów projektu) w postaci profesjonalnego (nie emocjonalnego) zaangażowania wszystkich uczestniczących w projekt realne planowanie prac pozwalające trzymać się harmonogramu z zachowaniem odpowiedniej jakości skuteczne organizowanie prac

Co stanowi o sukcesie projektu? Dobre praktyki! skuteczne, wiarygodne, niekwestionowane przywództwo na każdym szczeblu realizacji projektu dobór właściwych podwykonawców, dostawców komunikacja z interesariuszami, a także w zespole realizującym projekt

Nie udało się gdyż… Niekompletne wymagania i specyfikacja projektu Zmiana wymagań i specyfikacji projektu Brak wsparcia ze strony kierownictwa Niewystarczające zasoby Nierealne oczekiwania klienta Niesprecyzowane cele Nierealne ramy czasowe Nowe technologwie Zła komunikacja w zespole i z klientem

Nie udało się gdyż…

Dziękuję za uwagę! Marcin Szcześniak + 48 509 917 851 marcin@bettersolutions.pl ----- Meeting Notes (03.11.2011 16:12) -----