Czy polskiej kulturze potrzebne jest ISO?

Slides:



Advertisements
Podobne prezentacje
Słabe strony administracji publicznej wg Narodowej Strategii Spójności 2007
Advertisements

Myślenie innowacyjne w obszarze polityki społecznej a projekty finansowane ze środków Unii Europejskiej.
RAPORT.
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne II stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Współpraca międzysektorowa na rzecz CSR: formy, korzyści
Rzeszów Priorytet VII Promocja Integracji Społecznej Działanie 7.2 Przeciwdziałanie wykluczeniu i wzmocnienie sektora ekonomii społecznej.
system zarządzania zasobami ludzkimi
O czym należy pamiętać przy budowaniu partnerstwa typu LEADER? Urszula Budzich-Szukała Forum Aktywizacji Obszarów Wiejskich oraz PREPARE.
Stowarzyszenia Doradców Gospodarczych Pro-Akademia Oferta Stowarzyszenia Doradców Gospodarczych Pro-Akademia Beata Bartoszewska Seminarium dla przedsiębiorców.
Wydziału Spraw Cudzoziemców Mazowieckiego Urzędu Wojewódzkiego
System ewaluacji NPR i NSRO
SYSTEMY ZARZĄDZANIA - GENEZA
Ministerstwo Polityki Społecznej DEPARTAMENT POŻYTKU PUBLICZNEGO październik – listopad 2005 r.
Piotr Knaś, Małopolski Instytut Kultury
Idea klastra Wszystko, co obecnie masz czy kiedykolwiek będziesz mieć, wszystko, czym się staniesz, co zrobisz i czego doświadczysz, uzyskasz wraz z innymi.
Wydział Nauk Ekonomicznych Studia stacjonarne I stopnia, rok akademicki 2012/2013 Wybór specjalności na kierunku Zarządzanie.
Otoczenie prawne rozwoju prywatnych ubezpieczeń zdrowotnych w Polsce Trzy główne ograniczenia w rozwoju prywatnych ubezpieczeń szpitalnych – informacja.
Temat wystąpienia Optymalizacja Zarządzania Strukturą Oddziałową w Organizacjach Jolanta Cabaj.
STRATEGIA MARKETINGOWA BANKU
Projekt współfinansowany ze środków Unii Europejskiej w ramach Europejskiego Funduszu Społecznego 1 PROJEKT SYSTEMOWY 1.18 TWORZENIE I ROZWIJANIE STANDARDÓW.
W SEKTORZE ROLNO – SPOŻYWCZYM
Projekt „Drogowskaz dla NGO”
OŚRODEK WSPARCIA EKONOMII SPOŁECZNEJ w regionie stargardzkim Priorytet VII. Promocja integracji społecznej Działanie 7.2 Przeciwdziałanie wykluczeniu i.
2010 Benchmarking klastrów w Polsce Dr Aleksandra Nowakowska Zespół Konsultantów PARP Benchmarking jako instrument poprawy jakości zarządzania Warszawa,
STRATEGIA ROZWOJU KULTURY w Gorzowie Wlkp. do roku 2020
GRC.
Doradztwo marketingowe dla właścicieli firm i zarządów
Wewnętrzny system zapewniania jakości PJWSTK - główne założenia i kierunki działań w ramach projektu „Kaizen - japońska jakość w PJWSTK” Projekt współfinansowany.
Szczecin, 15 kwietnia 2013 r. Katedra Organizacji i Zarządzania Wydział Nauk Ekonomicznych i Zarządzania Uniwersytet Szczeciński Specjalność: Kompetencje.
Charakterystyka zawodu
Definicja kultury organizacyjnej
Plan rozwoju Biblioteki Wyższej Szkoły Humanistyczno-Ekonomicznej w Łodzi Centrum Badań i Rozwoju Kształcenia WSHE.
Strategia przedsiębiorstwa
Wsparcie dla podmiotów ES. Ośrodek Wsparcia Ekonomii Społecznej Subregionu Centralnego.
Mechanizm komunikacji wewnętrznej jako integralny element doskonalenia systemu zarządzania jednostką. Doświadczenia Urzędu Miejskiego w Gliwicach Warszawa,
Kick-off meeting PROJEKT „Poprawa zdolności administracyjnych
Analiza kluczowych czynników sukcesu
Centralny Elektroniczny Katalog Administracji dr Marcin Kraska Konferencja „e-Usługi. Fikcja czy rzeczywistość?” Poznań, 30 września 2014 r.
Zintegrowana komunikacja marketingowa
Ministerstwo Finansów
Strategie e-marketingu i e-komunikacji JST
Audyt wewnętrzny jako źródło oceny kontroli zarządczej w jednostce
Na czym polega istota i praktyczna użyteczność w CRM modelu „sześciu rynków” Filip Tadaj
Wdrażanie SYSTEMU Jacek WĘGLARCZYK.
Europejski Fundusz Rolny na rzecz Rozwoju Obszarów Wiejskich Europa inwestująca w obszary wiejskie Projekt pn.: „Funkcjonowanie Lokalnej Grupy Działania,
Standard świadczenia usług za pośrednictwem Rejestru Usług Rozwojowych
Zarządzanie środowiskiem i przestrzenią KATEDRA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ ŚRODOWISKA.
Zarządzanie środowiskiem i przestrzenią KATEDRA ZARZĄDZANIA OCHRONĄ ŚRODOWISKA.
OPTYMALIZACJA KOSZTÓW RESTAURACJI opracowanie: Marcin Mordal
ZASOBY PARTNERSKIE I WSPÓŁDZIAŁANIE ORGANIZACJI
Czego można nauczyć się za pośrednictwem OWES? Ewelina Polak, Barbara Parzonka-Przybyło, Marcin Sanetra Szczyrk, r.
Specjalność: „Zarządzanie w Administracji Publicznej” studia I stopnia kierunek: „Zarządzanie”
Finanse w ochronie zdrowia Prezentacja specjalności Katowice, r.
Menedżer finansowy Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych Katowice,
Gdańsk, 27 czerwca 2016 r. Centralna koordynacja interwencji EFSI w sektorze zdrowia na lata Regionalny Program Operacyjny dla Województwa Pomorskiego.
Specjalność: Controlling Katedra Rachunkowości Katowice, r.
Katedra finansów przedsiębiorstw i ubezpieczeń gospodarczych
Zarządzanie Oświatą studia II stopnia
Pedagogika, studia II stopnia
Kontrolowanie Mateusz Turczyn.
Nowe zarządzanie publiczne budżet zadaniowy- dobre praktyki
Jak wspierać transfer technologii
Perspektywa Programu Uproszczenie procedur i ograniczenie wymagań tylko do unijnych bez dodatkowych krajowych Większa ilość szkoleń wysokiej jakości/ dostęp.
Specjalność: „Zarządzanie w Administracji Publicznej”
SPECJALNOŚĆ - ZARZĄDZANIE PUBLICZNE studia II stopnia
Zarządzanie Łańcuchem Dostaw
Zarządzanie w biznesie i sektorze publicznym
Ewaluacja projektu SIMS
Specjalność Menedżer finansowy
Zapis prezentacji:

Czy polskiej kulturze potrzebne jest ISO?

Jak funkcjonują instytucje kultury? „ Galeria jest dla artystów, dla ludzi z środowiska, którzy chcą pokazać swoje dzieła innym twórcom” Dyrektor Galerii

Jak funkcjonują instytucje kultury? Grzechy główne Kadry w kulturze, są kształcone bez elementarnej wiedzy z zakresu zarządzania i marketingu Brak długofalowych strategii dysponowania środkami finansowymi i pozyskiwania środków na działalność z innych źródeł

Jak funkcjonują instytucje kultury? Grzechy główne Orientacja na uczestnika kultury/klienta na niskim poziomie Problemy w zarządzaniu zasobami Brak systemu oceny jakości funkcjonowania instytucji kultury

Jaka jest reakcja środowiska artystycznego i kadry zarządzającej? Polskiej kulturze potrzebne jest ISO, ale czy środowisko artystyczne go chce? Jaka jest reakcja środowiska artystycznego i kadry zarządzającej?

Konieczna zmiana! Konieczność wprowadzenia metod zarządzania powszechnie stosowanych w sektorze prywatnym/biznesowym Wymaganie od artystów, jasnego określenia swoich potrzeb Nastawienie na klienta/uczestnika kultury przez stworzenie społeczności

Menedżerowie Kultury Dziękuję za uwagę Dawid Komuda