Telepraca w EBIB b.michalska@ redaktor ebib

Definicja telepracy online sieć i komputery oddalenie

Ebib a definicje Nieco pasuje stwierdzenie: Ebib jest przypadkiem innym, praca odbywa się w siedzibie firm macierzystych ale jest świadczona na rzecz społeczności ogólnopolskiej – w ramach SBP. Nieco pasuje stwierdzenie: w oddziałach oddalonych od głównej siedziby firmy, ale mającej z nią stały kontakt elektroniczny. Ale…. To jednak nie to samo.

Praca stacjonarna a telepraca

UE i telepraca? e-learning wzrastający nacisk na sektor usługowy zmierzający do obniżenia kosztów usług kierowanych do klienta, przy jednoczesnej poprawie ich poziomu (banki, urzędy, uczelnie, biblioteki); wzrastającą świadomość potrzeby ochrony środowiska naturalnego, a zwłaszcza wpływu, jaki wywierają na niego budowa dróg i samochody; stopniowy rozwój gospodarki sieciowej, w której telepraca i telehandel będą odgrywały kluczową rolę – usługi, towary i sprzedaż online; przechodzenie z "zatrudnienia na posadzie" do "pracy okazjonalnej", przy wzrastającym udziale form samozatrudnienia i zatrudnienia na część etatu, oraz rosnącej zależności od profesjonalistów, bardzo małych firm i "mikroprzedsiębiorstw”; zatrudnienie grup wykluczonych z pracy stacjonarnej. e-government

Geneza EBIB niepokój twórczy Internet w Polsce około 1993 Listy dyskusyjne bibliotekarzy około 1995 Fascynacja siecią i komunikacją zdalną Szybkość przepływu informacji Chęć wymiany informacji w formie szerszej niż list (czasopismo, portal) Rozproszona organizacja pracy – wolontariat twórczy

Jak to działa?

Praca zespołowa wielozadaniowość

Struktura zarządu lider lider Oparte o KWE SBP: Przewodniczący Zastępca przewodniczącego Sekretarz Skarbnik Członkowie (wybory co 4 lata – Statut SBP) lider lider

Organizacja pracy zespołu Lider zespołu – koordynacja zadań Podział zadań – wg zainteresowań i umiejętności Ograniczenie zakresu działań – lepiej mniej niż gorzej Kontrola i pomoc wzajemna Sprawna komunikacja – przepływ poleceń, zadań, rad i uwag. moderownie

Zarządzanie w zespole zdalnym Zarządzanie takie ma wiele aspektów i szef musi brać pod uwagę następujące uwarunkowania: umiejętności komunikacyjne ludzi, brak wynagrodzeń, budowanie odpowiedzialności osób, samozaparcie osób i determinację, zachowywanie proporcji pracy w EBIB i w bibliotece, budowanie lojalności członków zespołu, egzekwowanie zadań, indywidualności w zespole, kwalifikacje ludzi, atmosfera pracy, innowacyjność, udział w nowych przedsięwzięciach, ograniczenia czasowe, życie osobiste. komunikacja

Korzyści z EBIB Dla SBP Dla bibliotekarza Brak kosztów Prestiżowy serwis (ang.) Szybki przepływ informacji Pionierskie działania Projekty międzynarodowe Przyciąganie młodych Dla bibliotekarza Realizacja własnych ambicji Nowe wyzwania Satysfakcja z innej pracy Inspirowanie siebie i innych Otwarcie na świat (rozwój) Autoreklama

Czy warto było? Z pewnością ktoś założyłby EBIB, gdybyśmy nie zrobili tego my. Miło jest być pionierem. Wolontariat zawsze przynosi korzyści – obecne i przyszłe. Telepraca ułatwia tworzenie wspólnych przedsięwzięć rozproszonym grupom, ale mającym te same potrzeby i pasje. TELE-ebib

Dziękuję za uwagę i do miłego zobaczenia… TELE-ebib