PO CO NAM SPORT? 1

DOKUMENTY RZĄDOWE PROGRAM ROZWOJU SPRTU DO 2020 R. WIZJA – Aktywne i zdrowe społeczeństwo CEL GŁÓWNY: Tworzenie warunków do rozwoju sportu oraz promocja aktywności fizycznej pozytywnie wpływającej na zdrowie. CELE SZCZEGÓŁOWE:  Warunki i oferta dla powszechnego podejmowania aktywności  Wykorzystanie sportu do budowy kapitału społecznego  Poprawa warunków organizacyjno–prawnych  Sport wyczynowy dla wspierania sportu powszechnego i promocji Polski 2

DANE Ponad połowa nie podejmuje aktywności Prawie połowa nie spaceruje! 16% kobiet 21, 5 % mężczyzn 3

Polska charakteryzuje się jednym z najniższych w UE odsetków uprawiania sportu w klubach sportowych (5% wobec średniej UE – 13%) Aż 87% Polaków nie należy do żadnego klubu lub organizacji działającej, choćby częściowo, w obszarze sportu i rekreacji 4 Polska charakteryzuje się jednym z najniższych w UE odsetków uprawiania sportu w klubach sportowych (5% wobec średniej UE – 13%) Aż 87% Polaków nie należy do żadnego klubu lub organizacji działającej, choćby częściowo, w obszarze sportu i rekreacji

2009 – 52,2% Polaków miała przynajmniej nadwagę, zaś 15,8% zaliczono do grupy osób otyłych W latach 2001 – 2009 liczba polskich piętnastolatków z nadwagą zwiększyła się z 7 do 14 %. Nadwagą lub otyłością charakteryzuje się 22% dzieci w wieku lat. Szacuje się, że ok 3 mln Polaków ma cukrzycę. 5

AKTYWNI I ZDROWI MIESZKAŃCY WOJEWÓDZTWA 6

ZDROWIE DEKLARATYWNYM PRIORYTETEM PAŃSTWA 7

Osoby pow. 40 roku życia Osoby niepełnosprawne osoby z wykształceniem zasadniczym zawodowym Mieszkańcy wsi Kobiety 8

Zmiana optyki Sport powszechny Zmiana optyki 9

Sport powszechny Zmiana optyki 10

DLATEGO MAMY MNÓSTWO PYTAŃ: Jakie przestrzeni potrzebujemy? Jakie grupy najbardziej potrzebują sportu dla zdrowia? Jakie działania przynoszą rezultaty? 11

12

WNIOSKI Z WARSZTATÓW – WRZESIEŃ / aktywność mieszkańców: TRENDY 2/ sytuacja organizacji: NGO 3/ lokalne polityki sportowe: JST 4/ cele dla sportu 13

Coraz więcej ruchu zindywidualizowanego, poza grupą, poza „podwórkami (SAMOTNICZE) Znikają naturalne nawyki aktywnego spędzania czasu – decyzja o aktywności staje się wysiłkiem (TRUDNE) Jest dużo mód związanych ze sportem, ale mało kto w nich jest w stanie wytrwać (CHWILOWE) 14 UKŁADANKA PROBLEMÓW

SŁABA POZYCJA ORGANIZACJI Mało sponsorów, małe zaangażowanie zawodników i ich rodzin Mały przepływ informacji i wiedzy za równo między JST jak i innymi NGO Bardzo duże wewnętrzne zróżnicowanie (szczególnie ważne ze względu na poziom rozwoju, typ lokalizacji) Walka by utrzymać się na powierzchni – brak możliwości inwestowania Uzależnienie od środków JST, których zawsze nie starcza. 15

KLINCZ JST Współpraca przy podnoszenie kompetencji lokalnych kadr sportowych Brak wsparcia w określaniu kierunków bezpieczne wybieranie starych zasad przyznawania środków Bardzo duże oczekiwania NGO, którymi trzeba zarządzić 16

CELE ŁĄCZĄ WSZYSTKICH TEGO MUSIMY SIĘ NAUCZYĆ: Odważne nowe działania TO USPRAWNIAMY: Przyspieszenie zmian tam gdzie jest potencjał (rozwój najlepszych klubów, więcej współpracy, dzielenie się wiedzą, wspólne działania) TO MAMY: Dobre zarządzenie zasobami, które mamy 17

CO TO ZNACZY DOBRY SPORT? Jak go mierzyć i oceniać ? Jak elastycznie dostosowywać narzędzia do zmieniającej się rzeczywistości? 18

JAKIE POWINNY BYĆ STANDARY WSPÓŁPRACY: Między poszczególnymi szczeblami samorządu Między JST a klubami 19 Między klubami a społecznością

Przez sport rozwijać region 20

Dziękuję za uwagę 21